新常态下的战略发展思路——

华侨城A： 推出“文化产业+旅游产业+城镇化”发展新战略

中国经济周刊-经济网讯 （记者 刘永刚） 3月21日，华侨城A（000069）发布2014年年报，报告期内实现营业收入307.18亿元，同比增长9.10％，首次突破300亿元大关；实现利润总额78.07亿元，同比增加13.00％。面对复杂多变的外部环境，华侨城A保持了稳健的业绩增长。

旅游业务全球第四，领跑亚洲

2014年，华侨城A文化旅游业务通过大力开拓市场，丰富营销手段，经营情况稳中有增，实现营业收入151.50亿元，同比增长14.00%。华侨城A2014年全口径游客接待量突破3000万人次，达3072万人次，同比增长5.10％，进一步稳固全球景区集团排行榜第四的地位，继续领跑亚洲。2014年华侨城A把握互联网发展带来的市场机遇，在市场消费习惯调整的背景下，重点推进智慧华侨城项目，实现了多种旅游综合业务的整合管理与在线营销，运用旅游产品灵活分拆和组合的功能，提升资源整合能力，为收入增长提供平台支持。华侨城A的文化旅游、酒店等传统业务正在迈入互联网时代。

房地产两手抓，加快周转与加强扩张

2014年，华侨城A房地产业务实现营业收入149.10亿元，同比增长4.30%。面对市场调控风向的不确定性，华侨城A紧跟市场变化，在坚持发挥品牌优势，打造优质高端住宅产品的同时，适时介入智慧建筑、智慧社区和养老地产等新产品。在营销策略上，房地产业务亦强调“以快制胜”的策略，注重长短期项目配比，灵活调整推盘节奏，通过制定有效的价格和营销策略，提高了周转能力和成本控制能力，加快了资金回笼速度。

2014年，华侨城A进一步深耕北上广深等一线城市和人口、经济大省的省会城市市场。而为了进一步推进战略布局，积蓄持续发展动力，华侨城A加快了在顺德、宁波、福州、成都等项目工作。同时，积极寻找南京、西安、南昌、桂林等地的项目投资和合作机会。

新业务模式完善，收入利润稳增长

文旅科技公司、传媒演艺公司及哈克公司分别构建了自己的业务模式，积极拓展市场，收入、利润稳步增长。其中，游乐设备研发制造承接国内外数十项的数字娱乐输出项目、合同总额达20亿元，并计划在美国成立分公司，打造研创基地；创作剧目《极?力?道》并开展全国巡演，形成“演艺制作输出与自营相结合”的业务模式；主题公园顾问咨询与管理输出业务正式开展；连锁运营的“麦鲁小城”儿童职业体验馆快速扩张。

推出“文化产业+旅游产业+城镇化”发展新战略

展望未来，在经济“新常态”下，机会与挑战并存，华侨城集团提出了“文化产业+旅游产业+城镇化”发展战略。华侨城A将通过把资产经营、资本经营和产品经营相结合，运用收购兼并等手段，加快拓展步伐，获取优质发展资源，并且积极探索O2O经营模式，将传统优势业务与互联网嫁接，在新的平台尝试更多发挥空间。

2015年是华侨城A发展的关键之年。为了推动华侨城A的发展进入新的高度，在坚定发展新战略的原则下，华侨城A以市场化方式引入了前海人寿与钜盛华作为公司战略投资者，通过自我革新，以在未来发展中继续保持稳健增长的实力和资源。同时，华侨城A计划推行限制性股票激励，这一举措将有利于企业发展战略的有效落实，激发管理层实现上市公司业绩持续提升。