高素质、高能力的员工队伍是国有企业持续、稳定、健康发展的战略性资源，青年员工则是企业生产经营的生力军。近年来，湖南中烟长沙卷烟厂创造性运用“四三二一”法，助力青年员工不断成长。

循序渐进：四个阶段培养

徐凌鹤是2017年进厂小青年，从一名“望机兴叹”的小白到一名基层班组管理人员，他的成长被规划为见习期、成长期、成才期、成熟期四个阶段。

“车间非常有针对地对青年新员工制定了不同时期的培训方案” 他说：“见习期的师带徒帮助我们迅速积累阅历和经验；成长期建立特长数据库，让我们有机会参与人才课题和攻关项目，更好地发挥个人学历和专业优势；成长期的三项积分台账（党员积分台账、团员青年积分台账、员工贡献度台账），将贡献值量化记录，实时激励。现在我到了成熟期，自然而然地也成长为了基层班组管理人员。”

青年员工参加“师带徒”分享活动

方向明确：三个通道发展

通过四个阶段的培养，长沙卷烟厂逐渐让青年员工了解操作工匠、技术专家、管理精英三个职业发展通道，将选择权交给员工自己。

青年专家雷国星在2021年获得了烟草行业技术能手称号，谈起自身成长，雷国星这么说：“得益于党委厂部给予了青年员工丰富的职业发展通道，青年员工可以根据自身的优势和特长选择适合自己的发展方向，做好个人职业规划。在此之下车间提供青年成长训练营、维修技术新锐班、劳模创新工作室等多个针对发展通道量身定制的学习阵地，集齐操作明星、劳模标兵、技术能手、管理专家等优质师资力量，为青年员工的成长提供高效指导”。

青年员工在各项竞赛中屡获佳绩

截至目前，仅长沙卷烟厂卷包党总支操作序列524人中，取得各类技能等级鉴定证书的就有380人，占比超过72%。而设立在车间的劳模创新工作室已为企业培育多名青年机械、电气技术人才，“青训营班组管理培训班”成立以来，更是培养了青年班组长超过26人。

精准有力：两个抓手支撑

长烟以平台支撑和机制保障为抓手，为青年员工提供更多的历练机会，引导青年在“事上练”、“干中学”，培养精益求精的工作作风。青年员工肖鸣为我们介绍：我们工厂从四个方面发力打造平台、完善机制：一是打造党员先锋队、青年突击队、攻坚克难小组，让青年员工在急难险重项目和课题中得到历练；二是做好行业技能等级鉴定工作，运用操作工技能评价机制，不断加强高技能青年人才队伍建设；三是依托青字号品牌，为青年员工量身定制培养计划；四是开展技术比武、丰富劳动竞赛，营造‘比、学、赶、超’的氛围”。

得益于平台与机制的保障，青年员工得到了大量历练的机会，涌现出一大批公司级、厂级青年劳模、标兵、技术能手，为企业高质量发展做出了重要贡献。

长烟青年员工良好的精神风貌

担当作为：一条主线推进

除了技术技能硬实力，长沙卷烟厂更着力于培育青年员工敢担当、勇担当的使命意识。制丝车间党总支副书记李文焜说：“未来的人才一定是政治能力强、思想觉悟高，专业能力硬的综合型人才。在软实力方面，我们非常注意用党课、团课、班前会等方式，为青年朋友们讲好爱国故事、创新故事、奋斗故事、成长故事，持续强化青年员工爱国意识、感恩意识、质量意识、匠心意识，在同频共振中凝心聚力，培养员工对工作负责、对事业负责、对企业负责、对自身发展负责的初心，这样的初心是我们对青年人才培养的主线。

在党支部、团支部、工会三方齐发力下，越来越多的青年员工踊跃冲上攻坚克难的前线，在企业生产攻坚、社区疫情防控、助力乡村振兴、支持社会公益事业等领域都做出了积极的贡献。

长烟青年员工通过支部活动展现担当作为

在企业的发展过程中，青年员工承担着继往开来和开拓进取的重大使命。新形势下，长沙卷烟厂正不断探索完善培养青年人才的路径和方法，与时俱进地提升青年员工的综合素质和能力水平，加强青年队伍建设，为企业的可持续发展打下坚实的人力资源基础。（周鹏）

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