为全面贯彻落实好上级行关于“开门红”工作的安排部署，实现2023年业务“开门红”，11月28日，农发行云南省玉溪市分行采用“现场+视频”方式召开2023年业务“开门红”工作动员部署会议。

会议指出，今年以来，该分行以党建为统领，以巡视整改为契机，不断加强政治建设，履行经济责任，靠前发力、主动作为，全力服务稳住经济大盘，持续开展季度攻坚活动。截至目前，该分行累计投放各项贷款23.32亿元，同比多投10亿元，审批项目9个，金额42.82亿元，日均存款15.34亿元，同比增加2.68亿元，存、贷款增速在系统内和当地金融机构中均处于突出位置，在逆周期、跨周期中切实扛起了“支农为国、立行为民”的职责使命。

会议要求，全行上下要加强组织领导，强化力量统筹，层层压实责任，聚焦全年目标和“开门红”攻坚重点，将“找定位、强营销、足储备”攻坚活动和“深学思悟二十大、披荆斩棘破百亿”劳动竞赛作为工作上的指南针和助推剂。一是锚定目标、细化措施。各行（部）要结合市分行下达目标任务，围绕各县（区）发展战略和资源禀赋，进一步细化自身发展目标。持续推动“三场革命”，加强“细、紧、实”作风建设，提高效率意识。二是加快行动、提质增效。针对工作推动衔接不畅、思路不清等问题，各行（部）要持续做好“盯、关、跟”关键动作，树立交账意识，按照各项目标任务的既定时点，加快行动、层层推进，提高业务发展质效。三是重点培育、持续营销。好的项目是业务发展的主要抓手，要切实加强项目培育意识和能力，强化项目营销持续性，争取项目储备在量和质上得到提高，为业务发展储足“武器弹药”。四是严格管理、强化激励。高标准、严要求是目标任务实现的必然要求，要在业务发展、基础管理、人才培养等方面持续落实“严”的要求，用“严”维护制度，用“严”锤炼队伍。同时，要充分发挥绩效考评的指挥棒作用，强化考核激励，真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样。

会议强调，一季度是全年业务发展的关键时期，全行上下要充分认识“开门红”和“破百亿”工作的重要意义，充分发挥各攻坚小组的作战优势，上下联动、协同配合，全面履行政策性金融职责、服务全市经济发展，以业务的持续发展检验党的二十大精神学习成效。（关冬院）

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