榆中县坚持党建引领，创新工作机制，有机联结多元社会主体，聚合资源力量，增强整体联动效应，系统打造“社工委”成为推进基层治理体系和治理能力现代化的聚能平台。

“三委联建”，打造服务治理“加强团”。文成路社区以零距离、高效能服务居民为出发点，多方位、多角度提升治理为落脚点，融合共建“社工委”“爱卫委”“公卫委”，拧成社区治理服务“一股绳”。全面落实常态化驻守社区制度，发挥优势，主动作为，引导带领在职党员、驻守干部、退役军人、网格员等力量参与社区服务治理，打造一支覆盖辖区、能担重任的骨干队伍，扎实做好疫情防控常态化工作，全面提升社区应对和防范重大突发公共卫生事件的能力和水平。先后组织下沉驻守干部224名，张贴各类公告316份，悬挂宣传横幅10条。疫情期间，“三委”排摸外来人员2157人、建立重点人员健康检测工作台账742份，服务居家检测人员80余人次。

“四轮驱动”，开创服务治理“新格局”。栖云北路社区发挥“社工委”的“大管家”熟人效应和主场优势，建强“四级”网格治理体系，整合辖区44家驻区单位，600余名党员、16名退役军人、50余名志愿者编入“社区党总支——网格党支部——小区（楼院）党小组——党员联系户”组织体系。采取“四进四访”模式，“社工委”委员开展进网格整合力量、进小区宣传政策、进楼院征集诉求、进家门提供帮助和困难家庭必访、离退休人员必访、孤寡老人必访、信访人员必访活动4轮次，“邻”距离服务治理。建立“四项清单”制度，按照“征集需求-梳理资源-形成议题-讨论协商-确定项目-跟踪问效”六道程序生成需求、资源、项目、问效清单，闭环服务管理提实效。目前，认领问题清单118项，协商办结问题95项。制定“四评”考核办法，采取“群众评、党员评、网格评、总支评”“四评”考核工作法，对“社工委”委员工作开展情况进行评定积分，激励担当作为。

“五圈同创”，激活服务治理“一池水”。兴隆路社区发挥“社工委”聚合功能，创建红色“服务圈”，集聚16家共建单位、112名党员干部，组建晨曦居民党员和在职党员志愿服务团组。创建信息“便民圈”，利用建立的40个楼院微信群，免费提供暖心家政、线上超市、疫苗接种时间、招聘信息等便民信息，打造“15分钟便民服务圈”。创建联动“朋友圈”，整合带动辖区31家机关企事业单位、9家物业公司，16名退役军人、50名居民志愿者等结成“一家亲”。创建生活“治理圈”，建立“小兰帮办+网格化+跑腿员”工作模式，采取“1344”大集合议事法，解决矛盾纠纷等各类问题32件。创建睦邻“文化圈”，“社工委”组织开展辖区老年人集体生日会、“扣响邻居一扇门”等活动，评选“最美家庭”“最美母亲”道德模范，举办“晨曦读书会”“晨曦亲子陪读”读书班，推动社区“情”治、“德”治、“文”治、“法”治融合共治。

“多元共治”，锻造服务治理“先锋队”。一悟路社区把社区新时代文明实践站、志愿服务工作站作为服务治理主阵地，打破行业、单位和区域限制，盘活辖区志愿服务各方力量，组建“七彩”星火志愿服务队等七支队伍。创新健全服务机制，开展“敲门行动”“家园驻守”常态长效行动、“汇聚星火力量、弘扬志愿精神”活动5场次，打造一悟路社区“星火”志愿服务品牌，搭建一座服务居民群众的“连心桥”，织密织紧社区治理共建共享的“连心网”。（金大植）

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