《投资者报》记者  何凤丹

2012年，在这个被预言为“世界末日”的年份，曾几度沉浮的孙宏斌没有走向“末日”。相反，在低调沉淀了多年后，他和他任职董事长的融创中国控股有限公司（01918.HK，下称融创）正在迎接属于自己的春天。

8月29日，融创中国中报业绩发布会在香港港丽酒店召开。会议开始前《投资者报》记者看到，孙宏斌在大厅里与参会嘉宾互换名片，他心情很好，一条红色领带在人群中格外亮眼。

和红色领带一样亮眼的是融创的上半年财报――公司营收43.02亿元，同比增长224%；净利5.23亿元，同比增长65%；合约销售额125亿元，同比增长84%。在持续的宏观调控形势下，融创是为数不多的可以保持全面高增长的上市房企。

事实上，在过去的五年时间里，融创的营收从2007年的30.11亿元增长至2011年的106.04亿元，净利同期由1.74亿元上升到23.56亿元，去年192亿元的销售额规模也使其跻身房企20强行列。“成长速度已非常惊人。”易居研究院企业研究中心总经理周建成如此形容。

“2011年融创销售了190亿元，今年原定的销售目标是220亿元，现在已经调整到300亿元，我们之所以卖得那么好，就是因为我们定位高端精品。”孙宏斌在业绩发布会上回答《投资者报》记者提问时说。说完，孙眨了一下他那双经典的卡通式的大眼睛，薄薄的嘴唇抿成微笑状。

孙宏斌对自己一直坚持的聚焦高端精品和聚焦京津沪渝的战略颇为得意，尽管这个战略被很多投资者认为风险过于集中。不过还是有很多人认为他的战略颇具前瞻性，比如周建成。但周建成认为孙宏斌今年又开始高调了，“爱出风头的性格没变”。

除了高增长的中报业绩，融创今年对绿城中国（03900.HK）高达十个项目的收购也为它赚足了眼球。在绿城这件事上，他没有辜负多年前一名地产界人士对他的标签式评价：“他就是这样一个人，不管是巅峰时期还是落幕表演，总是能给中国的地产界带来很多很刺激的话题。”

然而不同的是，孙宏斌此次称不上“巅峰时期”，更绝非“落幕表演”，他人生中最精彩的段落无疑已在顺驰时代度过。在那个时代，他被同行视为“害群之马”、被媒体称为“地产狂人”，在财经作家吴晓波的《大败局2》中，把顺驰形容为“一匹被速度击垮的黑马”。

“他在25 岁时成为中国最大计算机公司（联想集团）的接班人，30 岁时在牢狱中度过生日，40 岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被速度击垮。”吴晓波在《大败局2》中如是总结孙宏斌的顺驰时代。

跌宕起伏的传奇之后，现在的孙宏斌还剩下什么？“他现在已经平和多了。”曾多次采访过孙宏斌的一位资深媒体人士说。

从联想时期的锒铛入狱，到顺驰时代的功败垂成，再到融创首次上市梦断，经历过三次“2012”世界末日般的败局之后，孙宏斌已更懂得拿捏主观欲望与残酷现实之间的分寸，正如他在业绩会上不断强调的，“我们一直在吸取顺驰的教训”。

但在周建成看来，融创今年还是走得有点快，一口气吞下绿城9个项目后又继续拿地。“孙宏斌的性格使然，人骨子里的一些东西是很难改变的。”周建成说。他认为做高端物业不应该速度太快，否则容易重蹈绿城覆辙。

“孙宏斌以前太勇猛，后来有点保守，现在在吸取宋卫平的教训，还在调整中，只是还未达到好的平衡状态。”一位房地产投资人士评论说。

可见，即使其经营的融创业绩不错，背负着太多历史包袱的孙宏斌事实上也并不轻松。当太多人盯着你，渴望看到一个东山再起或是一个重蹈覆辙的故事时候，你无法轻松。

在此期间，如何在吸取顺驰教训时不至于矫枉过正或固步自封？又如何在保持公司快速增长的同时不至于陷入“跃进”之嫌？

孙宏斌如履薄冰。

今年只干了一件事

2012年，看起来顺风顺水的孙宏斌和融创显然还是怀着“如履薄冰”的心态。在业绩会上，孙宏斌等融创高管被问得最多的问题还是现金流和负债率。孙宏斌只能不断强调，“我们现金流良好”、“我们的负债处于合理水平”。

