2022年以来，农发行云南省分行风险管理处紧紧围绕全行高质量发展目标，依托中央巡视整改，“降存量、控增量、防变量、稳质量”，扎实开展风险防控各项工作，全力筑牢风控防线，全年资产质量保持稳定。

机制引领，定目标夯责任。年初，风险管理处结合云南分行风险贷款实际，分解任务，强化考核，在压实责任的同时，也充分调动二级分行的工作积极性、主动性，为完成总行下达任务、提高年度绩效考核得分凝聚合力，激发动力。

前瞻管理，严监测稳质量。风险管理处持续强化风险关口前移的工作理念，变被动控为主动管，前瞻管理、动态监测、重点盯防、重点布控。不断加强日常监测预警，发现风险及时下发工作管理要求、预警提示；充分运用好风险系统工具监测功能，对风险客户实行名单制精准管理；建立风险监测台账，通过严格监测，防止资产质量劣变。

全力推进，强帮扶求实效。风险管理处多措并举，强化督导帮扶。一是组织召开专题视频督导会，分析全行风险贷款情况，指导二级分行对辖内客户进行差异化管理，把握好化解时机。二是深入实地帮扶指导，省分行行领导带队，多次前往州市，强化与地方政府沟通合作，与当地机构一起对风险贷款同研究、促协调、共应对。三是成立专项工作组，由风险管理处牵头，相关部门密切配合，为风险化解提供思路和帮助，上下联动，共化风险。

2023年，风险管理处将以党的二十大精神为引领，汇聚条线力量，勠力同心，踔厉奋进，理清思路谋划好全年工作，严格抓好政策制度执行运用，加强精细化风控管理，推动全面风险管理改革走深走实，为全行业务高质量发展护航。（吕志璇）

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