第9期
总42篇
封面文章
需要两年完成的江西省国有工业企业改革任务，只用了一年半的时间。
需要两年完成的江西省国有工业企业改革任务，只用了一年半的时间。
发展综述
改革开放以来，江西省国有企业改革始终是江西全省经济体制改革的中心环节。随着改革的深入，国有企业不仅实现了从政府行政机关的附属向市场主体的转变，还在新的历史阶段进行了触及实质的深刻改革，管理体制进一步完善，经济布局结构进一步优化，监管能力和水平进一步提高。正是江西省坚定不移的国有企业改革唤醒了企业创造价值的智慧，为全省工业经济带来了前所未有的活力和创造力，使得国有经济的活力、控制力和影响力不断增强。
改革开放以来，江西省国有企业改革始终是江西全省经济体制改革的中心环节。随着改革的深入，国有企业不仅实现了从政府行政机关的附属向市场主体的转变，还在新的历史阶段进行了触及实质的深刻改革，管理体制进一步完善，经济布局结构进一步优化，监管能力和水平进一步提高。正是江西省坚定不移的国有企业改革唤醒了企业创造价值的智慧，为全省工业经济带来了前所未有的活力和创造力，使得国有经济的活力、控制力和影响力不断增强。
国企改革
“不经历风雨，怎么见彩虹？”这句歌词也许最能唱出江西省国有企业改革的艰辛历程。在2008年5月，江西省委省政府做出了“两年基本完成国有企业改革任务”的重大战略决策，就此拉开了江西省国企改革的大幕。
“不经历风雨，怎么见彩虹？”这句歌词也许最能唱出江西省国有企业改革的艰辛历程。在2008年5月，江西省委省政府做出了“两年基本完成国有企业改革任务”的重大战略决策，就此拉开了江西省国企改革的大幕。
始建于1958年的南昌钢铁有限公司（简称南钢）似乎是个“大哥大”。在岗职工1.2万人，离退休退养人员5000多人，连同家属4万余人。企业总资产75亿元，2008年销售收入140亿元。
始建于1958年的南昌钢铁有限公司（简称南钢）似乎是个“大哥大”。在岗职工1.2万人，离退休退养人员5000多人，连同家属4万余人。企业总资产75亿元，2008年销售收入140亿元。
江西省煤炭集团公司是2000年6月由该省煤炭厅转制成立的国有企业。在改制之前，该公司集“水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地热”等各种灾害于一身，全集团在岗职工约7万人，而需要负担费用的人员却多达15.3万人，并且承担着46.7万名职工家属的管理服务职能，处境极其艰难。
江西省煤炭集团公司是2000年6月由该省煤炭厅转制成立的国有企业。在改制之前，该公司集“水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地热”等各种灾害于一身，全集团在岗职工约7万人，而需要负担费用的人员却多达15.3万人，并且承担着46.7万名职工家属的管理服务职能，处境极其艰难。
2009年12月17日，江西省国企改革座谈会在南昌钢铁有限责任公司（下称南钢公司）召开。专程到江西省调研改革工作的中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国亲临出席。与冬日阳光同样灿烂的还有与会者的心情。
2009年12月17日，江西省国企改革座谈会在南昌钢铁有限责任公司（下称南钢公司）召开。专程到江西省调研改革工作的中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国亲临出席。与冬日阳光同样灿烂的还有与会者的心情。
战略规划
2010年是“十一五”收官之年，也是“十二五”发展规划之年，江西省省属国有企业“十二五”规划总体战略构想已初步成形，规划中“一个龙头、两翼发展”的产业布局、发展战略对“十二五”期间以及更长一段时间内江西国企发展将起到一个怎样的引领和推动作用？9月9日，记者走近了江西国有企业“十二五”规划的参与者——江西省国资委副主任李键。
2010年是“十一五”收官之年，也是“十二五”发展规划之年，江西省省属国有企业“十二五”规划总体战略构想已初步成形，规划中“一个龙头、两翼发展”的产业布局、发展战略对“十二五”期间以及更长一段时间内江西国企发展将起到一个怎样的引领和推动作用？9月9日，记者走近了江西国有企业“十二五”规划的参与者——江西省国资委副主任李键。
“成为世界一流的”，这是江铜集团从30年前创立之初就立下的志向。30年后的今天，江铜如愿登上了铜产能世界前三强的“宝座”，取得了“一次创业”重大胜利。但这个“宝座”仅仅是从产业规模上定论的。江铜并不满足于此，“十二五”期间，他们给自己规划出了一个更高的目标。