今年孙宏斌有点忙，几乎是隔一天飞一次。

“其实我们今年就干了一件事，就是跟绿城的合作，而且是全力以赴地去做。”孙宏斌对《投资者报》记者说。

6月22日，融创与绿城合作的新闻发布会现场上，参会的记者们已经很久没有那么兴奋了。在孙宏斌兵败顺驰隐退之后，地产界的新闻曾一度少了很多精彩。这次，孙宏斌和绿城董事长宋卫平这两个颇具传奇色彩的人物的“握手”无疑将具有非同一般的意义。

宋卫平称此事为，“是受过伤的男人与正在受伤的男人之间的握手”。外界也更乐于接受这种“惺惺相惜”地表达方式。但孙宏斌则谦虚地称这是“合作”。

按照两家公司在会上达成的协议，双方将就绿城旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津区域的9个优质的地产项目展开合作，绿城直接向融创转让上海玫瑰园50%股权，并将其所持有的其余8个项目全部股权注入双方共同成立的合营公司―上海融创绿城控股有限公司（下称融创绿城，注册资本金为人民币20亿元，双方各持有合营公司50%股权）。为此，融创支付人民币33.72亿元作为本次合作的对价。

这并不是融创与绿城的第一次合作。今年1月，融创就以5100万元接手了绿城的无锡地王项目。

7月25日，融创绿城合营公司在上海唐镇拍下一个新地块，总价16.44亿元，溢价率36.86%，折合楼板价约为15054元/平方米。“地块就在这个项目对面，将建成‘绿城玉兰花园二期’。”在融创与绿城共同持有的“绿城玉兰花园”项目处，融创集团公司的营销中心总监李公杰对《投资者报》记者说。

绿城玉兰花园项目是典型的绿城项目，环境优美得令人不忍离开。渴望“让世界变得更美好”的宋卫平，在这点上显然已达到目标。但与孙宏斌务实主义不同，宋卫平的理想主义有点太理想化了。

孙宏斌曾在一次媒体采访中说过：“我是一个英雄主义情结的人，但我不是一个完美主义的人，完美对我来说只是一个手段。但老宋（宋卫平）是一个又理想主义、又英雄主义、又完美主义的人，所以他比谁都累。”

孙宏斌对宋卫平做高端精品住宅非常钦佩，称这也是双方合作达成的一个因素。但性格直爽的孙宏斌亦不讳言绿城的房子有点不切合市场实际，总价偏高，在市场不好的时候销售难度大。

孙宏斌在中报业绩会上称，双方合作后，对于尚未动工的项目合营公司会对户型大小等做一定调整，以适应市场需求，加快销售。

李公杰对《投资者报》记者介绍，绿城原来很多项目户型大小都达到400~500平方米，总价达几千万，融创进入后可能会适当调整至300多平方米，不过已快建成的绿城玉兰花园不在调整之列。

李公杰从8月份开始就“驻扎”在玉兰花园项目处。此前不久，他还在苏州呆过一段时间。他透露，融创一支几十人的团队此刻也正奋斗在上海、苏州、无锡等与绿城合作的项目处。

历来强调以身作则的孙宏斌当然也在忙于频繁地出差、盯项目、做营销。李公杰告诉《投资者报》记者，由于长期出差，老孙（孙宏斌）原来经常更新的微博最近也不怎么写了。

孙宏斌的微博在业界是很出名的，大多都是经历过人生思考后的经验总结，均为原创，从不转载。李公杰说，他明年还想做本“老孙微博语录”之类的册子，相信很多人感兴趣。

孙宏斌在近期的一条微博中写道：朋友说我微博的很多观点我讲了很多年很多次了，我想说，一是我的世界观是逐渐形成的，且这些观点经过挫折失败经受了检验；二是这世界本就没啥新观点，所有的观点都可以在两千年前的书里找到，主要是要用对时间地方，把握好分寸；三是对的观点都平实，精彩的观点都是极端的。别追求观点精彩追求人生精彩。

