金川集团扎实开展主题教育和“三抓三促”行动，强化投资、安全、质量、进度、合法合规等管控，不断提升项目管理水平，提质提速完成项目建设任务，新立项和结转的重大、重点、一般技术改造项目及境内外资源项目205项，其中，年内建成81项，正常推进124项。

履行主责主业，确保项目顺利推进。将主题教育融入项目推进中，现场开展调查研究，学以致用指导工程管理实践，推动学习成果转化为工作质效，促进项目建设实现目标。对工程项目管理、设计、招标、安全、施工、监理、造价、咨询、大修等业务进行监督管理，对项目实施过程中统一进行组织、协调、管理、服务；内部施工单位劳务分包队伍的审核准入，规范内部建筑市场监管，充分发挥项目建设的载体作用，及时协调解决项目推进中存在的问题，全面确保项目顺利推进。

高标准引领促提升，项目推进助发展。紧跟金川集团高速发展的战略步伐，采用年度、季度、月度目标三级分解推进方式进行计划管控；提前介入项目的前期工作，加快重大重点项目的设计进度；对涉及子项较多的建设项目采用分子项下达核销计划的方式督促费用审核进度提速，为项目整体核销和投资管控提供依据。积极参与金川IV矿区开发、镍精炼电积系统优化提升建设等项目可研评审，认真组织镍熔铸系统综合技术改造、人才公寓等12个项目初步设计审查和金川集团电力管控系统建设（一期）等3个项目非生产性附属设施审查，提升项目的可行性和科学性，防控项目建设风险，有效管控项目投资，提高设计质量，为项目的顺利实施提供有力支持。

安全质量压责任，问题整改抓落实。全面落实建设项目质量监督及安全监管责任，加强建设项目质量安全过程监管，督导各参建单位落实质量安全管理责任，进一步规范危大工程管理，细化质量过程管理，实现建设项目质量安全管理目标。全年组织综合及专项质量安全检查18次，日常监督检查50次，下发现场整改通知24份，综合检查通报9期，发现安全和质量问题230项，均完成整改，参建各方管理进一步规范，习惯性违章明显减少。

审计监督强纠偏，合规管理筑基础。扎实开展“回头看”，结合省委巡视巡察及有关审计发现的问题，对11家分子公司开展专项检查，发现项目存在问题100余项，及时反馈，逐项落实整改。通过“点、线、面”式的督导和螺旋式改进，强化部门之间协作合力，全面提升管理人员对项目全过程跟踪审计的认识，加大审计问题督导整改力度，实现工程建设项目跟踪审计的认识到位、协调到位、措施到位、整改到位。强化合规、内控、风险、法务一体化管理，规范招投标管理，筑牢建设施工安全防线。重大项目按子项核销顺利推进，核销管理规范有序。（郭雯玉）