中国经济周刊-经济网讯 （记者 孙冰） 12月6日~7日，由36氪和氪空间联合举办的“WISE独角兽大会”在京举行。柳传志、王石、李开复、冯仑、古永锵、张旭豪、杨浩涌、张颖、朱啸虎、李丰等著名企业家、创业者及投资人出席大会，公话创业话题。据悉，WISE独角兽大会是36氪倾力打造的年度大会，也是已经举办了三届的WISE大会的升级版。整个会议持续两天，由独角兽峰会、未来峰会、投资人峰会、时代峰会以及企服年会五部分组成。

在此次大会上，在国内首创的独角兽峰会环节，作为从创立之初就与创业者站在一起、国内领先的创投平台，36氪也在会上邀请到场的30多位独角兽企业CEO，共同发布了《创业者宣言》，呼吁创业者不畏寒冬，“保持战斗，继续前行”。

作为本次会议的主办方，36氪创始人兼CEO刘成城也在会上发表了以“36氪的下半场”为主题的演讲。经过五年多的发展，36氪已经初步实现了从一家创投媒体到为创业公司提供全方位服务的转型。为了进一步从广度和深度方面，提升自身的服务能力，36氪在今年完成业务分拆的基础上，明年将实现全面突破。

其中，36氪媒体业务，在2016年已经初步实现了从关注早期项目、以快讯为主的一家创投媒体，到包含深度报道在内、具有创投视角的全商业媒体的转型。2017年，在进一步提高报道质量和网站流量的基础上，36氪媒体还将推出一系列的品牌升级以及营销创新计划，并且试水内容付费领域、垂直媒体的孵化，以便最大限度地拓展内容的商业价值。

而对于率先分拆出来的氪空间来说，2016年作为开局之年就收获颇丰。氪空间在全国10个城市开设了28个社区，平均84%的高入驻率在国内联合办公行业几乎绝无仅有。此外，氪空间还先后完成了两轮融资（A轮、A+轮），吸引了包括IDG、冯仑、王思聪的普思资本等著名投资人。刘成城说，2017年，氪空间将持续发力。一方面是要创新业务模式，打破国内类似业态千人一面的现状，针对不同规模、发展阶段的入驻企业提供更加个性化的空间解决方案。一方面是继续扩大规模，明年一年将新增60个社区、共计4万个工位，具备接纳上千家新创业公司的能力。

而在创投板块，“36氪创投助手”正式上线270天来，平均每周产生约谈4500次，七成项目获得顶级VC约谈，其中更有90%优选项目获得投资。平台上入驻的投资人超过了4000人，每个投资人平均约谈项目也有31个。而在2017年，“36氪创投助手”的目标，是希望成为中国最大的融资平台，为创业者和投资人提供最好的融资对接服务。此外，刘成城透露，利用平台的生态优势，36氪即将推出自己的创投基金，深刻植跟于中国创投的服务生态，专注于早期投资。

至于金融业务板块，除了已有的互联网非公开股权融资平台之外，明年36氪将与蚂蚁金服、天津金融资产交易所等机构合作，开拓新的业务；而36氪金融的愿景和目标，是成为国内最有影响力的私募权益类交易平台。

刘成城表示，36氪希望通过上述举措，进一步提升为“下半场”的创业者服务的能力，同时也把自身打造为中国最大的创业创新综合服务科技集团。

在两天WISE大会上，干货满满，商业大咖和创业新贵轮番登场，你想听的创业“秘籍”或许都在这里。

联想控股董事长、联想集团创始人柳传志和36氪创始人兼CEO刘成城

联想控股董事长、联想集团创始人柳传志

由于互联网技术的发展机会到来了，站在风口上猪也能上天，这是机会。但是抓住这个机会以后能不能待得住，这本身是能力的问题，不仅是机会的问题了。所以在抓住机会之后是不是能够生存得住，这是一个能力。所以，创业者要有抗击打，不断向前的能力，同时又要能根据形势调整战略，凝聚队伍，这些东西是创业者必须要认真学习的，这些东西要是躲不过去的话，机会一过就会掉下来。

有的创业者拿了钱以后很快就会花出去，那他这个创业就像北京郊区很多农村的农民占了一块宅基地，然后卖了很多钱就开始赌博、喝酒。如果创业是这样，那跟卖宅基地没有什么不同。

