中国经济周刊-经济网讯 今年以来，江苏油田采油一厂积极围绕“50万吨级油田500人管理”，以及信息化条件下采油厂标准化建设，实施三项举措抓好员工培训和人才培养，稳步推动生产经营从劳动密集型向技术主导型转变，不断夯实高质量发展第一资源。

用好三种课堂，赋能员工成长

年初，采油一厂按照集团公司“五懂五会五能”要求，根据员工成长成才需要精心打造“传帮带课堂”“技师讲堂”“云上练兵”，激励引导全员积极投身“学业务、比技能、强素质、练本领”热潮中，进一步提升员工队伍整体技能。

期间，辖区周宋采油班站发挥“三基”工作“传家宝”作用，聚焦生产薄弱点，在日常工作中注重“传”，岗位经验丰富的员工为年轻职工传道解惑；在难点问题上注重“帮”，大家互帮互助、共同学习，跟上智能油田的发展需要；在团队合作时注重“带”，划区组建示范队，营造全员学有榜样、行有方向的良好氛围。

沙埝采油班站本着“干什么练什么、缺什么补什么”的原则，发挥技师、班组长、技术骨干等力量，对全员开展业务知识、操作技能等培训，并通过“每天练兵一小时、一月一考、一季一赛”，检验员工学一行、爱一行、精一行技能的成效。

陈堡采油班站人手一部“掌中宝”，通过“云上练兵”平台，不断丰富采注输技能知识，熟练运用岗上操作规程，让员工上标准岗、干标准活，让基本功训练重实训，更重实效。

培育一专多能，形成“1+1＞2”效应

近几年，随着青宁管道、二氧化碳驱、光伏项目、加油站等外部市场不断拓展，采油一厂通过送出去、跟岗实操等形式，有针对性地开展员工“跨界”分层分级培育，先后输出100多名合格输气工到青宁管道，为外拓市场提供更多复合型人才。

对内，如何向油气规模更强、企业管理更优、技能水平更高迈进？采油一厂举办“科技之光”论坛，打通课题研究到成果转化突破链条，持续提高科研人员专业水平，助力全厂勘探开发取得实效。针对页岩油开采“重头戏”，科研战线积极向行业内测井录井、压裂工艺等专家学习页岩油开发技术，尽快熟练掌握页岩油动态分析、工程分析等关键技术，探索建立适合采油一厂页岩油开发管理新模式。目前，花庄页岩油日产油已达100吨。

工艺技术人员拓宽解题思路，从多个角度、多个领域、多种方式来解决同一个问题，得到技改技措“最新解”。针对低渗、特低渗油藏开发难题，他们创新配套井筒工艺、井口装置，打开二氧化碳驱规模应用新场面。今年，已实施9个区块15个井组，完成注入二氧化碳2.2万吨，增油9400吨。

多元立体选拔，催生更优成效

今年，采油一厂根据“源头发掘、递进培养、跟踪考评”，健全多元化精心选才机制，为高质量发展注入更强活力。

该厂动态建立中层副职、专家和基层管理三个层次人才库，及时更新补充储备人才，选拔一批优秀干部在油田开发、管理和党建最前沿锻炼。同时，通过“笔试+面试”开展厂基层领导人员竞争上岗，8人竞聘走上新的基层领导岗位；通过AB岗做好机关两所与基层班站之间的锻炼；通过主副岗做好部门岗位之间“一主一备”；通过实行项目负责制，开展“揭榜挂帅”，接力打造人才团队，提升攻坚克难能力。

此外，采油一厂启动“墩苗计划”“后浪行动”，厂领导、专家带头上课，举办了16期专题讲座，同步扩大青年人才导师制培养覆盖面，对新入职大学生开展“一对一”导师结对，高起点培养新入职人才，并通过技术深造、岗位练兵、专业竞赛，选派6人参加油田集训，备战中石化业务竞赛，本月组织油田大工种业务大赛，取得了两金一银三铜的好成绩。（赵海燕）

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