中国经济周刊网讯 今年以来，新余市局（公司）在省局（公司）和地方政府的正确领导下，紧紧围绕省局“卷烟上水平”的总体部署，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，带领全市系统干部职工团结协作、锐意改革、奋力创新、勤奋工作，各项主要经济指标和企业综合实力持续、稳健、均衡、大幅提升，为圆满实现新余烟草“'2009～2011'三年跨越式发展”目标奠定了坚实的基础。

　　一、凝气聚力推进三项改革

　　今年，新余烟草以继续推进企业内部改革为抓手，持续在专卖、营销、人事三项工作中下功夫，顺机制，挖潜力。

　　一是搭建专卖竞争平台。上半年，我们将稽查支队从市局专卖科单列出来，代替履行城区局管理职能，实现渝水区局与渝水区政府管辖范围与管理职能的对接，构建了稽查支队、渝水区局、分宜县局共管市场、旗鼓相当、同台竞技的三体竞争格局。同时，每月将各单位、各部门的查处案件数量、查缴卷烟数量、网络案件经营情况、过程化考核等指标对照排名、挂网公布，促成了3个单位“比、学、赶、超”竞争氛围。5月14日，我们与铁路公安、驻南铁局三方联手成立了新余烟草铁路稽查大队，强化对火车站卷烟违法贩运重灾区的重点打击力度。截止到现在，全市各级专卖管理部门的积极性得到了调动、潜能得到了激发，专卖管理市场控制力的和效果也明显提高。

　　二是理顺营销服务体制。新余市局在09年弱化县级分公司营销管理职能的基础上撤销了渝水区、分宜县分公司设置，将分解出来的职能全部上划市公司营销中心，进一步强化了以市公司为经营主体、营销中心直接管理客户服务部的营销管理模式，实现了营销系统人、财、物，责、权、利相统一，开创了全市营销服务工作一盘棋、营销策略、网建管理齐步走的良好局面。6月，营销中心分设品牌推广部，强化工商协同营销，主动配合工业突出对重点骨干品牌尤其是“金圣”品牌的推广工作。8月，按照省公司新的客户经理工作流程推行需要，我们继续整合营销资源，将原先的8个客户服务部整合为6个，精简营销人员2人、分流营销人员9人，占现有客户经理的25.6%，在强化营销队伍素质的同时实现客户服务部与稽查中队的职能对接，更加有利于专销协作。

　　三是创新人事管理方式。我们在人事改革与管理上的总体工作思路是通过有计划、分步骤、行之有效的措施激发“老、中、青”三个年龄段和中层干部、机关人员、基层一线三个层面干部职工爱岗敬业的主动性和积极性，在企业上下全面树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。

　　因此，去年我们在年满52周岁的中层干部离岗待休上疏通了渠道，在年轻干部的培养上搭建了平台，在中年人员的骨干作用发挥上提供了空间，中层干部、机关人员的积极性得到了有效调动。今年，我们将进一步拓宽选人用人渠道，在注重年轻干部培养的同时也给长期爱岗敬业、年龄较大的员工发展空间，同时抓好现有中层干部管理和基层一线队伍的优化调整。元月份，通过民主推荐、群众测评，4名工龄20年以上的年龄较大职工聘任为副主任科员，1名副科级干部主持工作，3名副主任科员转为实职，3名主持工作的副科干部晋升为正科级。8月10～15日，我们创新营销改革人事改革模式，在推进市场经理公开竞聘的同时促进营销岗位整合分流工作，有2名客户经理临时指定充当评委参与6位市场经理选聘打分，客户经理的竞岗、分流工作也严格遵循公开公正、择优录用、末位分流的原则顺利进行。

　　二、勤奋工作实现三个发展

　　一是经济质量实现新提升 。今年以来，新余市局（公司）紧紧围绕省局（公司）“卷烟上水平”的总体部署，把发展建立在“尊重市场规律、优化资源配置、建立良好秩序、保持价格稳定、切实加强管理”的基础上，坚定不移调结构，脚踏实地促转变，企业经济效益在去年的基础上继续保持了良好发展态势：1～7月份，实现销售收入3.98亿元，同比增长24.48%；实现税利10259万元，同比增长44.3%；实现税金5907万元，同比增长74.92%；三项费用率6.64%，同比下降了1.5个百分点，降幅18.21%。其他各项经济指标也同比提升。

　　二是专卖管理实现新突破。专卖管理上围绕“四个转变”工作要求，我们着力做好了的五项工作。一是推行准军事化管理，加大队伍培训力度，提升专卖队伍业务素质和文明执法意识。二是强化日常市场监管，着力推进打大控小、查处无证经营以及违法销售行为工作，市场控制力得到了明显加强。三是强化同级监管，密切专销协作，规范卷烟经营行为，切实做到100%入网、落地、落户销售。四是推进分宜优秀县级局创建活动，进一步提高基层单位的管理基础和服务能力。五是继续保持卷烟打假高压态势，以端窝破网为重点，进一步加大打假破网、抓捕追刑和联合办案力度，切实抓好“金网4号”和各类卷烟市场专项整顿行动。1～7月份，共查处案件618起，其中5万元以上案件5起、1万元以上案件19起；查获各类非法卷烟9674条；2个网络案件正在继续经营有望达到国家局网络标准，3个网络案件继续经营有望符合省局网络标准。

　　三是网络建设实现新发展。我们按照“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”和《2009～2011三年网络建设规划》要求，规范流程，积极部署，全面推进。一是积极推进优秀基层客户服务部建设，完善网点管理制度，严格工作程序，细化服务标准。二是开展技能培训，定期开展电访员和客户经理技能培训，提高营销队伍素质。三是全面推行“当日访、次日送”新的营销模式，整合物流资源，优化配送线路，将原来的12条送货线路整合成11条。四是推进电子结算工作，电子结算面达到81.7%，同比增长了1.8个百分点。五是按照“合理规划、统一标准、综合配套、经济实用”的原则稳步推进物流配送中心后续工程建设，着手分宜县局办公大楼筹建步伐，为进一步提高网络建设硬件水平打下基础。

　　浪急催潮涌，风好帆正扬。新余市局（公司）将继续围绕省局和地方政府的工作部署，以更加“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作作风，切实增强推进“卷烟上水平”的积极性、主动性、创造性，为推进全省行业持续健康发展做出新的努力和贡献。（文/刘光辉）