先是金融危机狂风肆意狂吹,而后又是南方冰雪灾害。两年前,江西国企改革刚刚起步,却遭受重重困难。过好“三道坎”,谋略在两年。江西国企改革在重重困难中攻坚克难,逆势而上。两年过去了,江西省国企改革如约取得决定性的胜利,507户国有企业成功改制,48万职工顺利转换身份,挣脱束缚的江西国企以脱笼猛虎之势取得令世人瞩目的业绩。
先是金融危机狂风肆意狂吹,而后又是南方冰雪灾害。两年前,江西国企改革刚刚起步,却遭受重重困难。过好“三道坎”,谋略在两年。江西国企改革在重重困难中攻坚克难,逆势而上。两年过去了,江西省国企改革如约取得决定性的胜利,507户国有企业成功改制,48万职工顺利转换身份,挣脱束缚的江西国企以脱笼猛虎之势取得令世人瞩目的业绩。
江西省煤炭集团公司是2000年6月由省煤炭厅转制成立的国有企业。公司成立以来进一步解放思想,转变观念,加快发展。几年来,企业改革、发展、稳定的各项工作取得了显著成效,全公司煤矿安全状况明显改善,煤炭产销量逐年稳步增长,非煤产业快速壮大,经济效益明显好转,经济总量不断扩大,企业发展后劲增强。
江西省煤炭集团公司是2000年6月由省煤炭厅转制成立的国有企业。公司成立以来进一步解放思想,转变观念,加快发展。几年来,企业改革、发展、稳定的各项工作取得了显著成效,全公司煤矿安全状况明显改善,煤炭产销量逐年稳步增长,非煤产业快速壮大,经济效益明显好转,经济总量不断扩大,企业发展后劲增强。
一个企业,如果能将自身命运与民族命运联系在一起,将自身的发展放在国家发展大局上来考量,这样的企业无疑是具有深厚的民族使命感和社会责任感。他的发展,也因此变得不同寻常。
一个企业,如果能将自身命运与民族命运联系在一起,将自身的发展放在国家发展大局上来考量,这样的企业无疑是具有深厚的民族使命感和社会责任感。他的发展,也因此变得不同寻常。
百年老矿安源煤矿在历史上与许多闪光的大事结合在一起。2008年2月4日,是安源煤矿史上又一个特殊的日子。这一天,江西省委书记苏荣来到安源煤矿一线工作面慰问煤矿工人,还在井下与工人们一起吃下一顿难忘的班中餐。
百年老矿安源煤矿在历史上与许多闪光的大事结合在一起。2008年2月4日,是安源煤矿史上又一个特殊的日子。这一天,江西省委书记苏荣来到安源煤矿一线工作面慰问煤矿工人,还在井下与工人们一起吃下一顿难忘的班中餐。
丰城矿务局,江西省重点骨干企业,也是江南主要的主焦煤生产基地,丰城矿务局所在地紧邻江西丰城市和南昌市,交通便捷,属于南昌半小时经济圈,区位优势明显;矿区资源丰富,已探明煤炭地质储量5亿多吨,可采储量1.65亿吨,煤层气储量超过70亿立方米,可开采的资源在江西省煤炭集团公司权属企业中占绝对优势,企业资源优势凸显,后劲十足。
丰城矿务局,江西省重点骨干企业,也是江南主要的主焦煤生产基地,丰城矿务局所在地紧邻江西丰城市和南昌市,交通便捷,属于南昌半小时经济圈,区位优势明显;矿区资源丰富,已探明煤炭地质储量5亿多吨,可采储量1.65亿吨,煤层气储量超过70亿立方米,可开采的资源在江西省煤炭集团公司权属企业中占绝对优势,企业资源优势凸显,后劲十足。
作为江西省四大煤炭企业之一,乐平矿务局的规模并不是最大。经历过煤炭产业的不景气,遇见过经济危机,其煤炭产量和利润仍能保持稳步上升,则是乐平矿务局近年来深入进行企业改制的成果。
作为江西省四大煤炭企业之一,乐平矿务局的规模并不是最大。经历过煤炭产业的不景气,遇见过经济危机,其煤炭产量和利润仍能保持稳步上升,则是乐平矿务局近年来深入进行企业改制的成果。
