中国经济周刊-经济网讯 今年来，江苏油田新源公司党委持续深化党建与生产经营深度融合，三季度重点围绕“三基”工作，坚持支部引领、党员示范、全员参与，持续夯基础、补短板、强管理。

支部引领，干部带头重“三基”

三基管理，重在责任落实。从压实“三基”工作职责入手，坚持支部统筹管理、支委承包班组、党员联系岗位、员工承包单井（设备），积极构建“四级责任网”，与支委责任清单相融合，形成支委班子成员各司其职、齐抓共管抓“三基”工作合力。

盐硝采输厂党支部制定“三级承包”制度，通过全员承包、党员承包、厂领导承包班组，将全厂88口盐硝井、32台设备逐一落实到责任人，其中关键设备、关键井组实现“党员+群众”双人管理，将责任区承包完成情况与绩效奖励相挂钩，进一步压实承包责任，每季开展“十佳井场评比”，在全厂掀起“比学赶超”氛围，陆续打造了苏盐25井、2号注水泵等一批示范井场、泵房，现场基础管理得到全面提升。

元明粉厂党支部从强化全员“三基”工作意识入手，做到“四必讲、四必管”，即支委会、党员大会、职工大会、班组会必须讲评“三基”工作，干部承包点、党员责任区、管生产经营、管思想政治工作同时必须管“三基”工作，营造了全员、全过程、全方位、全天候抓“三基”工作的浓厚氛围，形成全厂上下齐抓共管的良好局面。

党员示范，以点带面强“三基”

公司党委常态化推进季度“党建示范点、先锋党员”评比创建，大力开展“三基管理党员示范区”评比活动，制定“党员示范区”创建评比标准，每季开展评比、现场验收、挂牌命名，积极发挥党员示范带动作用，推动基层班组管理水平大进步，基层厂站面貌大提升。

盐硝采输厂党支部推行“党员厂区卫生包干区”，围绕强三基开展主题党日活动，强化党员示范引领，对一些工作量比较大的“三基”工作，组织在岗党员一起行动，发挥人多力量大的优势，逐项解决一个个难题，全厂共打造21次标准化井场、12次标准泵房、12次标准化配水间。

综合服务站党支部编制了《强化提升“三基”工作运行表》，明确23个项目，明确工作标准和责任人等，每周检查推进“三基”工作落实。同时，开展“党员揭榜挂帅”活动，发挥党员带头攻坚创效作用，每名党员解决1项身边“低老坏”问题，完成3号公寓空气能热源泵的主电缆更换和2号公寓净化水房地面积水整治等工作，实现了高家堰生活区面貌逐步提升。

全员参与，人人出力抓“三基”

为深入推进“爱企三问” 大讨论活动，利用中心组、基层管理人员培训班、基层班组会等形式，深入学习马永生董事长关于“三基”工作的署名文章、赵东总经理在第二期“三基”工作培训班上讲话及油田领导关于“三基”工作的一系列要求，引导大家深入思考“如何提升三基工作”，组织全员开展对标找差活动，制订了3个方面26项提升措施，引导大家切实将“三基”工作标准规范落实到实际行动中。

9月初，巡维修站党支部在元明粉厂检修攻坚战中，针对现场难题不断提出新点子，党员晏云和刘登武大胆提出焊制“小架车”替代叉车的方案，把维修循环泵的耗时由5天缩减至1天半，党员阀门修复小组许秋良带着徒弟杨立，利用晚上加工零配件，在检修中修复各类型316L的阀门33台，创效21余万元。

党员李致富制定“三基”工作思维导图，对“三基”工作的概念、流程节点、要点要素等关键词与核心内容建立链接，让员工更加清晰明了“三基”工作的开展思路和方式方法。

同时，公司大力开展“我为提质增盈献一计”群众性合理化建议活动，实施合理化建议61条，创效百万余元，解决了硝盐联产系统频繁洗罐、锅炉余热回收难等问题，和去年同期比，元明粉平均日产量提升5.4%，吨产耗气下降6.2%，吨产耗电下降5.3%。（唐梅霖）

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