中国经济周刊—经济网讯 近年来，安徽望江赛口镇在扶贫资产管理中坚持“三个一”模式，规范推进，上下结合，促进扶贫资金形成优质扶贫资产，有力推动脱贫攻坚目标任务高质量完成。该镇正探索一条扶贫项目安全可控、扶贫资产保值增值之路，将扶贫资金投入形成的资产管理和效益发挥，对财政资金的绩效、精准扶贫的成效、脱贫成果的长效意义重大且深远。

一图知全面 该镇采取分村建立扶贫资产分布图，对历年来扶贫资金投入形成的资产进行挂图公示，明确资产性质和管护责任人，标明资产位置，便于群众监督管理。将扶贫资产重点分为经营性资产和非经营性资产两类，坚持“谁受益、谁管护”的原则，明确到户项目形成的资产归项目受益户所有，由受益户负责经营，到村的扶贫资产，产权归属村集体。

一档晓全程 该镇采取镇村联动，逐个项目从动议谋划、招投标、组织实施、报账结算全过程梳理，建立档案，让每个项目的来龙去脉清清楚楚，经得起检验。建立了扶贫项目管理、扶贫资产管理、收益分配和资产处置4本台账，实行台账动态管理，及时掌握项目进展情况和扶贫资产入账情况，切实做到有账可查，防止资产流失。

一帐明职责 该镇全面加强对扶贫资产的管护，建立资产管护台账，明确扶贫资产必须有专人负责管护。经营性资产确定经营主体，并赋予经营权，签订经营协议或合同，明确双方的权利和义务，明确经营性扶贫资产形成的收益归集体所有，大部分用于为贫困户开发公益性岗位，对贫困户中无劳动能力、残疾、大病等困难群体适当进行补助，剩余部分收益用于贫困村公益性事业建设，坚决避免简单发钱发物，一分了之的做法。通过强化管理、压实责任，镇村干部项目管理意识逐步增强，扶贫资产管理的效益逐步显现。(黄斌 曹秀鹏 )