中国经济周刊-经济网讯 主题教育开展以来，农发行江苏省分行坚决贯彻党中央和总行党委决策部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，始终坚持高起点谋划、高标准推进、高要求落实，努力打造浓厚的“江苏味道”和扎实的“江苏力度”。

突出“三个压实”，强化组织领导。压实政治责任。该行党委自觉扛起主体责任，坚决做到领导班子先学、关键事项亲为。把主题教育作为各类会议的重点强调内容，针对组织架构设立、责任安排分工、工作实施方案等，党委均亲自研究部署。压实任务安排。制定具有江苏分行特色的“533”实施方案，统筹在职党员和退休干部，精心部署重点活动“固定动作+自选动作”“双十五”和“15+7”计划。压实组织机制。坚持方案整体部署、计划序时推进、周会步步抓实，突出任务落实与中央要求同步、与总行党委和指导组安排同步，省行机关与营业部工作同步，任务推进与宣传引导同步，形成压实责任-组织安排-检查督导闭环管理。

抓好“三个重点”，加强学习宣传。抓好关键少数。用好“固定课堂、专家课堂、大学课堂、红色课堂”“四大课堂”，将浙江“千万”工程案例运用纳入中心组学习研讨。办好读书班，邀请省内党校专家授课，组织处级以上党员干部行校联办培训，赴渡江胜利纪念馆参观见学。抓好重点群体。以青年理论学习小组、青年论坛为抓手，通过举办演讲比赛、组织座谈会，号召青年员工“先锋群体”在高质量发展实践中展现青春风采。充分考虑退休党员“银龄群体”，开展“送书上门”“送教到家”促学，组织集中研学参观、专题座谈，引导退休党员为高质量发展建言献策。抓好宣传引导。已在中央及省级主流媒体上发表主题教育宣传稿件42余篇，5次在总行《每日情况》“分行动态”栏目、6次在总行主题教育简报、8次在总行公众号上呈现亮点。

聚焦“三个靶向”，下沉一线调研。聚焦发展靶向，围绕信贷支农、风险防控、办贷质效、执纪监督等高质量发展的重点领域和关键环节，推行“三听三问三促”调研法，省行党委书记带头深入一线，半年时间与6市9县党政主要领导会谈，开展高层营销。确定支持EOD模式助力乡村振兴和防范重大风险为正面和反面典型案例开展解剖式调研，提出发展举措。聚焦帮扶靶向。党委成员和各处室采取“四不两直”方式，赴苏州吴江、徐州贾汪、南京栖霞、盐城滨海等后进单位开展调研，摸准、吃透情况，着力推动解决难题。聚焦营销靶向。省行成立三个跨部门营销小组，对9家市分行、130家客户开展业务指导和调查走访，帮助基层行理清发展思路、把握业务边界、优化支持路径。

立足“三个推动”，着力高质量发展。推动争先创优。修订2023年劳动竞赛方案，坚持每日以“红黄蓝绿榜”形式通过微信工作群发布三级行存贷款数据及系统排名，组织“开门红”、“夏季攻势”劳动竞赛，按月召开业务经营分析会议，营造比、学、赶、超的浓厚氛围。推动业务发展。滚动开展“千亿储备”行动、“迈上5000亿”百日营销专项行动、“四个一”营销走访活动；围绕水利、路网项目，组织专题研讨会；下发推动清洁能源信贷业务高质量发展意见。推动“两基”建设。抓好先进示范，组织县行开展创建“‘两基’管理示范行”活动；抓好后进整顿，先后召开党委成员挂钩帮扶行督导会、视频约谈会，强化支农质效差支行集中治理和后进党支部帮扶；抓好整体提升，启动“贷后管理加强年”活动，在支行开展“四不”问题专项整治。

落实“三项举措”，深化检视整改。落实精细化检视。落实精细化检视。紧扣“三对照三排查”的要求，筛选形成首批12条检视问题清单，已销号完成8条，目前，尚余4条，正在落实工作措施。开展高质量发展检视问卷调查，通过汇总整理、统计分析问卷调查结果，梳理出意见建议比较集中的十方面46项内容，并分解至各部门推动落实。落实系统化推进。针对检视问题，梳理打包、整合分类，制定整改措施60项，建立检视问题、收集整理、分解责任、落实整改、反馈报告一体化处理流程，推动立行立改。落实制度化管理。着力“当下改”，着眼“长久立”，建立全行建章立制7项计划清单，目前已完成5项，尚余2项正在落实。（吴亦斌）

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