整洁的井口,平坦的道路,绿茵的草地,五彩缤纷的花坛和充满自信的矿工……昔日落后的矿区,如今成了美丽的大花园,职工的“安乐窝”。
整洁的井口,平坦的道路,绿茵的草地,五彩缤纷的花坛和充满自信的矿工……昔日落后的矿区,如今成了美丽的大花园,职工的“安乐窝”。
这是一份寄予46万职工及家属期盼的答卷,更是一次百年老企业能否华丽转身的考验。这次改革,不仅需要书写历史的激情,更需要直视困难的勇气,需要追求理想的执着。
这是一份寄予46万职工及家属期盼的答卷,更是一次百年老企业能否华丽转身的考验。这次改革,不仅需要书写历史的激情,更需要直视困难的勇气,需要追求理想的执着。
作为一个煤炭资源小省,江西煤炭运销市场多年来一直混乱不堪。2007年岁末,这一格局被重新改写——江西煤炭销售运输公司正式挂牌成立,成为江西煤炭运销行业的“领头羊”。2010年5月,随着江西国企改革完成。作为江西煤炭集团改制中的重要一步,江西煤炭销售运输公司早已积聚了足够的力量,正欲在江西的煤炭运销市场一显身手。
作为一个煤炭资源小省,江西煤炭运销市场多年来一直混乱不堪。2007年岁末,这一格局被重新改写——江西煤炭销售运输公司正式挂牌成立,成为江西煤炭运销行业的“领头羊”。2010年5月,随着江西国企改革完成。作为江西煤炭集团改制中的重要一步,江西煤炭销售运输公司早已积聚了足够的力量,正欲在江西的煤炭运销市场一显身手。
萍乡矿业集团(下称萍矿集团)自开展“创先争优”活动以来,将关注民生,解决群众实际问题放在第一位,从点点滴做起,从立竿见影的身边事做起,从职工“走的路”、“喝的水”、“洗的澡”做起,让“发展的阳光”照进普通职工群众的生活里。
萍乡矿业集团(下称萍矿集团)自开展“创先争优”活动以来,将关注民生,解决群众实际问题放在第一位,从点点滴做起,从立竿见影的身边事做起,从职工“走的路”、“喝的水”、“洗的澡”做起,让“发展的阳光”照进普通职工群众的生活里。
重组,涨停!重组,涨停!随着全球流通时代的到来,市场主流资金对并购重组题材股的炒作,使得并购重组已经成为了资本市场最具影响力的题材。被江西省煤炭集团成功重组的安源实业股份有限公司(下称安源股份),就是在这样的背景下华丽转身!
重组,涨停!重组,涨停!随着全球流通时代的到来,市场主流资金对并购重组题材股的炒作,使得并购重组已经成为了资本市场最具影响力的题材。被江西省煤炭集团成功重组的安源实业股份有限公司(下称安源股份),就是在这样的背景下华丽转身!
三年前,新余矿业公司的前身是一局(英岗岭矿务局)五矿(天河煤矿、花鼓山煤矿、八景煤矿、大光山煤矿、棠浦煤矿),煤炭资源日渐枯竭,非煤产业普遍亏损,“小而全”、“大而散”的现状,企业发展严重受阻。三年后,新余矿业公司从2007年组建以来,原煤产量从08年的158.2万吨提升到如今的200万吨,总销售收入共计提高1.2亿元,经济总量翻了一番,新余矿业公司迎来发展的新气象。
三年前,新余矿业公司的前身是一局(英岗岭矿务局)五矿(天河煤矿、花鼓山煤矿、八景煤矿、大光山煤矿、棠浦煤矿),煤炭资源日渐枯竭,非煤产业普遍亏损,“小而全”、“大而散”的现状,企业发展严重受阻。三年后,新余矿业公司从2007年组建以来,原煤产量从08年的158.2万吨提升到如今的200万吨,总销售收入共计提高1.2亿元,经济总量翻了一番,新余矿业公司迎来发展的新气象。
安全生产,就像一串数字的首位,如若是“0”,那么一切业绩都将归零。同样,对于青山矿来说,安全生产是矿区发展的基石。
安全生产,就像一串数字的首位,如若是“0”,那么一切业绩都将归零。同样,对于青山矿来说,安全生产是矿区发展的基石。