“成为世界一流的”，这是江铜集团从30年前创立之初就立下的志向。30年后的今天，江铜如愿登上了铜产能世界前三强的“宝座”，取得了“一次创业”重大胜利。但这个“宝座”仅仅是从产业规模上定论的。江铜并不满足于此，“十二五”期间，他们给自己规划出了一个更高的目标。
新余钢铁集团有限公司（以下简称“新钢集团”）坐落在江西省新余市，是我省规模最大、品种最全的钢铁联合企业，也是我国最大的中厚板生产企业之一。主要产品有普钢、特钢、金属制品等600多个品种，3000多个规格，拥有“袁河牌”船体用结构板、优质碳素结构钢等两个中国名牌产品。
新余钢铁集团有限公司（以下简称“新钢集团”）坐落在江西省新余市，是我省规模最大、品种最全的钢铁联合企业，也是我国最大的中厚板生产企业之一。主要产品有普钢、特钢、金属制品等600多个品种，3000多个规格，拥有“袁河牌”船体用结构板、优质碳素结构钢等两个中国名牌产品。
江西江中制药（集团）有限责任公司（下简称江中集团），成立于1998年6月，2004年被列为江西省国资委出资监管企业。经过多年的发展，以“中药产业为主体，经营非处方药保健食品”为主要发展战略的江中集团，已成为了我国中药行业中极具竞争力和增长潜力的品牌。
江西江中制药（集团）有限责任公司（下简称江中集团），成立于1998年6月，2004年被列为江西省国资委出资监管企业。经过多年的发展，以“中药产业为主体，经营非处方药保健食品”为主要发展战略的江中集团，已成为了我国中药行业中极具竞争力和增长潜力的品牌。
在“十二五”即将开启之际，江西省国资企业系统“十二五”发展规划构想已初步成形，规划中明确提出了“一个龙头，两翼发展”的新兴战略。其中的“一个龙头”，是指江铜、江钨、新钢、省投资集团、煤炭集团、建材集团和盐业集团等七家企业，这些企业在“十二五”期间的发展目标也已初步明确。
在“十二五”即将开启之际，江西省国资企业系统“十二五”发展规划构想已初步成形，规划中明确提出了“一个龙头，两翼发展”的新兴战略。其中的“一个龙头”，是指江铜、江钨、新钢、省投资集团、煤炭集团、建材集团和盐业集团等七家企业，这些企业在“十二五”期间的发展目标也已初步明确。
从1亿多元到百亿元营业收入的跨越，江钨控股集团仅用了5年时间，创造了“滚雪球”式发展的“江钨速度”。在“十一五”收官之年，江钨人又勾勒出未来5年即“十二五”时期的美好蓝图：到2015年末，江钨营业收入要迈上500亿元新台阶，进入江西工业企业“第一方阵”。
从1亿多元到百亿元营业收入的跨越，江钨控股集团仅用了5年时间，创造了“滚雪球”式发展的“江钨速度”。在“十一五”收官之年，江钨人又勾勒出未来5年即“十二五”时期的美好蓝图：到2015年末，江钨营业收入要迈上500亿元新台阶，进入江西工业企业“第一方阵”。
作为江西省人民政府授权的政府投资主体和国有资产经营主体，一直以来，江西省投资集团公司（以下简称‘江投’）秉承“服务江西经济社会发展”宏愿，以科学发展观为指针，坚决贯彻落实江西省委、省政府工作部署，紧扣适应社会主义市场经济发展，更好发挥政府投资主体功能这个主题，闯出了一条社会效益与经济效益并重的科学发展之路，实现了持续健康快速发展，为江西经济建设作出了积极重要贡献。
作为江西省人民政府授权的政府投资主体和国有资产经营主体，一直以来，江西省投资集团公司（以下简称‘江投’）秉承“服务江西经济社会发展”宏愿，以科学发展观为指针，坚决贯彻落实江西省委、省政府工作部署，紧扣适应社会主义市场经济发展，更好发挥政府投资主体功能这个主题，闯出了一条社会效益与经济效益并重的科学发展之路，实现了持续健康快速发展，为江西经济建设作出了积极重要贡献。
江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司（以下简称“国资公司”），于2009年2月成立，是江西省属国企改革和国有资产运营的平台公司。承担着推进省属国企改革，搭建省级投融资平台，推进全省产业结构的优化升级的重要使命。
江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司（以下简称“国资公司”），于2009年2月成立，是江西省属国企改革和国有资产运营的平台公司。承担着推进省属国企改革，搭建省级投融资平台，推进全省产业结构的优化升级的重要使命。
创先争优
2008年，面对金融危机的撞击，为了降低成本、控制风险、强化管理，江西铜业集团公司（下称江铜）党委引入稽核方法对党建工作进行科学创新，其良好的效果引起中央组织部、江西省国资委高度关注。
2008年，面对金融危机的撞击，为了降低成本、控制风险、强化管理，江西铜业集团公司（下称江铜）党委引入稽核方法对党建工作进行科学创新，其良好的效果引起中央组织部、江西省国资委高度关注。
