生鲜业史上最大并购重组  百果园“迎娶”果多美

生鲜大事件：南北水果零售巨头联姻

中国经济周刊-经济网讯 （记者 孙冰） 11月19日，全国最大的水果专卖连锁店“百果园”与北京最大的水果连锁超市“果多美”在京宣布：百果园与果多美以注资、换股等方式并购重组，由百果园董事长余惠勇先生兼任果多美公司董事长，全时便利店前总裁张云根先生出任果多美董事总经理，果多美创始人才金涛先生出任果多美董事兼百果园首席战略官。

在并购重组之前，百果园与果多美在各自所擅长的领域都做得风生水起。百果园创立于2001年，2002年创办第1家水果专营连锁店，主要定位在中高端精品水果市场，经过13年耕耘，已成为我国最大、最具知名度的水果连锁品牌。目前在全国9个省区和19个城市拥有1200多家连锁门店和100多个优质水果种植基地。

而北京果多美创立于2009年，经过6年的艰辛创业，已成为北京地区最大的水果连锁超市，拥有接近50家连锁门店，分布在北京各城区。

今年8月，百果园开始进军北京市场，短短数月，已在京开业近10家门店。这不免让外界预言：“京城水果市场将迎来一场空前的南北派大比拼”，一轮“烧钱大战”在所难免。

但是，随着今年9月份百果园获得天图资本领投的4亿元的A轮融资，生鲜行业内最大的并购案也随之而来。水果行业未来的竞争格局和竞争方式都必将受到此并购重组的影响和启发。

“百果园和果多美之所以联姻，一方面是百果园要做千亿级企业的战略需要，这是百果园从创始之初就一直倡导并为之努力的企业宏愿；另一方面，百果园与果多美代表着不同的消费群体、不同的商业模式，存在明显的优势互补，两者并购重组能够全面覆盖水果大众消费市场和中高端消费市场，并且能够共享供应链、零售经验和管理人才，提升效率，是百果园从南方走向北方，果多美从北京走向全国，并共同走向国际市场的捷径。”余惠勇表示。

余惠勇还强调，在实体门店遭遇电商威胁的市场大背景下，百果园与果多美友好并购重组，不仅避免了电商和O2O企业常见的烧钱大战，而且并购重组后形成了完善的供应链和线下门店布局，将成为水果O2O企业绕不开的基础设施。百果园将采取与各家O2O平台开放合作的战略，以加强其基础设施地位。目前与百果园达成合作的O2O平台有京东到家、小美快购等，与更多O2O平台的合作正在洽谈中。

“百果园与果多美将实行双品牌运营，但会逐步进行改革，以实现与百果园在零售端和供应链等业务领域的融合交叉，以实现资源共享，优势互补，做大做强的愿景。”果多美创始人才金涛先生表示。

“当下最重要的任务就是要打通和聚合两家公司的前端和后端，实现资源的充分利用。在前端，首要要打通两个品牌所代表的消费群体，即实现一卡购物。在后端，对整个供应链进行整合，保证分级、仓储、物流等处于最佳的状态。”张云根说。

“此次并购将对果品零售甚至生鲜行业产生深远影响，果品行业的竞争将由区域性的竞争走向跨区域的竞争，由经营管理的竞争走向产业链之间的竞争， 没有实现跨区域发展的企业，没有产业链上下游优势的企业必然会被整合，行业整合的大幕已经开启。”中国果品流通协会常务副会长鲁芳校先生说。