中国经济周刊—经济网讯 （记者 谢玮） 苏伊士集团（SUEZ，下称“苏伊士”）正在调整公司内部资产，进一步加码中国市场。

日前，苏伊士亚洲区首席执行官郭仕达（Steve Clark）在接受《中国经济周刊》等媒体采访时表示，苏伊士在全球实施“塑造苏伊士2030”战略，正在推进选择性资产组合轮换，将资金投入到更重要、更具增长性的地区。

1月12日，苏伊士宣布以6.93亿欧元收购新创建在大中华地区所有共同合作业务的非控股权益。其中包括新创建持有的苏伊士新创建42%的股权，以及重庆苏渝公司50%的股权。

交易完成后，苏伊士集团将持有苏伊士新创建和重庆苏渝两家公司100%股权。交易还须经监管机构批淮，预计将于今年一季度完成。

在上海化学工业区，苏伊士提供了一体化环保方案

“我们希望能够在国际市场，尤其是增速非常快的市场中进一步加码。” 郭仕达说，未来5-10年，中国市场都是苏伊士最重要、最优先考虑的一个市场。因此，上述收购的完成即是其全球战略的组成部分之一。

郭仕达还表示，自己从中国的“十四五”规划看到了许多机遇。“十四五”规划中提出，要推进清洁生产，发展环保产业，以及完善环境保护、节能减排约束性指标管理，“在其中可以看到，未来几年会有很多机会。”

谈及未来在中国市场的布局，郭仕达表示，目前苏伊士在中国的业务结构中，水务业务占比约60%-65%，固废业务占比约35%。未来，希望固废业务、水务业务都能够做大，使得固废业务、水务业务占比能达到对半开的比例。

他介绍，在危废业务领域，苏伊士目前专注于上海、江苏区域，未来将在此基础上拓展其他区域，比如已在山东省开展相关建设，还进入安徽、广西等其他区域，与合作伙伴一起做大业务布局。此外，苏伊士也关注塑料（回收）、土壤修复等领域的机会。

近年来，随着生态文明建设的扎实推进，国内环保产业迎来黄金发展期。诸多企业躬身入局，行业竞争也日益激烈。

苏伊士也敏感地发现了需求的变化。

“进入中国市场45年的跨度中，尤其是最近十年我们看到了行业非常大的变化。” 郭仕达直言，一些中国企业逐渐成长为强有力的竞争对手，他们不仅立足本地业务，还将环保方案输出到其他地区。还有一些新兴企业，其主业并非环保，但看到环保行业的商机后也在进入行业，对苏伊士而言竞争目前非常激烈。

不过，在郭仕达看来，对于体量庞大的中国市场而言，即便是面临巨大的竞争，但通过资产优化等方式，对苏伊士而言仍有巨大的机会，“所以我们进入了危废、土壤修复业务，也积极参与工业园项目去做更加复杂的污水处理工作，用更先进的技术满足园区的需求。”

公开资料显示，苏伊士是最早进入中国的外资企业之一。1975年，苏伊士子公司得利满进入中国市场。1985年，苏伊士成立澳门自来水——亚洲第一个水务特许专营合同。目前，在中国，苏伊士运营着 39 个水务项目和34个固废项目。

据介绍，苏伊士深耕亚洲市场，集团旗下逾9000名员工遍布亚洲各地，合作项目逾70个，至今已建造了600多座水处理厂和污水处理厂并向逾3200万人口提供水务和固废资源管理服务。目前苏伊士在澳门运营着中国水务行业的第一个PPP项目，在上海运营着亚洲其中一座最大的危废处置设施，同时在泰国也运营着塑料回收再造项目。作为香港固废处理行业的领导者，苏伊士集团还向亚洲21个工业园区提供专业的环境管理服务。

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