易事特：IDC、光伏、智能微电网三头并进的大赢家

易事特集团公司正门 

中国经济周刊-经济网讯 （记者 邹锡兰 ● 实习生 侯翔宇） 一直深耕于UPS（不间断电源）市场的易事特集团股份有限公司（简称：易事特）正在扩大自身版图。

2月19日，易事特发布的年报显示，2015年实现营收36.82亿元，同比增长87%，归属上市公司净利润2.79亿元，同比增长60.82%。其中光伏板块营收增长高达138%，新能源汽车业务营收增长也逾4倍。

“2015年是公司持续整体整合、提升发展的一年。预计2016年公司年销售额超过70亿元；到2025年，公司实现年销售额和市值双双超过千亿元。”3月23日，易事特董事长何思模接受中国经济周刊-经济网采访时表示。

何思模

同时发力于三大战略性新兴产业

从年报上一系列亮眼成绩来看，易事特同时发力于IDC数据中心（含UPS、高压直流）、光伏发电站（含逆变器、储能）和智能微电网（含电力轨道交通、新能源车及充电桩）三大战略性新兴产业的效果显著。

据介绍，目前，易事特建成了中国移动广东数据中心、中国电信云计算数据中心、百度IDC数据中心、约旦通信数据中心等一批优质项目。IDC产品广泛应用于武广高铁、京港澳高速、迪拜帆船酒店等国内外重特大项目。

此外，易事特的光伏产品先后在江苏、山东、河北、安徽以及印度、非洲等地的大型发电站和分布式发电中得到了广泛应用，畅销全球100多个国家和地区。

2015年9月，易事特联合上海朗阁公司在河北临西县灵溪湖共同投资建成亚洲最大的水面光伏电站，成功探索出“上可发电、下可养鱼”渔光互补商业模式，实现地面空间立体资源综合高效开发利用。

在新能源车及充电桩产业方面，易事特先后建成了广州市首座电动车充电站、东莞市首座电动车智能充电站、东莞市首座太阳能光伏智能充电站，并在香港、西安、常州等地建设了一批充电站，目前仍在拓展国内外市场。

实际上，近年来，易事特积极响应国家号召，不断扩大国际市场份额。截止目前，易事特多项自主研发的UPS产品及解决方案已成功应用于国际市场，在政府、金融、交通、互联网轨道交通等行业都取得了重大突破。

易事特工程师在夏威夷地铁项目现场

拿到国际轨道交通电源工程通行证

没有驾驶员，没有驾驶室，只需总控制中心简单地按钮，一列地铁便可“自动出列”，驶入岗位。这列地铁还能自动休眠、启动、清洁、检测、甚至自我修复，美国夏威夷正迎来这样一条全自动无人驾驶地铁系统。易事特在其中扮演了举足轻重的角色。

2007年，到美国硅谷考察时何思模得知夏威夷要建无人驾驶地铁，便想要投标UPS项目。“但是当时美国人并不相信我们能提供他们要的UPS电源方案。”

当时何思模很清楚，如果易事特争取到这次机会，如果连美国的订单都能做，那就意味着拿到了一张国际轨道交通电源工程通行证，以后在国际市场的发展将更加可观。

“于是我让团队带来了产品，展示给美国人看。简单直接的演示，高效高能的效果，最终让美国人折服，同意了合作。我们会为这列地铁提供UPS，主要是供电给客运站和站台的维护和储存设施的关键负载使用。”

此项目自2009年开始报价投标，直至2015年10月全部交货完毕。“太折腾了，中间经过五次交涉，中间由于时差关系还经常需要24小时服务。但是我们拿到了世界的通行证。”说罢何思模神色欣喜。

拿到“通行证”的易事特在国际市场上走得更加顺畅。

今年3月中旬，在被誉为世界最大的ICT国际顶级盛会的“德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会（CeBIT）”上，易事特展出的IDC数据中心解决方案备受瞩目。该方案主要针对欧洲地区对数据中心绿色、节能的高要求设计，采取高效模块化设计，一体化机柜集监控、配电、电池、UPS与一体，不仅可以大大节省空间，提高效能，还兼具易运输、易安装、易维护等优势。

易事特国际营销中心总经理张晔表示，作为全球能源网系统集成解决方案供应商，易事特吸引了众多客商前来咨询，由此可以看出，“中国制造”得到越来越多国际客商的青睐和认可。

夏威夷地铁

 “工匠精神”需提升三个内涵

今年政府工作报告中的“工匠精神”成为两会热议话题。“工匠精神”作为一种倡导，一种要求，甫一出现便成为各界关注的焦点。何思模对中国经济周刊-经济网表示，高新技术产业也需要“工匠精神”。弘扬“工匠精神”，注重品质和专业，是易事特实现可持续发展的重中之重。

不管是美国地铁UPS设备的中标，亦或是CeBIT上大放异彩，易事特代表着的中国制造都极具“工匠精神”。

“我们的‘工匠精神’，要以‘百年企业、百年品牌’为基础。”何思模说道，“易事特要求全体员工要树立‘国家、荣誉、诚信、创新’的理念，注重精益求精，拿出在市场上有竞争力的产品。”

在强化一个“基础”的同时，何思模还提出“工匠精神”需提升三个“内涵”。

用于夏威夷地铁整装待空运的产品

首先是提升技术工人的地位。何思模介绍，易事特今年开始对员工的考核评价机制进行了较大的改革，其中最重要的一条是：让一线技术人员与管理人员、研发人员具有同等的晋升机会。同时鼓励管理人员到一线去，管工互补、良性循环、无分彼此。

其次，何思模认为应该提升产学研对接水平。近年，易事特公司相继与20多所国内外知名高校及科研机构开展广泛深入的技术合作与交流，并设立奖学金和助学金，每年资助学子近600名，累计近6000名。同时，在本土职业技术高校设立“易事特班”，培养新一代合格“工匠”。

为了调动员工积极性，易事特每年设有员工发明专利奖和职称奖，对获得各级专利和职称的员工进行表彰奖励。因此，何思模认为发挥“工匠精神”还要提升知识产权和个人职称的奖励力度。