唯美集团董事长黄建平

唯美集团董事长黄建平：新常态下，制造企业转型要把握互联网本质

经济网讯（记者 邹锡兰·黄雪丽）1月20日，国家统计局公布2014年我国GDP首破60万亿，达到636463亿元，同比增长7.4%，增速滑落至1990年以来的新低。这个数据，正符合了当前社会热议的“经济新常态”。

随着中国经济增速放缓，经济面临转型、结构调整等问题，作为经济主体之一的企业，能否正确认识新常态、适应从高速到中低速增长的变化，将是企业能否度过这段阵痛期的关键。

“新常态下，政府现在把这只手还给了市场，市场成为了配置资源的主要因素，政府不再刺激经济。企业要从原来机遇型成长，转变成为‘练内功’，通过升级转型和提高自身实力在市场上存活下来，不被淘汰。”广东唯美集团董事长黄建平接受中国经济周刊-经济网专访时表示。

企业要敢于自我革命

改革开放三十年，中国得益于制度红利、人口红利、资源红利等优势，实现了经济的跨越式发展。乘着这场东风，一大批中国民营企业得到快速发展。

“我们这一代企业靠的是机遇型成长，用互联网时髦的话说，就是一直有台风把我们吹起来，各行各业都获得很大成长。”黄建平表示，中国特有的政治经济学表明，政府这只手的力量很足，遇到经济下行就会出台刺激手段，以保持高速增长。1988年，在制造业名城东莞市成立的广东唯美集团，正是在这样的环境中获得机会。

然而这种优势在新常态下正逐渐减弱。

黄建平认为，新常态下，政府对经济的干预将减少，市场将成为配置资源的主要因素，企业要在优胜劣汰的市场经济中生存，更多地只能依靠自己的能力。这种改变带来最大挑战则是习惯的改变。

“用雷军在两会时跟我所说的话，就是能不能够练成‘葵花宝典’，练上乘武功必须自断手脚，也就是自我革命。敢这样做，企业才能够适应互联网时代。”黄建平说。

经济学家许小年在《新常态改变中国》一书中提到，低成本扩张、抢占市场及低成本获取技术和产品的时代已经结束。现在是一个全新的经营环境和全新的竞争环境，要想扩大市场份额，必须从同行手中抢夺市场，必须依靠研发。

黄建平也意识到这个变革时代中的机会，“不能够适应新常态、不能作出改变的企业，将成为能够主动改变的企业未来成长的肥料，这就是机遇。市场重新洗牌之后蛋糕就让出来了。自然法则里，在一片森林里是没有人去施肥的，被自然淘汰的树木腐烂后就成为了参天大树的肥料。”

“自动化、智能化、信息化”三化融合

如何在第二轮蛋糕分配中获得一块？这是企业家们正在苦恼的问题，不少企业意识到转型创新的重要性。

“作为传统制造业，我们的转型表现在比过去更加注重创新，甚至和原来的创新有本质上的区别。”黄建平指出，过去的创新包含了模仿，注重降低成本。而现在的创新是“人无我有”，在行业领先并体现价值的创新，更注重原创和专利。

唯美集团拥有著名的“马可波罗瓷砖”和“唯美L&D陶瓷”两大品牌，““马可波罗瓷砖”2014年品牌价值120.25亿元，位列建陶行业第一位。这家公司在国内瓷砖产品最丰富，规格最齐全，拥有260多项专利技术，多年保持国内瓷砖领导地位。

黄建平认为创新意识是唯美成功的重要因素，而顺应互联网时代去创新，将增加获胜的筹码。       

他用三句话解读互联网时代的解读。第一句是企业强不强，产品强才是硬道理。“在这个人人都是专家的时代，信息变得对称，品牌的效力正逐渐被削弱。过于强调营销作用的时代已经过去，所以企业的产品好不好才是最重要的。”

第二句是企业规模大不大，盈利才是硬道理。黄建平感慨，企业做得再大，要是价值链的成员都无利可图，也会一夜之间垮塌。

第三句是企业长远不长远，消费者口碑才是硬道理。企业能不能长久发展，关键在于消费者口碑。

作为传统制造业，唯美集团十分注重紧跟时代脉搏。2007年以来，投入2亿多元阶段性实现“机器换人”生产转型，节约了劳动力2200多名。

“机器换人只是唯美企业转型升级中的必然阶段。我们现在要做的是智能化，把消费者的需求跟机器连接起来，实时把消费者需求通过网络反应到机器上，这叫柔性生产。机器换人实现大规模生产，而智能化实现大规模定制。”

如何更好地升级大规模定制，黄建平提到互联网时代的本质：用户时代和产品文化。“商业模式的创新成为企业传统产业转型的关键，这就需要通过大数据系统与客户进行互动，及时在生产线上实现用户的个性化需求。”

黄建平透露，唯美集团正在打造自己的用户大数据平台，将打通制造商与消费者之间的挡火墙，从而实现真正的口碑营销，这是信息化的重要作用。

“自动化、智能化、信息化，三化融合，就是我们作为传统制造业转型升级的目标，符合互联网时代需求。”黄建平对中国经济周刊-经济网表示。

政府要创造舆论和价值导向

走对了路，目的地就近在咫尺，然而没有方向的人，连路都难以找到。真正能实现转型升级的，一定是找对方向的那些企业。

在转型升级呼声中，盲目转型的企业，往往造成舍本逐末，最终两头空的局面。“在企业的转型升级中我们生产制造的东西没有改变，并不是说我们不做瓷砖改做电子陶瓷、衣服才叫升级转型，这是错误的。”黄建平认为，谁去做，用什么方式做，才是企业转型升级的立足点。

“升级转型的突破口在于是否顺应时代的变化，没有成功的企业，只有时代的企业。我们也是这样去做的，现正在实施阶段，相信我们这样做下去不仅不会被时代所淘汰，还能争取去引领时代潮流。”

在改革开放东风中拔地而起的东莞，是闻名世界的“制造业之都”。然而，在如今土地资源、环境资源紧张，劳动力成本上升等各方面压力下，东莞经济正在走下神坛。

2007年，东莞提出了经济和社会“双转型”战略：从过去的资源主导型经济转向创新主导型经济；加快推进初级城市化社会转向高级城市化社会。东莞“制造”转变为“智造”的呼声也日益高涨。

东莞要再次成为中国制造新模式，黄建平认为政府应该做更多的顶层设计，去把握方向，还应出台相关政策，比如引进实现智能化的先进设备，可以减免税收，就会鼓励企业往这方面投资。“希望政府能够引导企业往东莞智造模式去走，实际上政府要创造出舆论导向和价值导向。”

同时，他也呼吁依靠“三来一补”、“来料加工”等旧有模式发展起来的企业，应该更多地思考在互联网时代如何实现“中国制造的东莞模式”。

外向型经济占主导的东莞是出口大市，但更多企业只限于产品走出去。黄建平认为，现在要讲的是制造走出去，真正实现国际化生产，才能实现世界品牌。他坦言，中国企业走出国门单打独斗非常艰难。

“我呼吁政府要支持，像新加坡来我们这里设立工业园一样，政府也可以考虑设立类似‘印尼东莞工业园’、‘非洲埃塞俄比亚东莞工业园’这样的项目。企业想要走出去，还得政府牵头。”