2020年第21期《中国经济周刊》封面

《中国经济周刊》 记者  侯隽

“我们非常看重中国市场!”

“我们要扩大在中国的朋友圈，欢迎buy buy buy!”

“我们立足中国服务中国，不但生根还要深耕中国市场！”

这是我三年参加三次进博会，每年采访外企老总时，他们说得最多的话。

从“看好中国”到“立足中国服务中国”，这三年来究竟发生了哪些变化？为什么他们的态度有了这么大转变？

五天的采访下来，我找到了答案。

意气风发的大中华区外企老总们

由于疫情的原因，连进博会吉祥物熊猫“进宝”都戴上了口罩，提醒大家要保持社交距离，注意防护。

但是，这丝毫没有影响外企积极参展。

“It is amazing！”亿滋大中华区总裁范睿思激动地对我说，他认为进博会按时举办就是个巨大的惊喜，释放了令世界鼓舞的信息。

这些外企大中华区的高管们正在经历职业生涯中的关键时刻——疫情导致各大跨国巨头节衣缩食，甚至用裁员这个“大杀器”来度过危机，但是中国市场最先恢复了生机，多家巨头财报的数据表明，中国市场的营收成为了他们的业绩增长点。

“你才做了两次核酸，我做了七八次了！”奔驰的一位高管对我说。本来由于工作的需要，他每两个月就要返回香港一次，但今年大部分时间，他干脆留在了北京开始租房子住。

同样，Coach中国区总裁兼首席执行官杨葆焱今年一直就待在中国。

在全球疫情蔓延的情况下，这些中国区负责人都意气风发，进博会成为他们秀肌肉的舞台。这些精明的职业经理人心里非常清楚，2020年是非常关键的一年，只有中国市场能让他们去施展去发挥，而且也只有中国政府具备这样的魄力和能力，举办这样的盛会，他们比任何时候都需要保持住在中国的业绩增长态势。

在不确定的世界中，只有中国能给他们带来确定性！

这几天我的朋友圈非常有意思，没有参加进博会的朋友们都在关注四年一度的美国大选，而参会的朋友们，每天都在发着进博会的九宫格图片。

2020年11月2日，上海，第三届中国国际进口博览会各项筹备工作准备就绪，静待开幕。

“不要再写我们是外资，我们是本土企业！”

参加了三届进博会的达能集团全球高级副总裁谢伟博，精心改造了自己的口罩：一边是白底蓝图的达能企业标志，另一边的鲜红底色上印着“I Love China”字样。

对于大部分海外企业而言，中国市场重要程度在不断上升，这里已经不仅仅是世界工厂、世界市场，还在研发、资本等多方面发挥着愈加重要的作用。

“用了它以后，奶茶店做奶盖就不用自己拼配了，至少能为他们节省半个小时左右的时间，也可以节省很多顾客排队等待的时间。”恒天然大中华区首席执行官周德汉一边说，一边把一杯奶盖茶递给我。

我想起在几年前，“为中国定制”几乎成了一些网友抨击跨国公司差别对待中国市场的贬义词。而现在，随着中国市场创新活力增强，很多新兴消费需求领先于国际，跨国企业不得不用“为中国研发”来留住客户。

雅诗兰黛、优衣库、资生堂等外资企业纷纷在进博会上首发新品，宣布最大研发中心落地，资生堂的高管甚至一本正经地对我说，“不要再写我们是外资，我们是本土企业！”

与此同时，中国本土企业的快速成长，也让外资企业面临更加激烈的竞争，一些外资企业调整了在中国的架构，希望能够变得更加“本土”，以更迅速的方式应对市场变化。

第三次来参加进博会的蒙牛乳业总裁卢敏放说：“以前我看展台，总觉得别人的展台比我们的好，今年你去看一看我们的展台，一点都不比任何一家厂商的差。世界的竞争都在进博会这个舞台上了！”

跑了三年进博会，作为记者，我惊喜地发现中国市场也正在改变曾经改变了我们的外资企业。

（本文刊发于《中国经济周刊》2020年第20期）