对于外界担忧融创收购绿城项目后的现金流问题，孙宏斌也在微博中做了说明：一是你干啥都有风险，不承担风险就啥也干不了；二是我们已经认真考虑过风险，也会认真控制风险，顺驰的教训已经吸取，我们不会被同一块石头拌倒两次。

如果说资金是当年顺驰的紧箍咒，那么孙宏斌在经营融创时一直在小心翼翼地解咒，以防重蹈覆辙。在8月29日的业绩会上，孙宏斌一再表示，在经历过顺驰教训后，融创对资金杠杆率和风险的控制非常看重。

孙宏斌说过，你的每一次成功，都会让你更加自信，慢慢地你就会开始总结所谓经验或成功学，你会变得自负、自大、目空一切。当你经历困难挫折失败的时候，你会知道其实成功和失败仅一步之遥，你会客观地看自己，你开始尊重常识，你做事会有如履薄冰、如临深渊的心态，你说话会说人话。

2012年，看起来顺风顺水的孙宏斌和融创显然还是怀着“如履薄冰”的心态。在业绩会上，孙宏斌等融创高管被问得最多的问题还是现金流和负债率。孙宏斌和汪孟德（融创执行总裁）只能不断强调，“我们现金流良好”、“我们的负债处于合理水平”。

为了证明公司的负债合理，孙宏斌还称与投资者一同创造了一个销售额比负债的新指标。在这个他认为比净负债率更合理的指标下，融创排名前三。

关于外界评价93%的负债率处于较高水平的问题，孙宏斌称，公司没有降低负债率的想法，因为现在账上现金多一些比较安全，“而且钱现在很值钱，借钱很难”。他表示，公司现在“规模扩张比较快”，且因现金流良好下半年还会拿地。

不久前，融创曾打算用一半的现金收购绿城项目，一半的现金拿下北京万柳地块，但因合作方保利地产（600048.SH）退出而惜失万柳地块，融创因此还剩下不少钱。

对于未能拿下万柳地块，孙宏斌坦然许多。他对《投资者报》记者说：“我做生意那么多年，得出的一个感悟是：只要不掉进坑里，机会永远有，有些机会只有一次，但拿地不是，丢了这次还有下次。”

“或许孙宏斌是老了。”周建成说，所以平和不少。1963年出生的孙宏斌今年已届“知天命”之年。

但李公杰认为，用“知天命”形容老孙未免太过老气。“融创是家特别年轻而阳光的公司，是家市场化程度非常高的公司，他也并不老。”李公杰说，“现在地产圈老总中，有几个比他年轻的？”

确实，除了龙湖地产的吴亚军是1964年出生比孙宏斌小一岁外，1963年出生的潘石屹与孙宏斌同岁，而1958年出生的许家印、1951年出生的任志强、1959年出生的朱孟依都比孙宏斌年长，更不用说比孙宏斌大一轮的王石。

“只是老孙出道太早，经历的事多而已。”李公杰对《投资者报》记者说。他25岁时即成为联想的候选接班人，30岁时就创办顺驰地产，40岁时就创办了融创中国。孙宏斌经历的事也确实多，“三振出局”而屡败屡战，构成中国房地产行业中最为传奇的人物故事。

出局联想

孙宏斌在狱中度过了自己的30岁而立之年。他在联想的经历虽然短暂，但作为孙宏斌职业生涯的真正启蒙地，联想对孙宏斌的影响不可忽视。人们后来总结发现，顺驰的企业文化中其实透出不少联想的影子，且顺驰和融创公司中有不少中高层曾供职于联想。

孙宏斌的“传奇”之处在于他经历的败局不止顺驰那一次。

在创办顺驰之前，刚研究生毕业不久的孙宏斌曾在联想集团呆过。在1988年至1990年的两年间，他差点成为中国最大的计算机公司的接班人，却最后被那个无限赏识他的柳传志送进了监狱。

