霍尼韦尔过程控制部副总裁兼大中华区总经理陈延在接受记者采访

中国经济周刊-经济网讯 （记者 刘照普） 世界五百强企业霍尼韦尔于2004年提出“东方服务于东方，东方服务于世界”战略，致力于帮助中国客户应对工业化、城镇化进程中的日益严峻的能源和环境挑战及产业转型升级等问题，并在此基础上，积极将针对中国市场开发的更节能、更环保、且性价比更高的产品和技术解决方案推广到全球市场，尤其是高增长的新兴市场，推动霍尼韦尔的“中国创造”服务全球。这与“一带一路”倡议不谋而合。

目前，霍尼韦尔为参与中国政府倡导的“一带一路”倡议，已在“一带一路”沿线国家设有20多个分支机构，雇佣了3,200多名当地员工。霍尼韦尔还积极参与中国中西部地区及二三四线城市的发展建设，最大化地满足这些地区在城市化、生态城市、基础设施扩建等方面的发展需求，并提高他们的制造力。未来，霍尼韦尔将继续保持与中国“一带一路”倡议的高度一致性，努力为造福沿线国家人民做出更多贡献。

在“一带一路”建设中，国际产能合作一直都是各国和地区关注的重中之重。将先进国家的生产力优势和新兴国家的资源优势结合起来，进行更加科学而环保的资源配置，是国际产能合作吸引众多中外企业参与的重要原因之一，而石化工业是中国国家“一带一路”倡议和国际产能合作规划明确的十二大重点行业之一。由于起步晚、基础弱，我国化学工业开展“一带一路”国际产能合作总体仍处于初级阶段。

那么，企业如何更好的走出去，更好地参与国际产能合作，仍然是众多国内企业所面临的重要挑战，因此，EPC(全称为Engineering Procurement Construction，即工程总承包)项目应运而生。EPC公司不但要负责改成内容总体策划和具体的设计工作，负责专业设备和建筑材料的采购，而且还要负责前期的施工、安装及后期的技术培训等。EPC公司是如何运营的？霍尼韦尔是如何参与运作提高中国EPC企业竞争力的？霍尼韦尔是如何帮助中国提高对能源和环境挑战并促进中国经济转型升级的？7月27日，中国经济周刊-经济网记者对霍尼韦尔过程控制部副总裁兼大中华区总经理陈延进行了专访。

陈延告诉记者：“海外的市场和国内市场是有很多的区别的，这其中有很多未知的风险，政治因素也有很多不确定性，金融和货币也有很多不同，当地的政策法规以及一些不同的技术的要求等，所以，EPC公司必须了解国际国内行业规则，熟悉海外EPC项目的正确国际运作规范，以及当地的法律法规等。”

陈延说，自2008年起，霍尼韦尔便开始在石油天然气、石油炼化、化工、电力以及造纸等领域的海外项目发力，帮助中国的领先企业“走出去”。目前霍尼韦尔过程控制部和霍尼韦尔UOP已累计参加了20多个海外EPC项目，总金额超过5000万美元，覆盖中亚、东南亚、中东以及非洲等地区。

陈延表示，“霍尼韦尔EPC业务的成功，不仅仅是中国国内团队的努力和投入，更重要的是霍尼韦尔能够利用本身的全球构架来帮助和服务客户，已经是整个全球的团队在一起合作做项目。比如，伊拉克格拉夫油田水处理项目的特别之处就在于，由整个中国团队来负责整个项目的实施跟交付，但是当设备运到伊拉克现场的时候，是由霍尼韦尔伊拉克本地的同事去现场服务的。所以霍尼韦尔可以帮助业主和EPC保证整个项目顺利的交付和完整的实施”。

十年前，海外项目的工程总承包商几乎是韩国现代，日本千代等大型EPC企业的天下。但随着中国经济实力的增强，中国经济的持续推进保证了对外投资的稳定和发展，在过去的十多年中，大概有60%以上的新增炼油乙烯的项目都是在中国投资和中国建设。

对此，陈延认为：“霍尼韦尔过程控制部拥有先进的技术以及丰富成熟的海外项目管理和运作经验，可以很好地帮助中国EPC公司提高竞争力。双方协作，可以提供比一线EPC公司有更高性价比的整体解决方案。” 他说，作为一家把全球管理的理念和中国的实践结合起来的公司，霍尼韦尔不仅在国际上有着较高的知名度，在中国本土也有着丰富的人才储备并参与建设了非常多的大项目，而这些丰富的项目经验，可以帮助中国企业更好地走出去。

陈延说，未来随着“一带一路”倡议的不断深化，国际间产能合作的增强，中国EPC企业将会不断完善自身体系结构，积极参与到国际上的海外EPC项目竞争中去，在此过程中，霍尼韦尔会全程参与中国企业的“一带一路”建设进程，助推“一带一路”项目和中EPC企业健康良性成长壮大，相信未来中国的EPC企业身影会更加活跃，实力也会更加增强。