近年来，微山县财政局持续围绕“强基础、抓攻坚、提质效、促改革”工作思路，不断完善工作机制，提升工作质量，强化结果应用，以“有解”抓“有为”，倾力打造“协作动力更足、管理边界更广、试点推进更实、引导约束更强”的绩效管理“微山模式”，不断提高财政资源配置效率，改善预算资金分配固化格局。

一、注重凝聚提质合力，增强绩效管理效能。一是完善内部协同。建立“一线两面”工作机制，以提高资金配置效率为主线，推动预算和绩效管理同频共振。严格绩效管理“六有”工作要求，将绩效理念和方法融入预算编制、执行、监督全过程。二是强化部门联动。健全“三方联动”工作机制，探索把事前绩效评估与项目可研报告编制和项目审批业务进行联动，充分论证项目“五性”，减少不同“衙门”的相似管理动作，进一步拧紧监督合力，提高财政资金分配的科学性。三是实行项目负责人制。明确1名领导干部担任重点评价项目负责人，跟踪指导项目评价，强化“财政主导、多方参与”评价机制，有效解决第三方机构出具报告质量不高、预算单位整改不到位等问题，切实发挥绩效评价“手术刀”作用，提升财政资金使用效益。

二、注重拓展管理边界，织密绩效监督网格。一是深化“四本预算”绩效前置化管理。把所有县级预算项目全部纳入绩效目标管理，未设定绩效目标或绩效目标未通过审核的一律不予安排预算。对上级下达专款，参照部门预算管理流程实施绩效管理，指导预算单位安全高效使用上级资金。二是拓宽重点领域绩效管理范围。完善政府采购领域绩效评价指标体系，推进政府采购和政府购买服务领域绩效评价专业化、科学化；聚焦重点领域拓展绩效评价范围，积极开展转移支付、政府采购、政府债务等六个领域绩效评价，将所有财政性资金关进绩效“笼子”。

三、注重试点引路争先，推动资金加力提效。一是探索政府预算绩效管理。聚焦全市前列，积极开展县乡政府财政运行综合绩效评价，探索设立财政运行“健康指数”，助力全县加强预算管理、防范化解风险，提升财政运行综合绩效。二是深化成本绩效管理改革。坚持政府过“紧日子”，人民过“好日子”理念，将成本管理作为绩效管理的突破口，构建“预算编制讲成本、预算执行控成本、预算结算评成本”的工作格局，推动财政资金节本增效。三是推进重点工程全过程监管。深入基层开展镇街绩效管理工作调研，选择西平镇、驩城镇指导开展重点工程项目全过程绩效管理，着重解决项目事前绩效评估不完善、资金效益论证不充分等情况，增强预算决策的科学性。

四、注重引导约束并举，营造浓厚绩效氛围。一是加强绩效宣传培训。积极对上报送改革经验，利用权威媒体宣传“微山路径”，营造全员绩效良好氛围。用好“全县领导干部周末大讲堂”平台，为“一把手”传递绩效理念；按照“以需定供”原则，举办针对性专题培训，制定绩效管理明白纸，助推工作高效开展。二是强化绩效结果运用。将绩效管理质量和预算执行效果与预算安排挂钩，从绩效目标设定质量上把好“能否用预算”，从绩效监控和评价评估结果上把好“能用多少预算”，让干好干差不一样。用好考核“指挥棒”，建立“月比较、季评比”台账，做好部门日常工作情况记录，作为年底考核评定主要依据，引导部门单位将绩效管理“融入日常、干在经常”。

一审：周瑞峰 二审：孙晓萌 三审：周琦