1988年，孙宏斌进入联想集团。按照吴晓波《大败局2》的描述，这是一个眼睛很大很亮，长着一张娃娃脸的山西青年。他是清华大学的研究生，毕业后不久就投奔到了联想。在公司那群意气风发的年轻人中，他形象木讷，不善言辞，因为一开口就是很浓重的山西口音，甚至还受到嘲笑。可是，孙做起事情来却非常扎实，肯出死力，为了达到一个目标敢于不择手段，有山西人“不到黄河心不死”的劲头。

孙宏斌原是销售部一个很普通的职员，可是几个月后，就因业绩卓越受到提拔。1989 年10 月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理。柳传志一直想编织一张全国性的分公司网络，孙宏斌上任后，带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13个独资分公司。12月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地销售出1000万元的产品，压力顿解。

柳传志于是十分欣赏这个年轻人。在当时的联想公司，孙宏斌与总裁办公室主任郭为（现联想旗下神州数码董事局主席），是最为耀眼的两颗新星。比孙宏斌小1 岁，后来成为联想当家人的杨元庆在这一年刚刚进入公司大门。可是，仅仅半年后，柳传志突然把他这个最欣赏的弟子亲手送进了监狱。

1992年8月，孙宏斌作为联想前雇员被北京市海淀区法院判定挪用公款13万元，该判决其后于2003年被推翻。

这可能是一段无法被还原的真相，广为流传的表述是：孙宏斌企业部的“小船”威胁了联想公司的“大船”，柳传志认为这是极其危险的，在劝说无果之后，才无奈把年轻气盛的孙宏斌送入狱中。

“当时太年轻，做人太浮躁，事情想得简单。”后来孙宏斌对自己在联想时期犯的“错误”做了如是总结。

孙宏斌在狱中度过了自己的30岁而立之年。

在联想的经历虽然短暂，但作为孙宏斌职业生涯的真正启蒙地，联想对孙宏斌的影响不可忽视。人们后来总结发现，顺驰的企业文化中其实透出不少联想的影子，且顺驰和融创公司中有不少中高层曾供职于联想。

改变了很多人的命运

在地产圈，孙宏斌和宋卫平是两个拥有最多铁搭档的老总，如今在融创，还有众多从顺驰时代起就追随孙宏斌的“老人”。这不难看出孙的个人魅力和凝聚力。

1994年3月，孙宏斌又站在了柳传志的面前。因为表现良好，他提前1 年多被释放了。

看着自己怀有复杂感情的年轻人，柳传志起了恻隐之心，他答应帮助孙宏斌开始自己的新事业。在临分手的时候，柳传志说：“我从来没有说过谁是我的朋友。现在，你可以对别人说，柳传志是你的朋友。”

一直以来，人们对这位树敌众多却依然拥有良好人缘的孙宏斌表示困惑，惊奇于其竟然还有那么多鼎力支持他和追随他的人。

多年之后，李公杰在上海为《投资者报》记者揭开谜底。他介绍说，在地产圈，孙宏斌和宋卫平是两个拥有最多铁搭档的老总，如今在融创，还有众多从顺驰时代起就追随孙宏斌的“老人”。这不难看出孙的个人魅力和凝聚力。

最典型的是现任融创中国执行董事、北京分公司总经理荆宏。1962年出生的荆宏曾于1991年至2002年任职联想集团及联想控股，2002年10月加盟顺驰。2007年1月加盟融创后，担任北京首钢融创置地有限公司（下称首钢融创）总经理，负责首钢融创全面营运。著名的北京“西山壹号院”即在他操盘之下。

另一典型是陈恒六，陈恒六现任融创集团副总裁，主管人力资源、法务、行政及物业管理工作。2006年11月加入融创集团，此前曾于联想集团、中科实业集团及新浪网任职。

在《联想风云》一书中，陈恒六曾被和孙宏斌同时提及。书中称，在柳传志越来越欣赏年轻人的当时，陈恒六和孙宏斌成为两颗新星，柳传志把公司最重要的企业部交给他们领导，加上郭为，这就组成了公司当时新一代中的精华，也成为柳传志“接班人计划”的重要环节。书中还形容“陈恒六和孙宏斌是一对绝配”。

