履约验收作为政府采购流程最后一道关卡，不仅直接关系到政府部门采购活动和预算执行的质量和效益，还与维护政府采购当事人合法权益、推动市场公平竞争息息相关。为推进政府采购改革由过程导向向结果导向转变，进一步优化政府采购营商环境，威海市财政局从三方面着手，持续强化政府采购履约验收管理。

制度建设作保障，压实责任强约束。拟定政府采购履约验收管理办法，制定33条具体配套措施，从启动项目验收、明确验收机制、建立验收小组、制定验收方案、出具验收意见、确认验收结论、强化监督检查等各方面压实履约验收各方主体职责责任，进一步强化各主体政府采购“全过程”理念，有效杜绝采购人“重采购、轻验收”观念及履约验收过程的“形式化”。同时，建立政府采购内控制度规范，督导预算单位建立健全政府采购内部控制制度，对单位政府采购履约验收工作的岗位职责、流程步骤和关键控制等要素精细化、具体化，实行分工控制、互相制衡、采验分离，提高预算单位政府采购履约验收质效。

数字赋能促规范，电子监管强效能。依托财政预算管理一体化平台履约验收模块，将政府采购项目验收流程全部系统固化，实现全流程监控，使履约过程中各项记录来源可溯、去向可查、监督留痕、责任可究。同时强化政府采购信用评价和信息公开管理，对履约验收超出合同约定时间、履约验收组织程序不够严谨、履约验收信息发布不规范、履约验收资料保存不完整等问题及时提示，限期改正。通过强化电子监管，不断提高采购人风险防范意识，提升履约验收程序的严谨性，进一步推动政府采购全流程规范有序开展。

验收抽检常态化，结果运用促提升。以荣成市为试点，选择9家重点采购单位，抽调专业力量成立政府采购合同履约验收抽查小组，对17个社会关注度高、受益面广、资金量大的重点采购项目开展履约抽检工作。引入第三方机构帮助指导，充分发挥第三方机构专业特长，确保采购项目履约验收抽检质量和服务水平，保证抽检结果的公平、公正和准确性。建立健全采购合同履约验收监管长效机制，并将其纳入财会监督检查的重点，同时，对采购人不定期开展履约验收抽查，及时反馈检查问题，督促采购单位落实整改。对问题较多的单位同步开展教育培训，进一步深化规范政府采购履约验收管理，不断提高政府采购执行的规范化水平。

一审：周瑞峰 二审：孙晓萌 三审：周琦