中国经济周刊-经济网讯 （记者 张燕）1月17日，德勤发布《打造“产、融、投一体化”商业模式——破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题》白皮书（以下简称《白皮书》），基于过往为全球及中国综合性控股集团提供战略与运营咨询服务的经验，借助德勤的方法论框架，提出综合性控股集团发展过程中面临的四大战略难题，并给出相应的解决方案——通过打造“产、融、投一体化”商业模式，实现“1+1+1>3”的突破式发展。

德勤研究表明：综合性控股集团进行多元化的产业和金融布局是全球趋势。在中国，随着实体经济和金融行业的持续快速发展，金融监管逐步放开，许多综合性控股集团开始布局并大力发展金融、投资业务。大型央企、国企产业集团在坚持主业的同时均结合自身资源禀赋拓展金融业务和多元化产业，发挥业务组合的优势，争取更大的业务发展与腾挪空间。受益于国家鼓励民间资本进入传统“高门槛”行业，民营企业集团积极探索多元化产业和金融业务的投资与运营，处处显现出民营资本的敏锐嗅觉和灵活身段。同时，随着新一轮国企国资改革的持续推进，从中央到地方涌现出数十家综合性的国有资本投资运营平台公司，在区域经济转型升级、促进区域金融业发展中发挥着特殊作用。而大型金融机构把握金融混业经营监管放开的机遇，已逐步形成综合金融的业务格局，并进一步反向实体经济延伸，主动进入相关或非相关多元化的实业领域。

德勤管理咨询金融业战略与运营咨询副总监段蕾认为：“无论产业资本还是金融资本，在经济新常态之下均希望通过业务多元化寻找新的增长点，借助资本纽带发挥业务组合的协同效应以拓展更大的战略发展空间。中国的经济结构转型、国家对战略性新兴产业的引导和扶持、金融业市场化改革和行业准入门槛降低、以及金融创新和金融科技发展等因素，都为这一战略诉求提供了有利的外部市场条件。预计未来5-10年仍将是中国的企业集团开展综合化经营，布局、发展金融和投资业务的有利时间窗口。”