荆宏和陈恒六两人的共通之处，皆曾供职联想集团，且均比孙宏斌年长。此时再追溯孙宏斌的联想事件，就不难看出当时企业部里为何年纪轻轻的孙就拥有如此多的拥护者。

当然，工资待遇处于行业高水平也是顺驰和融创拥有较稳定员工队伍的一个原因。公司营销中心的刘晓婧告诉记者，她2007年加入融创，至今已工作了五年，她透露融创的工资在行业里算很高的，加上扩张期的公司拥有较多机会，因此员工较为稳定。

孙宏斌曾在一次采访中作答了普鲁斯特问卷。在“你认为你最伟大的成就是什么”这个问题上，孙宏斌的答案是“改变了很多人的命运”。

“普鲁斯特问卷”曾为法国贵族沙龙中的流行游戏，经《追忆似水年华》作者普鲁斯特回答后，该问卷更是名声大噪。综合来看，该问卷能较为全面地展示答卷者的价值观、兴趣爱好及特质。

在该问卷的回答中，孙宏斌还透露自己最希望拥有的才华是“远见”，自己本身最显著的特点是“目标感比较强”。

“地产狂人”今非昔比

在接受《投资者报》记者采访时孙宏斌明确表示，融创就是要坚持聚焦京津沪渝几个区域，别的地方不去，发展很多的区域不好管理。他坦承这的确是吸取了顺驰当年过快全国化的教训。

1994年，当时孙宏斌怀揣着柳传志借给他的50万元，离开北京来到了天津。在幽静的天津五大道，他租了一个临街的小院子，办起了一家小小的房地产销售代理公司，并给公司起名叫顺驰。这是一个从来不缺乏野心的男人，目标感很强的他一定要做一份打上自己深刻烙印的大事业。

很少人注意的是，顺驰就是“孙氏”的谐音。这可看出孙宏斌处女座的自恋性格。

郑爱敏在《解读顺驰》一书中，以“一个孤独的处女座男人”来形容孙宏斌。有“星座专家”则称，孙宏斌的生日实际上靠近狮子座，因此除了拥有处女座自恋、偏执等特性外，还拥有狮子座一样的领导欲和霸气。

孙宏斌的偏执和霸气在顺驰的青春亢奋时代暴露无遗。但顺驰并不是一开始就高调，其高调缘于孙宏斌的一次西方“取经”归来。

2000年的初春，从天津消失了半年之久的孙宏斌走下了从美国飞来的航班，随行带了几口大大的旅行箱。令人惊讶的是，他大箱子里带的都是大石板一样厚重的课程资料。这是他在美国哈佛商学院高级管理人员研修班（简称AMP）的课本。一年中，孙宏斌在哈佛AMP学习了8门课程，200多个案例，收获颇多。

哈佛之行，也给孙宏斌的事业带来了一次战略性的转折。此后，孙开始不再满足于中国传统商人精于的“借势”，而是想办法自己“造势”。“目标明确，战略鲜明，大肆扩张，在市场运作上看得准，出手狠”的顺驰诞生了。

从创办房地产交易网、高价买地开发蓝水假期，到开发超大盘太阳城，启动曾有天津第一别墅之称的半岛蓝湾等，这一系列大手笔全部在孙宏斌回国后的一两年内完成。

到2002年底，快速成长中的顺驰在天津累计开发了30个项目，建筑面积达数百万平方米，占到天津全市房产总开发量的20% 。其比例之高，在各大城市中仅有新疆广汇集团的孙广信堪与相比――后者在乌鲁木齐商品房开发中占了40%的比例。

天津显然不是孙宏斌梦想的全部，这个“青春亢奋”的人把目光瞄准了一个更大的天地：全中国。不过在孙宏斌杠上万科王石之前，顺驰没有走出过天津城。

作为天津房地产业的老大，孙宏斌加入了由王石发起的中城房网。这是一个成立于1999年，由全国各城市的主流开发商组成的松散型组织。孙宏斌在加入中城房网不久，就展现出他蔑视权威、桀骜不驯的一面。