专题研究、方案制定、目标规划、职责分工、细则落实，从《中鼎国际创先争优活动实施方案》（下称方案）的出台到活动普遍展开，每一步都理性规划、明确部署，这就是典型的“中鼎风格”。
专题研究、方案制定、目标规划、职责分工、细则落实，从《中鼎国际创先争优活动实施方案》（下称方案）的出台到活动普遍展开，每一步都理性规划、明确部署，这就是典型的“中鼎风格”。
从今年5月开始，中共中央正式启动在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。根据中央、省委工作部署，江西省国有资产监督管理委员会党委（下称省国资委党委）迅速行动，成立了活动领导小组，制定了实施方案，于5月31日召开了省出资监管企业开展创先争优活动动员部署大会，提出结合企业实际，创新工作思路，全面落实中央提出的“两带一转变”的要求，迅速将活动在全省出资监管企业中进行网络式覆盖及推广。
从今年5月开始，中共中央正式启动在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。根据中央、省委工作部署，江西省国有资产监督管理委员会党委（下称省国资委党委）迅速行动，成立了活动领导小组，制定了实施方案，于5月31日召开了省出资监管企业开展创先争优活动动员部署大会，提出结合企业实际，创新工作思路，全面落实中央提出的“两带一转变”的要求，迅速将活动在全省出资监管企业中进行网络式覆盖及推广。
企业风采
成大业若烹小鲜，做大事必重细节。我们既需要雄韬伟略的战略家，也需要精益求精的执行者；既需要各类管理规章制度，也需要对规章条款不折不扣的执行。优质服务的缔造应是归功于二者的有机结合。
成大业若烹小鲜，做大事必重细节。我们既需要雄韬伟略的战略家，也需要精益求精的执行者；既需要各类管理规章制度，也需要对规章条款不折不扣的执行。优质服务的缔造应是归功于二者的有机结合。
走进丰城坪湖煤业，发现与想象中煤炭生产基地黑、乱、脏的景象截然不同，道路两排的铁树像骁勇的骑士一般捍卫着安宁与洁净，不远处是大片大片春意盎然的农田，煤炭矿区原有的三座矸石山，现在被“愚公”们“回收利用”的只剩一座……
走进丰城坪湖煤业，发现与想象中煤炭生产基地黑、乱、脏的景象截然不同，道路两排的铁树像骁勇的骑士一般捍卫着安宁与洁净，不远处是大片大片春意盎然的农田，煤炭矿区原有的三座矸石山，现在被“愚公”们“回收利用”的只剩一座……
江西新余矿业有限责任公司（江西煤业新余分公司，下均称新余公司），是江西省煤炭集团公司按现代企业制度的要求，对英岗岭矿务局、天河煤矿、花鼓山煤矿、八景煤矿、大光山煤矿和棠浦煤矿六个单位的资产进行重组的全资子公司，现有煤炭储量1.6亿吨，六个生产矿区，年生产能力200多万吨，销售收入6.5亿元。2008年，新余矿业经过全面推进资产重组、关闭破产、企业下放，到主辅分离、整体改制等步骤，逐步踏上了改革攻坚的道路。
江西新余矿业有限责任公司（江西煤业新余分公司，下均称新余公司），是江西省煤炭集团公司按现代企业制度的要求，对英岗岭矿务局、天河煤矿、花鼓山煤矿、八景煤矿、大光山煤矿和棠浦煤矿六个单位的资产进行重组的全资子公司，现有煤炭储量1.6亿吨，六个生产矿区，年生产能力200多万吨，销售收入6.5亿元。2008年，新余矿业经过全面推进资产重组、关闭破产、企业下放，到主辅分离、整体改制等步骤，逐步踏上了改革攻坚的道路。
江西尚庄煤矿始建于1958年，1968年10月建成投产。2010上半年，尚庄煤矿生产原煤31.37万吨，完成全年计划的56%。通过做活煤炭销售和控制成本管理，实现经济效益4475万元。作为一个地质构造较复杂，瓦斯含量大，开采难度高的矿井，尚庄煤矿能在经济效益稳步增长的前提下取得这样的安全成绩，其成功的经验是非常具有推广和借鉴意义的。在今年10月——尚庄煤矿实现安全生产六周年来临之际，《中国经济周刊》记者走访了尚庄煤矿，切实感受到了企业内化于心、外化于形，无处不在的安全文化氛围。
江西尚庄煤矿始建于1958年，1968年10月建成投产。2010上半年，尚庄煤矿生产原煤31.37万吨，完成全年计划的56%。通过做活煤炭销售和控制成本管理，实现经济效益4475万元。作为一个地质构造较复杂，瓦斯含量大，开采难度高的矿井，尚庄煤矿能在经济效益稳步增长的前提下取得这样的安全成绩，其成功的经验是非常具有推广和借鉴意义的。在今年10月——尚庄煤矿实现安全生产六周年来临之际，《中国经济周刊》记者走访了尚庄煤矿，切实感受到了企业内化于心、外化于形，无处不在的安全文化氛围。
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