2026年春节刚过，当各行各业陆续按下“开工键”，一份来自甘肃金昌的“十四五”答卷，引起了业界的关注。

这份答卷的提交者，是金川集团信息与自动化工程有限公司。

过去五年，这家扎根西北的数字化服务企业，营业收入从2.32亿元增长到7.14亿元，年均增长25.4%，累计实现利税2.16亿元。他们自主研发的视觉AI开放平台，让“皮带异物识别”从检测到报警全程仅需0.5秒；“科技创新产出评价监管模型”，从全国240余家大型央企、国企参赛作品中脱颖而出，摘得国务院国资委智能监管“杰出成果奖”；成功跻身国家首批制造业数字化转型促进中心建设主体单位，成为全国62家获批单位中，有色金属行业唯一的入选者。

在“十五五”开局的关键节点，透过这家企业的成长轨迹，或许能够读懂一个更宏大的命题：传统工业与数字技术的深度融合，究竟如何从概念走向现实？

深耕：让技术真正“懂工业”

对于制造业而言，成本、效率、安全往往难以兼顾。而在金川公司的实践里，数字化正在成为破解这一难题的关键。

“数字化转型的核心，不是给设备装个屏幕就完事，而是把老师傅们几十年的经验，转化成可复制、可预测的工业模型。”公司技术总监王兆刚的这句话，道出了工业数字化的本质。

五年来，金川集团信息与自动化工程有限公司构建的工业数据平台已覆盖金川集团36个车间，控制系统采集率达到90%，实时处理的工业数据点位超过20万个。这意味着，从矿山开采到冶炼加工的每一个环节，都在被数据精准“画像”。

在一批批新入职的年轻工程师眼中，这里不仅是科研的高地，更是实干的沃土。他们开发的视觉AI开放平台，让“皮带异物识别”这一高危、繁琐的工序实现了智能化——这套集算法训练、推理分析、AR增强现实于一体的综合性平台，已接入视频超400路，研发实用算法15类，稳定运行模型超200个。无论是捕捉铜箔表面微米级的针孔、划痕，还是镍冶炼皮带巡检中的无人化值守，都能从容应对。

成果开始成批涌现：闪速炉实现了智能化冶炼控制，井下高危区域的巡检机器人全面替代人工，铜选分厂渣缓冷场引入的巡检机器人实现自动测温与报表生成。

这些“成绩”，是对“懂工业”的最好注脚。

破圈：从“服务金川”到“输出金川”

2000年成立至今，这家公司用了二十多年时间深耕集团内部。而“十四五”时期，他们完成了一次重要的跨越——把在金川公司验证成熟的技术，推向更广阔的市场。

一组数据印证了这种跨越：2025年，金川集团信息与自动化工程有限公司外部项目中标金额突破1亿元。这不仅是数字的增长，更意味着在大型设备安装、高原矿山智慧升级、精细化工、智慧城市等新赛道上，“金川方案”正在被越来越多的客户认可。

在新疆昆仑蓝钻矿区海拔4500米的高原上，极端低温、稀薄氧气对电气设备提出了严苛要求。技术团队带着358台套“量身定制”的智能低压配电柜进驻，最终收获客户“专业的技术实力、良好的企业信誉”的高度评价。

在新疆若羌海拔3200米的华瓯矿业，冬季极端气温低至零下30摄氏度。技术团队采用特种耐候材料与智能控制算法组合的方式，量身定制出战胜极寒的“高海拔方案”。

在青海黄河矿业公司，自主研发的120余套“工业智能安全锁”应用于生产检修现场，大幅提升了安全管理水平。

更值得关注的是跨界突破。在柏德化学硝酸盐系列生产线总承包项目中，公司将有色行业的自控经验与化工安全标准深度融合，成功实现跨行业“破冰”。在甘肃省金昌市区，公司以1.1366亿元中标金昌市数字交管系统项目，首次在亿级市政数字化工程中崭露头角。

从高原到沿海，从矿山到城市，这些项目背后是一套独特的打法：公司构建了“客户经理+解决方案团队+交付团队”的铁三角协同机制，让技术不再是“闭门造车”，而是紧贴客户需求迭代升级。

