中国经济周刊-经济网讯 今年以来，安徽省郎溪县通过“一个重点、两个加强、三个到位、四项制度、五个抓手”，全面提升民生工程工作精细化管理水平。

围绕一个重点。将民生工程工作作为全县重点工作常抓不懈，紧紧围绕安徽省委、省政府关于民生工程“七有”目标，通过精准实施和精细化管理，切实提升群众获得感、幸福感。

做到两个加强。加强向上对接，结合“不忘初心 牢记使命”主题教育实践活动和检视整改等相关工作要求，抓紧落实省、市民生办部署安排。加强统筹协调，明确各牵头单位职责，实现部门联动，上下联通，紧密协作的工作格局。

确保三个到位。组织领导到位，明确责任分工，强化落实到位，确保民生工程项目早谋划、早实施、早完成、群众早收益；资金保障到位，加快民生工程资金拨付和支出进度，加强资金监管，确保民生工程资金管理规范、专款专用；考核引领到位，健全民生工程部门联合督查长效机制，切实抓好民生工程绩效考评。

健全四项制度。继续实施民生工程月报和民生工程例会制度，加强工作调度，实现“月调度、月总结、月提高”；实施民生工程信息通报制度，确保民生工程信息质量和时效；制定工程项目后期管护制度，明确管护主体，落实管护责任，确保项目长期发挥效；建立健全民生工程“回头看”制度和工程类项目预报机制，针对检查过程中发现问题及时整改落实，工程类项目申报经过县政府审核，报县民生办备案，力争民生工程精细化管理取得最大效益。

落实五个抓手。抓项目进度不放松，紧盯落后项目抓落实跟进；抓涉农补助资金发放及时准确高效，公开透明、公示规范；抓新媒体宣传引导群众参与，深化融媒体合作，用群众喜闻乐见方式进行创新宣传，积极深入挖掘该县民生工程信息亮点报送，了解全县民生工程典型经验和特色做法；抓数据库更新动态管理，让数据库成为决策依据；抓常规工作严要求，报表、数据、信息等根据上级要求及时主动上报，做好档案归集整理。（高寻）