随着时间的积累，如果中国的体制是走市场经济的道路，让民营企业充分发挥作用，相信中国的技术创新是会走到前列的，所以只不过是时间没到而已。

万科董事会主席王石

万科董事会主席王石

作为一个企业家财务自由太重要了，但是财务自由只是其中的一部分。年轻人不要被金钱所劳累，更不要被金钱把你锁闭，自由是非常重要的，但是金钱绝对不是目的，它只是一个结果，它只是一个谋生的手段。如果你想要获得自由必须站在巨人的肩膀上，4600米就是巨人的肩膀，你还从1100米飞当然不行了。这个时候很多人会说你取巧，我说我不是取巧，如果说1100米飞的是专利的话，我是在专利的基础上继续往前飞。

创新工场董事长兼CEO李开复

创新工场董事长兼首席执行官李开复

未来十年，出现最多的独角兽公司肯定是人工智能公司。因此，在座的每一位独角兽，或希望做独角兽的公司，在你们公司未来发展中，必须了解人工智能。未来十年，世界上50%的工作，都会被人工智能所取代。尤其是，这里列出的一些：助理、翻译、保安，这些工作真的都会被取代。

我在30多年前就做人工智能了，可是很可惜的是，创业必须要生逢其时，所以我做的很多工作，无论在对弈、语音识别、自然语言理解，很不幸的是都没有生逢其时。人工智能不只是一个创业机会，也绝不只是移动互联网之后最好的创业机会，绝对是人类有史以来最好的创业机会、创新机会，而且对人类具有最潜在、最大的改变，对人类生活有最大提升的一种技术。

饿了么创始人兼CEO 张旭豪

饿了么创始人兼CEO张旭豪

过去互联网更注意Online的用户体验，但当跟线下结合的时候，则更要关注传统行业业务的本质和核心的竞争力，互联网+传统O2O核心的是要把传统行业的本质要做好。过去靠人解决问题的思路，可能都需要改变，各个环节可能都是需要技术的能力、数据的能力去解决。

过去三年是饿了么发展最快的三年，其中互联网便利性非常重要，但在发展过程当中对很多制度和产品理解得不够深，包括在很多食品安全问题上。人越来越懒，如何抓住这个懒可能也是我们未来创业的一个重要机会和突破点。所以，未来的路还很漫长，互联网的下半场不是代表终点，可能是代表一个新的行业的开始。

瓜子二手车直卖网CEO杨浩涌

瓜子二手车直卖网CEO杨浩涌

在做公司的时候，开着飞机换引擎。再往前奔跑的同时，提高效率是非常非常重要的。在高速增长的时候，一定要换引擎。这不是说把飞机停下来换引擎，是在飞机飞的同时，不断调整。这里面的调整，包括人的调整，某些不合适的人，要给他机会，但同时要找新的人进来。某些非常高效率流程的东西，也要去做。

对每个创业者来说，你会发现，你将来栽跟头，一定是你不懂的领域，如果你懂，你是个产品经理、技术，你在产品和技术上，一定不会输给对手。你要是输了，一定是在你不懂的领域犯了巨大的错误，被对手反超了。

在创业的时候要把自己的情怀说出来。每个创业者其实都有情怀，创业是很艰苦的，任何时候不要忘记自己的情怀。以梦为马，享受过程，是每个创业者最最想做的事情。

ofo共享单车创始人兼CEO戴威

ofo共享单车创始人兼CEO戴威

自行车的需求是它代步的出行，出行的需求是刚需，所以我们当时就想能不能在一个更加刚需的方向上做一些尝试和探索，在去年的5月份我们正式提出了共享单车的想法，在去年的9月7号，我们是在北大上线的，非常幸运的是在上线了15个月到今天，我们前前后后从转型之后，又拿了100万人民币、300万人民币、900万人民币一直到最近的1.32亿美金，我们在过去15个月融了6轮的钱，我觉得是非常地幸运的，可能是在资本市场最寒冷的日子里面，我们一直在融资、一直在往前跑。

ofo成长有两个引擎，引擎一是互联网+出行。全球的自行车保有量是超过10亿辆，全部都是Offline的，这里面有一个非常大的资源的错配，这也是我们当时为什么想做共享单车这件事情。我觉得在未来的5年、10年，物联网一定会有非常大的发展，

引擎二是共享经济模式。共享经济带来单车利用率的提升，但ofo跟AIRBNB、UBER、滴滴的分享经济模式还是略微有一些区别的，ofo开创的其实是一种共享的模式，就是这些东西是属于大家的，我们一起来用。

美丽联合集团CEO陈琪

美丽联合集团CEO陈琪

至少在为几年，全球化会有一定程度的退潮，在背后可以看到，简单的技术扩散会带来的这种动力，这个动力除了能够低成本的获取到新的能力以外，还有我们的消费者整个行为习惯获取咨询的能力发生了重大的变化。而且可以这么说，在过去十几年里面，最成功的互联网公司，其实都是都只干了一件事情，都是把线下所有的东西数字化，搬上网，去做信息的匹配。

