中国经济周刊-经济网讯  金九银十，再接再厉。洛阳卷烟厂卷包车间以任六一劳模和工匠人才创新工作室“复合型人才培养”为驱动，汇聚创新思想、积聚创新力量，通过深化精工意识，筑牢质量之基，持续质量提升，聚力锤造金叶制造“质量芯”，为高质量发展赋能增彩。

汇聚“青力量”促意识提升

近年来，依托工作室高质量人才培养战略，卷包车间更加突出青年员工在线质检团队的核心力量，将青工占比提高到百分之九十以上。这一年轻团队用青春特有的朝气与生命力烘托着车间的干事创业氛围。

“向师傅们请教学习的姿态要低，帮助师傅们解决问题的热情要高，与师傅们讨论问题的耐心要足，与师傅们商量解决方案的态度要好。”这是甲班质检员胡孟园的工作心得。在与车间师傅们打成一片的良好人缘下，胡孟园的在线质检工作开展的有条不紊，最大程度的将质量理念通过日常工作融入到师傅们的脑海里。

“凡经我手、必须一流不仅仅是挂在嘴上的口号，勤观察、勤测量、勤报告，将平常工作细致落实到位，才能严格保障质量。”甲班质检员张皓璐在演讲稿中写道。从事质检工作的两年里，张皓璐增长的不仅是经验，更多的是关于质量理念的有效应用。

近期，以质量月活动为契机，质检青工团充分发挥自身优势，她们积极参加“我与质量”征文与演讲比赛，为质量理念宣贯发声献策；她们走访调查车间操作工、维修工反应的各类质量共性问题，开展一系列有声有色的教育培训活动，将质量知识、质量理念进行深入宣贯；她们收集合理化建议，进行可行性分析，并认真执行……

8个培训课堂，14个培训课时，354人次受训记录，在质检青工团的精心宣贯下，车间队伍整体队伍质量意识进一步提升，车间机台质量平均得分提高到99.2分。

智创“金点子”攻质量难题

设备保工艺，工艺保质量。利用技术创新手段解决质量瓶颈问题作为工作室的一项重要职责，一直是评价工作室成员能力担当的重要指标。

“现在想起来还后怕万分。”一脸惊魂未定的操作工郝重阳在工作室月度头脑风暴会中提到，“在光子条烟缺盒检测器检测到条烟缺盒时，我误动作了面板上的启停按钮，结果，缺盒条烟流入到下道工序，幸好我反应得快，在封箱机处将它拦截住了，未造成质量事故。”

针对这一问题，工作室成员发挥本专业优势，从不同角度积极探讨，提出多种想法。

“修改程序，将启停按钮改为倒转按钮，当检测到缺盒条烟时，按下倒转按钮，使输送带倒转到一定位置，将缺盒条烟取出。”工作室编程高手时向阳首先建议到。

“对这个方法可行，但是将输送带倒转，然后取出条烟的过程耗时较长，会不会影响生产效率？”工作室成员王磊提出疑问。

“添加剔除装置，将检测到的缺盒条烟直接在线剔除，既能保证质量，又不影响效率。”工作室电工组成员李豪又提出一个新的金点子。

“因为输送带距离地面位置较高，还应再加一个输烟通道，剔出的缺盒条烟才能方便操作工取出。”工作室机械维修高手耿海勋说道。

“对，输烟通道上还应有防撞设置，避免缺盒条烟在输送过程中损坏。”青年维修工左强也积极提出自己的见解。

……

在工作室成员积极发挥各自才能的“头脑风暴”中，困扰车间的质量难题得以解决，最终提出“加装提升机条烟缺盒剔除装置”的具体方案。方案实施效果良好后，工作室也同步申请了国家专利。

5项国家级质量改进优秀项目，36项国家专利，76项技术革新成果，245个案例库与质量金点子，在工作室成员的积极攻关下，解决质量难题多达数百，为车间质量指标创先争优贡献突出力量。

筑牢“防控墙”促管控提升

“质量管理要注重夯实基础，对影响质量的关键指标要运用创新方法进行解决。”这是频繁出现在车间质量分析会上的内容。

针对各类质量缺陷，车间操作、质检、维修团队发挥各专业技术优势，联合编制《卷烟缺陷分类及预防措施表》，通过分部位、分类别细化质量缺陷，分析操作、检验、保养流程，将预防措施进一步丰富。

在标准化流程推行过程中，戚丽萍带领质检团队制作《卷包车间sops标准操作流程》视频三个。问及原因，她解释说：“师傅们都比较忙碌，为了方便他们进行学习，我们要充分利用车间大屏、点检电脑等平台，视频学习也会更加直观。”她还利用公司工作室联盟“云课堂”平台，多次在车间开展“分层级、差异化、全覆盖”的质量培训活动。

为了质量指标的进一步提升，质检员与工作室成员联合开展《梯形导轨应用对卷烟物测指标及空头毛头影响》《卷烟机回丝量》《梗签剔除量动态测试》等多项研究。促进单支重量标准偏差由22-23mg下降到18-19mg，质量标偏符标率由97.03%提升至99.38%，在公司各厂中名列前茅。

PFMEA技术与隐患排查相结合的质量隐患排查清单，信息化平台隐患排查模块，工艺参数绑定跟踪机制，质量周分析模板，单机台个性化质量反馈模式……通过质量数据的充分挖掘，切实加强了工艺参数全过程监督的信息化管控。

锁定一个标靶，打造两个硬核指标，持续两个推进，构建三个机制。围绕车间1223质量管理模式，工作室以信息化手段为驱动，以人才队伍结构变革为契机，通过多方资源整合，筑牢质量防控屏障，促进质量管控提升。（田维芳 张赛飞）

一审：周瑞峰 二审：孙晓萌 三审：周琦