（本文刊发于《中国经济周刊》2019年第3期）

百度引入OKR变革全员绩效考核，

因营收增长焦虑与发展战略失焦？

视觉中国

2019年春节前夕，百度内部刮起绩效考核变革风暴，引入OKR（Objectives and Key Results）考核体系，这场变革涉及百度全体员工，上至百度董事长兼CEO李彦宏，下至最基层员工，近5万人参与其中。

据OKR领域专业人士介绍，企业启用OKR动力比较强大的场景有两种，一是有很强的增长欲望；二是内部存在明显的发展策略含糊、失焦问题。

在营收上，百度承受着增长焦虑。2018年，百度营收破千亿元人民币，想继续快速增长难度很大，势必需要从管理中争取新的增长红利。

在发展战略方面，百度的AI战略发展仍属早期，难以量化KPI，引入OKR可顺势梳理自己的战略落地过程。OKR意为“目标和关键成果法”，不同于KPI是按照部门和岗位分别制定个人绩效KPI，易造成“各自为政”，OKR被认为更不会限制员工创造力，能够实现“上下一心”。

此次绩效考核变革由百度元老崔珊珊推动，引入OKR考核系统，推动百度全面去“KPI”。崔珊珊是百度创始七剑客之一，曾在百度技术部门工作10年，于2010年离开。2017年底，受李彦宏邀请，她重返百度，出任“文化委员会秘书长”一职，主管人才小组和文化建设。一年多以来，在崔珊珊的主导下，百度高管任用从外部空降转向以内部提拔为主。

中国医药：上海新兴医药对上市公司影响较小

2月10日，中国医药发布相关情况公告称，子公司上海新兴医药经营规模及利润在公司中占比不大，对公司影响较小。中国医药表示，公司已经在第一时间要求上海新兴医药通知相关单位全面停止销售、使用、封存并召回问题批次产品，上海新兴医药全面停产。此前的2月5日晚间，有媒体报道江西省疾控中心发现上海新兴医药公司生产的静注人免疫球蛋白艾滋病毒抗体阳性。2月6日，国家卫健委、国家药监局立刻公告采取措施。

苏宁宣布组建家电集团，小店遇挫再出招

近日，苏宁宣布成立苏宁家电集团，由苏宁易购总裁侯恩龙亲自挂帅。近一个月来，苏宁家电已经完成了战略签约、架构调整、新政补贴等动作。在商品供应链建设上，苏宁将在线下推进500家门店中央集成专区的建设，线上推进中央集成类目的专业化内容运营。这可能是苏宁在2018年大举发展苏宁小店遭遇挫败后的又一重要举措。体积臃肿、规模庞大的苏宁，此次组织架构调整能否奏效？

红黄蓝更名，通过收购转型为教育平台

2月9日，红黄蓝教育 （NYSE:RYB） 发布公告，宣布以1.25亿元收购新加坡一家民营儿童教育集团近70%的股权，并将更名为“GEH Education”。公告中对于此次收购与更名的原因均解释为公司品牌、业务扩张。通过收购、更名，红黄蓝计划推出更多子品牌和服务，转为教育平台。此举被认为是经历虐童事件及承受政策的巨大不确定性、资本市场的极大压力下，红黄蓝试图从幼儿园品牌转型为教育平台，寻找更多的发展可能。

编辑：邹松霖

 2019年第3期《中国经济周刊》封面