中国经济周刊-经济网讯（陈瑜） 按照权威的词义解释，“恒”是长久、持久的意思，引申特指恒心；“春”有“春阳抚照，万物滋荣”之意，故又可延伸至生机勃勃，充满活力等意。

恒春电子外貌（陈瑜 摄）

扬州恒春电子有限公司（以下简称“恒春”）就是这样一家企业，成立26年来，历经2次跨界转型，尤其是在今年，实现了行业中的逆势上扬。公司董事长蒋成玉胸有成竹地表示：“恒春的理念就是‘做百年老店、铸一流品牌’。毕竟能赚钱的只是生意，能传承的才是事业……”

因恒心两次跨界转型发展

恒春是一家以机电一体化、电子通信、软件等产品开发、生产、销售为主的高新技术企业。走近恒春你会发现，公司的门头上塑有一只高昂着的龙头。蒋成玉说：“我的寓意就是要在行业中成为龙头。”

恒春电子董事长蒋成玉 （陈瑜 摄）

1988年，蒋成玉在扬州市邗江县公道公社红石红石小学任教。后因校办企业“邗江红石服装工艺厂”经营不善，1991年交由蒋成玉管理。蒋成玉接手后首先改变了经营理念和生产方式，从购买布料到设计、加工、销售，全部由自己完成，大大地提高了竞争力。

1994年，蒋成玉租用公道小学房屋成立了邗江飞宇通信器材厂，并与南京船舶雷达研究所合作，开发、生产出第一代无源公用电话计费器，并成功推向市场。当年底，他果断地将年销售额30万元服装厂无偿转让给他人，第一次完成了从服装行业到通信行业的跨界转型。

1996年11月，邗江飞宇通信器材厂更名为扬州市恒春通讯器材厂。1997年，随着邮电部公用电话计费器集中管理系统规定的出台，生产电话计费器企业的门槛也大幅度提高，很快，200多家同行企业只剩下3家，其中包括恒春。

恒春电子车间（陈瑜 摄）

此后因公话业务中总是会出现计费纠纷，1998年，恒春在国内率先研发出无人值守的IC卡公用电话应运而生，同时增加技术亮点——“防盗打”。该产品在全国范围内迅速得到大量的应用，逐步取代了进口产品，成为国内行业第二，并为行业首次制定标准。

从1998年到2000年的3年时间里，恒春凭着的IC卡话机产品，完成了一个乡镇企业到规模企业、明星企业的飞跃。2000年，公司由邗江县公道镇迁址到扬州市区，并更名为扬州恒春科技开发有限公司。当年营业收入就达到了1.3亿元，企业提升成为通信行业的现代化高新企业。

2003年，再次更名成立扬州恒春电子有限公司。然而，随着移动电话的普及，导致电信有线业务快速萎缩，公司也因此陷入断崖式的衰退期。恒春不得不放弃原有的产品以及电信市场的人脉资源和技术沉淀，开始探索全新的项目，并同时选定了6个完全陌生的行业进行突围。当得知所选定6个行业之一的“电动执行机构”（阀门控制系统）一直被国外垄断，公司果断决策，集中精力专做该产品。

恒春电子相关负责人在中石油国产化鉴定会上 （陈瑜 摄）

当年产品正式推向市场，便实现了两三百万元的销售收入。公司再次实现了多元化与多行业的跨域。目前，该产品被广泛应用于石油系统、电力系统、化工系统、水务系统等领域，尤其在电力、石油等领域。

2012年4月，恒春的系列电动执行器成功入围“中国石油天然气集团公司一级采购物资集中采购”供货商名册。成为我国第一家同类产品进入国内石化系统使用的企业。2016年，产品销量在国内同类产品中位居前列，在石化领域的市场占有率高达70%，在电力行业的市场占有率40%～50%，并顺利地迈出了国门。

因恒念让员工成企业主人

蒋成玉表示：“做企业的目的，首先把自己事业做好、企业做强，在取得一定经济效益的基础上回报社会、造福员工，让人尊重。同时要让企业传承下去，而传承包括‘队伍传承’和‘机制传承’。”