2001年的一次论坛上，有人提请由万科牵头，联合各家一起去全国买地。坐在一角的孙宏斌突然冷不丁地说：“为什么要以万科为主？”旁边的一个企业家告诉他，中城房网是由王石提议发起的，当年的协议书便是由万科起草的。孙宏斌马上回应说：“那就由顺驰来起草吧。”四座闻言，俱愕然视之。

转眼到了2003年7月，又是中城房网的一次论坛。轮到孙宏斌发言。这次他又语惊四座：“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。”说到这里，他微微顿了一下，侧脸看了看坐在一旁神情阴晴难辨的王石，接着悠悠地说：“也就是要超过在座诸位，包括王总。”

全场鸦雀无声，众人皆看向王石。出道近20年来，这大概是王石遇到的最离奇的事情了，从来没有人敢于用这种充满火药味的姿态当面向他发起挑衅。王石几乎是不假思索地应声反驳道：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”

王石的反应在孙宏斌的预料之中。他一脸诡笑地回应说：“王总，我们可能超不过，但是你总得让我们有个理想吧。”这个有趣的细节被在场的数十位记者目睹。

数日后，赚足了眼球的孙宏斌回到公司，他召开了被视作顺驰历史上具标志意义的蟒山会议，宣布推行全国发展战略。他在会上做了题为《鸿鹄之志向，蚂蚁之行动》的演讲。

那次论坛结束后，众人一同去重庆江边。据称，坐在望得见江水的一个拱廊下面，孙宏斌要了一杯冰镇可乐，非常沉默。

融创的很多员工都知道，孙宏斌喜欢抽三五牌香烟、喝加冰可乐。这和宋卫平惊人相似，宋卫平喜欢万宝路和加冰可乐。

在下决心要走出天津之后，孙宏斌首先要做的事情就是把顺驰的品牌在全国打响。出征全国，第一个大的战役就选在了北京。

2002年12月8日，北京市首次拍卖大宗国有土地―― 大兴区黄村卫星城北区一号地。750平方米的国际饭店会议大厅座无虚席，共有10家房地产商报名竞买，其中有华润、住总、广东富力等著名公司，顺驰在其中并不起眼。尽管在不久前，孙宏斌已经被炒成了一个新闻人物，但是大家还是把他当成一个喜欢说些疯话的戏剧式人物。竞拍会结束，顺驰以高出起拍价1倍多的9.05亿元拿下这块地。

实际上，从2003年9月到2004年8月间，全国各地的开发商都经受了一次又一次的顺驰风暴。在石家庄，顺驰以5.97亿元拿下一块起拍价为2.04 亿元的地块；在上海青浦以1.2亿元拿下130 亩土地；在南京以6.53亿元拍得河西奥林匹克体育中心地块；在苏州，更是出价27.2亿元吃进苏州工业园区地块；在根据地天津，顺驰花了17.52亿元买进奥林匹克中心配套项目，创下该市土地公开交易史的纪录。

顺驰创下了一年之内斩获6000亩土地的惊人扩张速度。所扩张到的城市也达到当时行业空前的16个之多。

“孙宏斌就是一个到处拿地的偏执狂。”这是多年以后，一位房地产资深人士回忆起孙宏斌最深刻的印象。

孙宏斌后来在接受《投资者报》记者采访时表示，融创就是要坚持聚焦京津沪渝几个区域，别的地方不去，发展很多的区域不好管理。他坦承这的确是吸取了顺驰当年过快全国化的教训。

当年顺驰所购之地，大多数为拍卖所得，所以在每一个城市，它都被视为陌生而可怕的搅局者，其参拍的土地基本上都成了当地最贵的地块，因此又得到了一个“天价制造者”的雅号。它理所当然地受到了很多区域性开发商的抵制。

在石家庄，当地最大的房地产商河北卓达集团在一次与顺驰同台的竞标中落败，其总裁杨卓舒震怒之下起草了一份致业界的倡议书，认为顺驰参与竞标扰乱了石家庄的土地秩序。

《投资者报》记者后来从知情人士处获悉，卓达集团本想跟政府以协议的方式获得该地块，没想到竟然出现了顺驰来搅局，更没想到顺驰竟然以5.97亿元的价格拍下了起拍价只有2.04亿元的这个地块。

