农发行四川省分行营业部精心组织、上下联动，在上线时间紧、任务重、疫情反复的多重考验下，全力推动新信贷系统顺利上线运行。

周密部署，明确责任。该营业部党委高度重视，及时成立领导小组，统一思想认识，落实责任机制，对数据治理、系统培训、业务演练工作进行周密部署。一是建立专班对接落实机制，从前中后台各部门抽调精干力量组成工作专班，专人专职负责重点工作落到实处，每日进行工作安排和反馈，加强配合协调一体推进。二是召开新一代信贷管理系统上线推进会议、新一代信贷管理系统上线前后业务衔接工作专班会议3次，专题研究部署新信贷系统各项上线事宜。三是结合工作实际，列出阶段任务、实施步骤和计划时间表，对责任分工及重要时间节点提出了明确要求。针对新冠疫情反复出现，制定《农发行四川省分行营业部新一代信贷管理系统上线应急预案》，确保系统平稳上线。

夯实基础，做足准备。一是提前着手开展数据治理等前期基础性工作，每日对数控平台数据、CM2006系统和新核心系统抽取数据组织全面核对、整改，全行主要系统数据一致性、完整性显著提高。二是完成存量授信额度数据迁移工作。专班人员对存量授信数据迁移方案及时进行解读和业务指导，确保存量授信数据做到“应迁尽迁”。三是完成内评系统存量客户评级工作，确保应评尽评、不走过场、不留死角。

统筹协调，保障上线。该营业部按照工作方案紧锣密鼓推进各项工作，一是全力做好新系统模拟演练。全行上下加班加点、严格按照每日演练计划、演练业务模块、流程规定和时限要求做好演练工作，为实现新一代信贷管理系统顺利上线打下坚实基础。二是自8月24日起参加投产上线的攻坚人员，行长带头带队，实行“行内封闭”管理，不得请假、休假，充分发挥了党员干部模范带头作用。同时做好网络、电路安全保障，力保投产上线工作顺利进行。三是全行上下联动，令行禁止。26日下班按时下线CM系统，27日-28日有序完成数据迁移、数据验证和绿灯测试等工作，全辖16个机构均圆满顺利上线。（陈高畅）

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