《中国经济周刊》记者 侯隽/北京报道

嫩绿的小草挂着晶莹的露珠，牛羊在茵茵绿草中若隐若现，身影飘逸的鹭鸶或在草地上徘徊，能够还原“风吹草低见牛羊”的美景一直是人们致力追求的目标，这一切目前在新疆新源县草原站得到了真实再现。

还原美景的致命武器，是来自美国陶氏益农公司最新推出的“迈士通”防除毒害草剂。它使优良牧草生产能力得到恢复，优质牧草数量显著增加，可食牧草种群密度提高35%，高度平均增加5-10厘米，呈现“风吹草低见牛羊”的景象，实现了草地生态系统的良性循环。

和其他跨国公司的善于侃侃而谈的全球总裁不同的是，陶氏益农的全球总裁兼首席执行官安东尼奥·加林德斯更像一位学者，他在在陶氏公司做农业业务30年，调侃自己“是一个美国农民”。

《中国经济周刊》专访陶氏益农全球总裁兼首席执行官安东尼奥·加林德斯和陶氏益农亚太区总裁皮埃尔，畅谈这家跨国公司的中国战略。

对话加林德斯和皮埃尔

《中国经济周刊》：陶氏益农是行业的领导者，进入中国市场已经30年。但是，相对于其他跨国公司却非常低调，目前陶氏益农在中国的发展情况如何？

加林德斯：这和我们所处的行业有关系，陶氏益农是擅长技术的公司，目前在全球有最好的产品组合和产品线。以农药新品为例子，一个农药的研发大约是10年，投入至少要2.5亿美元，如果现在发现一个产品和化学品，要上市需要用至少10年。我们在设计新产品时必须准确了解市场需求。

我自2002年开始就多次来中国，中国是陶氏益农全球战略性布局和发展的重要阵地，其对中国市场的关注和投资，都有着战略性的意义。

《中国经济周刊》：陶氏益农有没有针对中国市场量身定制的方案？

加林德斯：这个肯定有。我们在全球1千多个科学家，在每个国家都会根据当地的农艺情况，提供当地适宜的产品，为当地农业服务。2013年给农民提供了3-4产品，例如特福力和蔬菜抗菌产品，还有除草剂，这些都是为了满足中国市场的需求。目前，在中国市场7月有7个产品上市。

皮埃尔：中国市场在过去增长非常快，在全球范围越来越重要，在我们业务中最重要的市场之一。中国在全球排列前5名，在亚洲排列第一。我们目前的运作方法是和地方政府和环保部门合作，提供解决方案。今年我们在新疆伊犁与政府合作的项目，目标是消耗更少，生产的产品更安全，陶氏益农作为提供创新产品的公司，我们希望成为解决方案提供者。

《中国经济周刊》：目前农药市场竞争激烈，如何让中国农民信任外国公司的产品？

安东尼：我们的最终服务是为农民提供解决方案。中国的本地企业和跨国公司都能提供解决方案。我们争取提供最好的解决方案给农民。我们在全球8000多人，中国有300多人的团队，为农民管理农场提供服务，通过实践，我们的技术和产品非常适应中国。我们知道目前草场和牧场的挑战是如何提高生产力，如何控制入侵的毒害草，提高生产力。

中国草场面积超过30亿亩。由于气候变化、过度放牧等原因，有毒、有害及入侵杂草在中国各大草场迅速扩张，已经严重威胁草原生态，并导致草原承载能力降低。陶氏益农2005年开始成立草场生态项目组，对中国草原毒害草状况开始调研。2009年陶氏益农选择新疆伊犁州开展示范试点，已完成5万亩草场治理毒害草的示范，治理效果显著。公司计划从2013年开始在内蒙、青海、四川等地扩大毒害草防治示范。我们相信采用陶氏益农解决方案帮助当地提高草原牧场生产率，不断发展和维护高产牧场。