中国经济周刊-经济网讯 （记者 侯隽）6月16日，新乳业“凝新聚力 踏浪前行”2019年年度股东大会在成都召开。会议以现场投票与网络投票相结合的方式，审议通过了《关于选举第二届董事会非独立董事的议案》、《关于选举第二届董事会独立董事的议案》及《关于选举第二届监事会非职工代表监事的议案》，在完成董事会、监事会换届选举的同时，对收购宁夏夏进乳业、增发可转债等相关重大事项进行了表决，也回应了投资人和媒体关注的热点问题。

新希望股东大会

5月6日，新乳业首次发布关于收购夏进乳业的资产购买报告书草案。根据草案，新乳业拟采用自有资金和并购贷款相结合的方式支付寰美乳业60%股权的交易对价10.27亿元。

对于收购夏进乳业的原因，新乳业方面称，“夏进乳业的入囊，可以为新乳业年内冲击百亿营收目标带来了有力助益。”

新乳业董事长席刚进一步表示，“希望通过并购夏进乳业形成‘西南+西北’整个西部乳业势能。”他也透露，西北低温市场规模小，也是借助夏进乳业布局西北低温奶市场的机遇。

过去一年来，新乳业充分发挥并购整合的能力，相继展开三大并购动作。2019年4月，新乳业宣布收购福州“澳牛”乳业相关资产55%的股权，同年7月认购现代牧业9.28%股权。2020年5月初宣布，拟以17.11亿元收购西北区域龙头乳企宁夏夏进乳业母公司寰美乳业100%的股权。

然而，自收购夏进乳业草案披露以来，围绕新乳业高负债下依然大举收购的合理性讨论不断。对此，席刚表示：“负债分两种，一是为加速企业发展，二是企业经营不善。而新乳业的负债是为了加速发展不断并购产生的。在这种情况下，负债稍微高一点，对企业风险是可控的。”

新希望董事刘畅也表示：“新希望集团发展的核心本质是财务健康。对于新乳业来说，要去判断它所处在的行业环境，进而判断如何发力，这其实是一种选择。”

为推进“鲜战略”落地，新乳业在奶源建设、科技创新、营销升级等方面进行了全面布局。报告期内，新乳业完成了现代牧业的投资和福州澳牛项目协议的签署，通过建设新牧场和投资现代牧业，适度布局上游奶源，保证自有奶源比例随着业务量增长维持在合理比例，满足企业发展的战略需求。

基于对“鲜战略”的深刻理解和不断完善，新乳业制定了“2946”重仓鲜奶的行动计划，坚持“鲜”“活”两个核心策略，聚焦连锁、订户等四个核心渠道，扩大产品的价值传递等九项营销支撑，依托美丽产品等六项保障措施，致力在品牌定位、消费者认知、产品结构上体现“鲜”特色，通过鲜品牌带动鲜奶的高速增长，进一步提升鲜奶的市场份额。

与此同时，新乳业不断强化其营销网络与渠道建设，保证“鲜战略”落地。2019年，公司打造了乳业“鲜活GO”会员价值管理平台，全面推动营销手段数字化，启动智慧冷链管理项目，通过物联网技术实现更精确的货物匹配、全过程的冷链管理智能化。面对新零售业态，新乳业成立了新零售创新部，与盒马鲜生、饿了么、海鲜达、拼多多、每日一淘等头部平台建立了深度合作。

在鲜主线的把控下，新乳业迎来了高质量收获。根据新乳业2019年年报，新乳业去年实现营业收入约56.75亿元，同比增长14.14%; 实现净利润约2.44亿元，同比增长0.41%。其中，“液体乳”营业收入为54.1亿元，同比增长13.06%，营收占比为98.8%，为企业营业收入的主要来源。

刘畅参加本次股东大会也引起外界关注，作为新希望集团董事长刘永好的女儿，刘畅同时执掌集团旗下农牧和食品上市公司新希望。这次股东大会的新闻发布会上，刘畅也为新乳业“代言”。席刚介绍，刘畅在战略和文化以及公司重大的决策上为团队提供支持之外，还给集团非同一般的价值。“她现在是我们第一产品体验官，我们很多产品她高度关注。另外在消费领域与乳品相关，不管紧密相关，还是相对相关的产品她全程都在关注。所有有好的市场的洞见，以及发现的一些很好的点或者创意点，都会第一时间给我们团队做沟通”。

刘畅也表示，自己经常为产品打call,"从产品改进的角度来讲，我自己会天天喝。"