员工为什么真心实意地跟着企业干？企业怎么做才能留住人？蒋成玉自信地说：“想当初，我能把在城市国营单位工作的人吸引到农村私营企业工作，能把在一线城市的工程师吸引到乡镇。”

恒春电子车间（陈瑜 摄）

现为公司副总经理的王桂华，就是当年从城市的国营单位“挖”过来的。

1996年，因邮电部提高了生产企业的门槛，国内生产电话计费器的企业由恒春等3家包揽，其业务量及生产状况可想而知。由于公司效益好、发展快，很快就觉得缺乏管理人才和技术人才，于是，求贤若渴的恒春通过多种途径博采众长。

王桂华当时在扬州市区的国营单位工作，她看到恒春一帮年轻人，既有朝气又有活力，更重要的是，当时的客户都是把货车停在恒春等产品，再加上听了蒋成玉描述的发展宏图， 王桂华心动了。当她聘任到这家农村的校办企业后，工资收入从每月300元猛增到1200元。当时企业所在的公道镇流传了这样一句话——娶妻当娶恒春姑娘。

1998年，蒋成玉又引入全新的发展理念，决定找职业经理人进行专业、系统的管理。在参加江苏省的一次大型招聘会后，第一批7位职业经理人、尖端工程师放弃了一线城市的工作机会加入恒春；2001年，恒春再次高薪聘请了多位在行业巨头企业的技术骨干。

蒋成玉认为，队伍传承就是要不断发现人才并充实到管理、技术、销售队伍中去，另外组建轮值执行董事机制，确保企业任何大事件不是由某一个人说了算。

蒋成玉说：“一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠灵魂。而企业文化的建设就是灵魂。”为丰富员工的业余生活，以便他们闲暇之余参与体育活动，2013年，恒春建成了网球馆、羽毛球场、乒乓球馆。 2015年，恒春再次拆巨资改建了职工之家，增加了KTV、棋牌室、健身房、御膳房、桑拿房等，成为员工周末度假的首选之地。

蒋成玉（右）与泰国总理颂奇合影 （陈瑜 摄）

对于我国一些大型企业的考核机制采取末尾淘汰的做法，蒋成玉认为，缺乏“温暖文化”和“人文关怀”。员工来到企业就是一家人，即使业绩平平的员工也不能随便淘汰，否则谁会把企业当家？恒春倡导的企业文化是军队（强调执行力，雷厉风行）、学校（强调不断进取、学习）、家庭（强调不随便让员工离开公司，让员工难进难出）。

在蒋成玉看来，机制传承核心理念就是分配机制，即股权和薪酬机制。同年7月，本着造福员工、回报社会、传承企业的理念，恒春提出以现代股份有限公司制度取代家族式管理，让核心团队持股的股份制的运营模式。公司从利润中拿出20%左右分配给核心团队，作为核心团队的注册资本。新员工用奖励的注册资金作为购买退出人员的股权，注册资金达到3000万时，开始适当少量分配，达到5000万时，完成注册资金的传承。

目前，注册资本已经达到2000万，每位股东的股本均在市场监管部门有登记，未来退休后，其股份可以折现也可以作为退休金按月领取； 为了实现企业传承，恒春的股份制也明确了退出机制，让新的人才进入核心团队。

股权激励不仅仅是一种产权制度的创新，更是一场意义深远的文化变革，让核心团队凝聚力更强，自豪感与责任感并存，让工匠型员工真正成为企业的主人。在2015年12月底举办的“感恩有你，与你相伴”十年老员工答谢会上，蒋成玉骄傲地说：“今年，全公司没有一个员工离职。”

蒋成玉说：“目前我年岁已近黄昏，在公司我的职务只相当于参谋长、顾问，每天实际工作3～4小时，其它时间用于健身娱乐。但我能够预测到企业未来的十年、二十年，甚至是企业传承光辉的未来；看到恒春公司生生不息、永恒的春天。”