我刚开始创业的时候，有个非常简单的初心，就是我想要去做一个平台（公司）能够把款式时尚、价格便宜、质量可控的商品交付到我们的用户手里。对美丽联合未来的定义，我们应该慢慢的会变成一家科技型的时尚公司，而不是一家移动互联网公司，或互联网公司，我们是一家科技型的时尚公司。我相信，未来，应该会有科技型的房产公司、科技型的娱乐公司、科技型的媒体公司等等。

一下科技创始人兼CEO韩坤

一下科技创始人兼CEO韩坤

视频是最复杂，成本最高的信息介质形态，也是直观、成本最低的表达方式。视频是互联网至今最高级的表现形态，直播是视频的演化形式，是无限细分的短视频。这是我对视频的总结。

从去年开始，一直都在说，移动视频的时代真的来了。因为，移动视频时代的到来，真的不是某几个产品的爆发，而是信息传播产业的升级。今天，互联网55%的流量，都被视频消耗。而到2020年，80%的流量都会由视频消耗掉。手机视频直播，是移动短视频的分支演化，也是无限细分的领域。

我们都知道，今年的直播确实非常火，也有几个原因：一是传播介质的升级，视频和直播就成为了主流；二是成熟的云平台，快速打造直播应用；三是网红产业兴起，直播跨平台成长转移；四是媒体产业的变革，专业内容生产者下海。现在在一直播里面，除了常规的打赏主播之外，有大量的媒体，特别是电视综艺直播，在里面占据了很高的流量，因为这部分内容从观赏程度上和主播内容是完全大不一样的，现在也都在往这个趋势上发展。

蜜芽创始人兼CEO刘楠

蜜芽宝贝CEO刘楠

对创业者来讲，你生活在这么大的一个母国消费市场，是我们的荣幸，是我们要抓住的机会。在二胎时代，整个母婴电商行业也面临着一些新的挑战和机会。，比如快销品廉价化，大件的商品品质化等。

2016年，母婴电商已经进入内容为王的阶段。在母婴行业里我们发现，消费决策不是因为你在货架上摆了什么东西，标了什么价格，就做出来的。它需要内容，需要知识，需要消费决策的支撑。所以我们会看到，很多公司在2016年做直播、公众号、短视频，希望用这种生动的方式催生交易决策的转化，有非常多的自媒体、短视频的文化公司，在2016年拿到融资，这都是产业链上下的一些现象。

那2017年会发生什么？我们不知道，我们还在看。但我们可以分析这个市场的痛点和特点是什么？中国的母婴消费者是个极不稳定的消费心理群体。她不知道要买什么？她们的教育程度大幅提升，这一批85后、90后的妈妈，她们是英语阅读能力没问题的，她们是全球化接收信息的，所以她们会看到美国、日本的妈妈怎么育儿，我不想只是听我婆婆告诉我怎么育儿，我更想知道全世界的方案是怎样的。

匠心指的产品思维，就是我们从用户的角度想想他们现在缺少什么样的体验，缺少什么样的产品。坚持指的是纵深思维，做一个行业就把这个行业做深、做扎实。而专注指的价值思维，怎么样在婴童行业里面发掘出最大的价值，是我们的目标。

一个创业公司，不管资本泡沫的时候还是在所谓资本寒冬的时候，你要做的都是把你的公司做茁壮。茁壮是既强壮又健康，所以在这个条件下，蜜芽今年整个公司实现了正向现金流，其实是对整个寒冬时候最大的状态。不用担心有没有子弹的问题，我们已经运转得很顺利。

乐信集团创始人兼CEO肖文杰

分期乐创始人兼CEO肖文杰

互联网金融我们不能仅仅只看到商业和价值，我们今天讲金融的责任的话题的时候，其实我们要看到的是，金融不仅有商业，更多的还要承担更多的责任。乐信集团最早是从分期乐开始的。乐信集团在做的事情是什么呢？其实我们一句话来概括，我们就是为中国的年轻人开设第一个信用帐户，并让这个用户的未来助力现在的成长。

普惠金融面临着在国内面临着很多的问题，最核心的几个问题：一是人群极度分散，中国的土地太大了。所以整个的覆盖难度非常大；二是它的信息不对称，缺乏足够的数据和依据来评估这个人群的信用和风险，风险比较难管理；三是这个人群的收入低，没有人愿意借1000块钱给你，收你几十块钱的利息，这种东西按照银行的流程来做，他的审批所有的东西都过不了，因为他不赚钱，做多少亏多少钱。而我们解决这些问题，就是靠着四个字——信用成长。