顺驰的基因和成长注定了它青春亢奋的2003年和2004年。曾在这期间与顺驰有过业务合作的相经理告诉《投资者报》记者，当年顺驰是一个敢闯敢干的公司，理念也非常先进，“但后来出现问题也不是一朝一夕的事，是长期积累的的爆发，公司的管理层都太年轻了，难免不够成熟。”相经理供职天津一家园林工程公司，顺驰倒下之前曾给顺驰的项目做配套，他与顺驰的多位高管有过接触。

宏观调控开始的2004年，顺驰的风险开始被业界关注。王石曾经替孙宏斌算过一笔账：顺驰通过高地价的投标策略攻城略地，截至2003年底，顺驰预缴地价的资金在70亿元以上，进入2004年第一季度，预付资金规模已经超过100亿元。从资金流上看，除非有强大的财团或银行做后盾，否则按期交付地价款是不可能的。

在2004年8 月7日的海南博鳌房地产论坛上，王石索性点名评论：“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司，但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。顺驰与万科根本不能同日而语。这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。”

面对王石的质疑，孙宏斌表现得不再像一年前那么轻狂了。不过，他仍然坚称，“顺驰的风险几乎是零”。

孙宏斌之所以在博鳌论坛上尚有底气，是因为在他赴会前的7月28日，刚刚接待了由汇丰银行、普华永道会计师事务所、史密夫律师行、西盟斯律师行等著名中介组成的顺驰上市中介团。这些人考察了顺驰总部和开发的楼盘，并拜会了天津市有关政府部门，看上去对顺驰在香港联合交易所上市信心满满。可是，在他们回去之后，就再无音讯。据称，上市搁浅的原因是“顺驰2004 年发展速度很快，手里有35个项目，但当年的利润体现不出来”。

香港上市无望后，孙宏斌迅即与美国投资银行摩根洽谈私募事宜。摩根提出了一份带有“对赌”性质的协议。但谈判到2005年10月时，孙宏斌最终认为摩根的要求太苛刻，谈判流产。

2006年9月5日，孙宏斌与香港路劲基建公司签署了股权转让协议，最终把顺驰90%多的股权卖给后者。

后来，有媒体报道称，卖掉顺驰后某日，孙宏斌提议去唱歌，同去的有荆宏和一个合作伙伴。荆宏说，那天孙宏斌喝多了，唱了两首歌，开始时唱的是《一无所有》，临走的时候又唱了一遍。

从1994年创办到2006年底卖出，孙宏斌的顺驰只维持了12年。所幸，孙宏斌并非“一无所有”，在交出顺驰的管理权后，他专心于其2003年成立的融创中国的经营中。在融创上市之前的三年，他失踪般的沉寂。

全国工商联房地产商会会长聂梅生曾谈及孙宏斌。她称，当年孙宏斌的自信给她留下了深刻的印象。而聂梅生本人也曾到过孙宏斌在美国的家中。当时孙宏斌夫人的一句话给聂梅生留下了很深刻的印象，她说，“顺驰是孙宏斌心中永远的痛”。

吴晓波在《大败局2》中说，这位在而立之年就经历了奇特厄运的企业家，在“四十不惑”到来的时候再度陷入痛苦的冬眠。不过，他只是被击倒，并没有出局，他也许还拥有一个更让人惊奇的明天。

现今的2012年，孙宏斌掌控着他的融创中国，这家中等规模的房地产公司去年销售额192亿元。如履薄冰走来的融创离“惊奇”还相距甚远。在融创，孙宏斌还能创造“更让人惊奇的明天”吗？

答案在风中飘摇。又或许，孙宏斌早已过了追求奇迹的年代。

“我们没有目标，我们就是希望把公司做得比较稳健，比较从容一些，没有规模的目标。”在回答《投资者报》记者关于融创目标的提问时，孙宏斌说。

“而且我觉得这不是你想快就快，想慢就慢的，还需要保持一种比较正常、健康、从容的状态，能快就快点，不能快就慢点。”孙宏斌补充道。

在他的话语中，已很难找到当年“地产狂人”的影子。■