“我们的优势在于既懂工业场景的痛点，又懂数字技术的应用。”公司市场部负责人表示，这种“懂行人”的定位，正在让“金川数智”成为一个被市场记住的品牌。

筑基：让年轻人愿意来、扎下根

对于地处西北的企业而言，人才曾是一道天然的难题。

但在金川集团信息与自动化工程有限公司，南开大学博士魏宁的选择给出了另一种答案：“在这里，工程师能够心无旁骛搞科研、做项目，没有后顾之忧。”入职后，他选择扎根一线，深耕数智开发领域。

同样给出肯定答案的，还有“95后”专责工程师陈国萍：“公司的‘双通道’人才培养方案，让我们年轻人在良性竞争的氛围里不断突破自我。”

这种吸引力，源于一套系统的人才“引育留用”生态。五年来，金川集团信息与自动化工程有限公司建立了“管理+技术”双通道发展路径——想带团队的可以走管理序列，想深耕技术的可以走专业序列，两条路都能获得认可和晋升。

在“传帮带”层面，推行“导师带徒”机制，搭配“首席大讲堂”、项目实战等多元模式。青年员工在重点项目一线锤炼成长，迅速从“生手”变成“骨干”。

成果开始显现：过去五年，由青年人才主导或参与的智能化改造达30余项，有力推动了高危岗位的少人化、无人化进程。公司累计取得知识产权225项，较“十三五”末增长3倍。

金昌市劳动模范柴文章、金川劳模高万帅、集团杰出工程师张海峰、金川工匠徐云生、明星师徒王亚东和蒋韩……这些名字背后，是一支老中青结合、薪火相传的人才梯队。他们中有扎根现场三十载的“老黄牛”，有把经验炼成标准的“强迫症”，也有在代码世界里孜孜以求的年轻人。

人才扎下根，事业才能扎下根。

展望：“十五五”的新航标

2026年1月，金川集团信息与自动化工程有限公司勾勒出未来五年的清晰图景。“十五五”末，这家企业的目标是：营业收入超过10亿元，新增自主知识产权200项以上，全面建成行业数字技术融合服务领军企业。

围绕这一目标，三大业务板块各有各的“攻坚战”：运维要“强”起来——未来的运维不再是“坏了再修”，而是覆盖云、网、数、智、安的一体化智能保障，万当量故障次数要控制在1.0次以下。工程要“优”起来——以计划管理为核心的全周期管控机制正在铺开，项目按期完工率将保持在98%以上，一批标杆工程将在“十五五”时期陆续建成。产品要“大”起来——智能电气、视觉终端、工业仪表等“金川数智”产品实现规模化应用，外部市场占比将持续提升。

在技术层面，未来五年的关键词是“融合”与“自主”：工业自动化将迈向全域智能，形成覆盖感知、控制、执行全链条的自主可控产品体系；大模型、工业机器人将在生产现场深度应用，一批“无人化”标杆工厂正在酝酿；金川云、工业互联网平台等数字底座将持续夯实，实现数据要素全流程赋能。

在市场层面，“内外并举”的格局也将更加清晰：对内，深度服务金川集团数字化转型；对外，“金川数智”品牌要服务超20家有色行业企业，成为行业认可的解决方案提供商。

金川集团信息与自动化工程有限公司党委书记、董事长郑国锋表示，“我们将坚持‘根植金川、服务有色’的战略定位，持续提升数字技术融合服务能力，为集团‘万亿金川’建设和加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。”

从“根植金川”到“服务有色”，从“内部保障”到“外部输出”，金川集团信息与自动化工程有限公司的实践可谓是传统产业拥抱数字化的一个生动缩影。

前路浩荡，未来可期。

它用实践证明：数字化转型不是空中楼阁，不能靠“买几个软件、装几台设备”一蹴而就。真正的转型，需要扎根工业现场的深度理解，需要技术与业务的反复磨合，更需要一支沉得下心、扎得下根的人才队伍。（王丽锦 孙芮）