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大佬屯兵VR忙 乐视发布虚拟现实生态战略

中国经济周刊-经济网讯 （记者 孙冰） 12月23日，乐视在京正式发布了VR（Virtual Reality，虚拟现实）战略，已经无比热闹的VR领域又多了一位大佬。与此同时，乐视还发布了其首款终端硬件产品——手机式VR头盔LeVR COOL1，搭载独有的EUI VR版操作系统，拥有目前业界一流的配置，但售价仅为149元。

不过，作为一家以生态为特色的公司，乐视的VR战略不仅仅只是在终端硬件领域，而是继续打生态牌。乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提表示，乐视会以价值链垂直整合的理念改造VR行业，将把VR内容源、平台、终端完全打通，使得用户能够无障碍的享受VR世界。比如在内容方面，乐视公布了十分强大的VR内容库战略，将与国内外的内容提供商共同打造中国最大的VR内容应用平台，涵盖影视、音乐、体育、旅游、教育、游戏、纪实等各个方面。

所谓虚拟现实，即利用计算机技术模拟产生三维的虚拟世界，VR利用视觉、听觉、触觉、嗅觉等对人体进行全方位欺骗，让使用者能够“身临其境”的、没有限制的感知虚拟空间内的事物。VR不仅是人体验升级，更是人与人相连方式的升级。它超越了目前互联网的连接方式，让物理上相隔千里的人，实现感觉上的面对面交流。

近两年，国内外VR领域的投资和创业大规模拉开，从视频、游戏内容，到球型摄像机、头戴式显示器等设备，几乎所有消费电子制造商都加入了这一领域的竞争。有机构分析预测，全球虚拟现实市场规模将在5年内，即2020年达到1500亿美元。而即将到来的2016年，被寄予厚望成为“VR元年”。除了三星、HTC、谷歌、Facebook，国内的腾讯、百度、暴风、小米也都在屯兵VR领域。

虽然前景非常看好，国内也已经有厂商进入了这个行业，推出了多款产品，但是在阿不力克木·阿不力米提看来，目前的VR行业整体还处在很初级的状态，行业的各个环节是割裂的，没有足够极致的终端，没有优质充足的内容，没有保证流畅体验的云平台，也没有形成规模化的用户群体，各个厂商还只停留在单点突破的思路上。“只有从云平台到内容源到终端的价值链垂直整合才能启动VR行业，只有生态开放和生态创新才能规模化开启VR的消费市场。而生态就是必须要垂直整合，这也是每一家企业都无法突破的原因，因为全世界能这么做的企业没有几家。”他说。

和之前的超级电视、超级手机和超级汽车战略类似，乐视此次推出的并不是一款VR产品，而是一套完整的VR生态系统。由于VR内容是可互动、可操作的，因此内容已经不再只是内容、而是一个个应用。乐视改变VR行业的第一步，就是要建立中国最大的VR内容应用平台。

阿不力克木·阿不力米提透露，乐视的VR内容库将覆盖电影、演唱会、教育、旅游、极限运动、新闻纪实、游戏等各个内容领域。凭借与乐视其他子生态——乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等的紧密协作，以及与大量第三方内容商的合作，打造当前国内最强大的VR内容库，为此乐视将实施“1亿粉丝覆盖计划”和“1万CP联盟计划”。

而实际上，VR的应用场景要远比我们想象得丰富，乐视将推出“十大行业探索计划”，首先会在教育、旅游、文化、房地产、娱乐、时尚、汽车、健康、零售等10大目标行业，进行VR体验的尝试。比如，乐视已经率先与新东方探索VR课程新模式，打造全新教育方法；乐视还将与国内一流的媒体机构财新传媒合作，打造系列VR新闻纪实片；联手土巴兔，用VR技术打造全新的家装体验。

当然，最大的场景还是游戏。乐视VR将和多家游戏厂商合作，推出各类VR游戏。运营模式上，除了传统的“体验厅模式”和“VR电竞模式”之外，乐视还将采用生态跨屏的运营模式，打通乐视的各类终端屏幕，全面引领用户进入更精彩的VR游戏世界。

除此之外，为了更好地孵化和培养“虚拟现实”领域的人才，为内容创作提供优质的人才储备，乐视携手华夏幸福打造“中国影视后期产业联盟”等诸多人才培养平台，并积极开展在金融领域的合作，共同谋划“文化科技产业融合创新基金”。