经济网讯 7月27日，中铁四局建筑公司83名新入职员工经过短暂通用知识和现场实践入职培训，正式走上工作岗位，开始了见习生活。对于新员工的成长，公司没有一分了之，放任自流，而是建立新员工培养常态化跟踪机制，实时关注新员工的工作、学习、生活等情况，切实做好新员工的培养、使用工作。

中铁四局建筑公司，2018年新入职员工参观体验南昌地铁2号线活动。

中铁四局建筑公司总经理朱晓勇在培训班上说，“新员工有年轻的活力，有不凡的实力，更有无限的未来。希望大家尽快融入中铁四局这个大家庭，早日成为对企业、对社会有用的人才。”  

中铁四局建筑公司，2018年新入职员工到新四军纪念馆进行爱国主义教育。

据悉，新员工培养常态化跟踪机制是中铁四局建筑公司为加大人才培养力度推出的一项新举措。近年来，该公司抓住人才的引进、使用、培养、管理等重要环节，要求各项目从制度、事业、待遇、感情等各方面满足新员工需要，定期向公司汇报制度执行情况，同时公司也采取多种方式，通过多种渠道密切跟踪，定期回访，增强新员工对企业的归属感和认同感，真正做到跟踪培养留人更留心。

首先是高度重视新员工的培养，新员工报到之初就组织见面会，新员工初步了解企业的同时，积极了解新员工各自的专业、性格特点及对自己的职业规划，对他们进行有目标、有侧重、有 步骤地培养。同时改变固有培训方式，大胆尝试对培训班进行放权，对涉及新员工服装、文体活动等方面，班主任广泛征求新员工合理化建议，选出性格互补、动静结合的班委会，明确各自责任分工，让班委会讨论决定部分事宜，实现了高效的自我管理。

其次是对于新员工的工作分配，结合各区域项目特点，公司领导亲自把关，反复商讨，结合新员工的专业、籍贯、个性特点和项目需求，将他们集中分配至在建的重难点工程项目中，经过一定时间的学习锻炼后，再进行二次分配，确保他们更好地胜任工作岗位。

中铁四局建筑公司，2018年新入职员工篮球友谊赛。

在新员工分配至项目部后，公司要求各项目部从工作、学习、生活等各方面关注关爱青年员工，不断改善他们的工作、生活环境。部项目要召开专门会议，对新员工见习工作进行安排部署。项目主要领导要定期与新员工谈话，随时关注新员工工作和思想动态，了解他们的所思、所想、所需、所盼。

为缩短人才成长周期，公司要求各项目积极为新员工创造学习、培训机会，畅通学习渠道，创新培训方式，支持新员工参加集团公司、公司的学习培训，助力新员工尽快成才。在坚持实行新员工双导师带徒制度的同时，由各项目、机关专业管辖部门各为每名新员工指定一名导师，在入职次月签订导师带徒合同，并严格按照导师带徒工作流程开展工作。公司对各项目部导师带徒活动的开展情况进行长期跟踪，定期回访。

中铁四局建筑公司，2018年新入职员工学习建筑仪器测量技术。

据了解，为畅通新员工沟通渠道，便于过程跟踪回访，该公司还利用微信群加强过程意见收集反馈，及时倾听新员工在项目上的各方面情况，帮助他们更好更快地融入环境，融入企业，成长成才。截至目前，2018届毕业新员工人心稳定，干劲十足，在各自的岗位上虚心学习，刻苦钻研，各自发挥聪明才智，创造美好未来。

正如朱晓勇在培训班上所说，“大家意气风发、满腔热血地来到中铁四局建筑公司,就是期望大家在这里施展自己的抱负、实现自己的理想。以高昂的斗志、创新的精神、扎实的工作,用热情和智慧为中铁四局建筑公司添光彩,为人生添精彩！”（吴晓光  何希瑜）