“北京国安乐视队”豪华新阵容亮相

乐视亿元冠名北京国安 中国足球要从“地产时代”走向“互联网时代”？

中国经济周刊-经济网讯 （记者 孙冰） 在恒大牵手阿里之后，北京国安又与乐视走到了一起。1月19日，乐视和北京国安足球俱乐部有限责任公司（以下简称北京国安）联合宣布达成深度战略合作伙伴关系，根据协议，2016年起，乐视将以每年1亿元的赞助费，正式冠名北京国安足球队，球队名称变更为“北京国安乐视队”。此外，双方还将在俱乐部经营、俱乐部品牌建设、俱乐部青训体系建设等方面展开全面战略合作，并探讨未来股权合作的可能性。

随着名称的改变，“北京国安乐视队”的新主帅——意大利名帅扎切罗尼也首次亮相，而4名强力外援也已敲定，分别是巴甲MVP奥古斯托、科林蒂安后腰拉尔夫、克莱伯和二次归队的克里梅茨。球迷戏称，“南有恒大阿里，北有国安乐视”，中国足坛已经形成鼎立之势。

过去，不少球迷戏称中国足球处在“地产时代”，因为大部分球队的冠名商都是地产公司，而近年来随着阿里巴巴、乐视、京东、苏宁、PPTV等互联网公司在体育行业的高调发力，已经使得足球圈乃至整个体育产业感受到了的互联网这个风口吹来的飓风。而且业内人士分析，互联网大佬“玩体育”的浪潮将会一浪更比一浪高。

但乐视的“玩法”似乎有些不同。“乐视入主北京国安，意味着中国5万亿体育产业市场，将迎来一个真正的生态巨头。”乐视体育CEO雷振剑表示，也就是说，乐视版的“互联网+体育”将大打生态牌，通过乐视全球独有的互联网生态创新模式，将引领中国体育产业进入互联网生态时代。

目前，乐视已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。7大子生态的基础是互联网及云生态，然后互联网及云生态之上的6个子生态分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。这七大生态背后均隐藏着万亿级市场。乐视入主北京国安后，乐视7大生态可以与国安产生强烈的化反。比如，球迷可以通过乐视商城购买国安比赛球票及球衣、球鞋、签名足球等各种衍生品；而国安的比赛、训练等场景可以通过乐视超级电视、超级手机、汽车大屏来实时观看。如果球迷喜欢某一个球星，乐视还可以为球迷提供明星机位，让球迷在比赛中时刻关注这一球员的表现。

雷振剑表示乐视入主北京国安，还可以通过各种不同模式将球迷与球队紧密结合在一起。比如，在商业模式的开发中，乐视可以充分发挥出自己的生态优势，与国安完美化反。可以通过售卖会员的方式、买乐视超级手机、超级电视送球票或是球星签名球衣的活动来拉动乐视、球迷与国安之间联系。

乐视成功入主北京国安后，可以将乐视全球独有的生态模式复制到北京国安俱乐部，双方形成生态化反，帮助北京国安俱乐部在商业、赛事成绩取得成功的同时，更可以与乐视生态产生协同化反，产生超乎意外的成绩。

体育内容对于互联网用户来说是绝对的刚需，乐视之前有通过购买体育赛事的版权来吸引用户，形成对粉丝、观众具有非常大的聚集力量和有效粘性。实际上，乐视体育现在是中国体育产业领域风头正劲的公司。它已经在海南、黑龙江、重庆等省市达成了诸多战略合作，拥有全球最多的赛事版权。此次，干脆与重要体育项目和运动队进行更为深入的合作，也是希望能够将生态力量再进一步，毕竟中国体育产业已经是一个5万亿体量的大市场。

入主北京国安，对乐视而言还有一个最大优势，那就是乐视是一家北京本土市场上成长起来的互联网公司，拥有主场优势，可以无缝融入到球迷当中，通过全新的生态模式，帮助北京国安、北京体育产业插上互联网的翅膀。北京不仅是国内最成熟的体育市场，体育人群基础非常牢固，而且政策优厚。据日前公布的《北京市人民政府关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》中，北京提出，2025年体育产业规模将超过3000亿元；体育服务业增加值占体育产业增加值的比重达到70%以上。将组建一批集团化、连锁化的大型体育服务企业，培育3至5家国内一流、国际知名的上市体育企业，不断丰富体育产品和服务供给。而且北京相继举办过奥运会和亚运会，留下了一大批世界和亚洲一流的体育场馆，这些都将是北京发展体育产业的重要基础，也是乐视体育可以借力的优势。

足球界评论人士认为，乐视入主北京国安，对于球队以及乐视或是中国足球而言，都是一个极大的极好。有了乐视的入主，北京国安可以在转会市场上寻找更好的球员、教练，让球队成绩更加突出，打出更好的名次，获得更好的商业收入和球迷的力挺。而通过乐视互联网生态模式的进入，可以让中国足球插上互联网的翅膀，创造“互联网+”在足球领域的奇迹。