“解决好营销人员大龄化的矛盾，是推进营销队伍年轻化、专业化的当务之急。”“必须加快人才引进速度，加大人才培养力度，盘活人力资源。”今年初，随着湖南中烟工业有限责任公司市场营销中心（下简称营销中心）党委班子在青年人才培养上形成共识，一个以青年人才培养为目的，喻义青年员工能像竹子一样扎根泥土、坚忍不拔、节节攀升的青年人才培养计划--“青竹计划”正式启动。

图为市场营销中心青年员工参加湖南省烟草工商系统融媒体中心主播员培训

源头活水中孕育破土

“要‘两条腿走路’， 一进一退，加速‘换血’。”“需要向公司反映、争取政策的我去汇报。”营销中心主要负责人鲜明态度。

为此，营销中心明确了“一招二调三输四退”的工作思路。一是放眼全国高校，建议公司人力资源主管部门增大高校营销专业学生的招聘数量；二是择优选调，在公司内部所属卷烟厂、技术中心及相关职能部门，公开招聘、选调优秀青年员工到营销线工作；三是提请公司人资主管部门协调相关单位、部门，将营销中心输出交流个别年龄偏大、需求对口的员工；四是对年龄偏大、身体欠佳、不适宜继续从事营销工作的员工，进行岗位调剂，加速职数岗位挪移空位。

“如果按照退休年龄自然置换，我们的青年人才培养会滞后很多年。”“目前的路子走对了，多措并举就能盘活人力资源管理的整盘棋。”“青竹计划”启动以来，长期以来围堰关闸的池水变活了，营销团队中的青年才俊像冬笋一般，向春天显露出鲜活的气息。

图为营销中心河南销区青年员工在“青竹计划”培训中进行课题演讲

历练比拼中催生新绿

好钢要靠炼，利刀要靠磨。围绕培养适应现代营销的“复合型人才”、适应个人成长的“个性化人才”， 全方位搭建青工成长平台，是营销中心确定的人才培养方向。

在复合型人才培养上，进一步明确了“新聘员工必须全部下到一线跑市场”“一线工作经历不满三年的员工，不能调回管理部门”的硬性规定。同时，营销中心以青年员工为主，成立了七个“青竹课题小组”，围绕品牌培育、市场推广、计划潜能挖掘等方面进行了针对攻关，“三率品牌状态分析模型”“卷烟计划精准投放模型”等部分成果，已经在工作实践中得以运用。

此外，为了进一步提升青年员工的沟通能力，营销中心分三批组织青年员工，进行“演讲口才、高效沟通”等方面专题培训。指定课题范围，组织青年员工参加“青竹计划-营销大讲堂”技能比武，并组织优秀选手、优胜课题组在内部进行汇报展示。

不拘一格降人才，保持营销团队卧虎藏龙、充满活力、人尽其才，是“青竹计划”建设的预期目标。

在青工个性化发展上，营销中心秉承开放的态度，助力员工在各自擅长的领域各显神通、各尽所长。学影视编导专业的学生，鼓励其在视频剧本创作、拍摄、剪辑上大胆尝试；学美术专业的学生，鼓励其在品牌平面广告设计、图片拍摄上有所建树；学主持、声乐专业的学生，鼓励其在各类大型会议和综合晚会上展露才华；有体育特长的学生，鼓励其在中心、公司各类体育比赛中大放异彩……

“现在年轻人厉害，什么都会，什么都精。”“感觉他们十八般武艺，样样在行。”老员工对这群“后浪”由衷称赞。如今，长高的小笋已经蜕变，根茎深扎市场的沃土，青翠的新竹带来蓬勃向上的力量。

极目展望中唱响未来

“做营销，我们更需要的是懂业务的骨干。”“对青年员工全方位培养，是中心人才培养的方向。”营销中心领导班子的话语中，进一步明确了青年人才培养的风向标。营销中心专门建立了“青年人才库”，对各年龄段、各专业领域涌现出的优秀人才进行培养。

几位“80后”“90后”“00后”的员工代表说出了自己的心声。“我们赶上了一个励志向上、重视人才的好年代。”“中心给我们每一位青年员工创造了唯才是举、公平竞争的机会。”“我们有幸加入到湖南中烟市场营销团队，工作有目标，奋斗有方向。”……

“青竹计划”是营销中心跨年度的中期青年人才培养计划，后续还将迭代升级，在可预见的未来，“有狼性、有业绩、有规矩、有温度”营销团队将会迸发更大的激情和活力，在湖南中烟高质量发展和现代化建设的征程中贡献更大力量。（肖建明 张斌）

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