文 | 微创中国董事长 唐骏

（肖像图片来源：《中国经济周刊》资料库）

最近“996”成为了网络热词，也引发了大家对职场规则和员工加班等话题的热议。所谓“996”，是指每天上午9点工作到晚上9点，每周工作6天，据说这也是很多互联网公司对员工的要求。

我是个“996”，当年我刚加入微软做程序员时，由于对微软开发技术架构的不了解，加上自身的技术水平的局限，总觉得无法胜任程序员的工作，唯有通过加班来跟上微软对程序员的要求。在微软总部工作了3年，我几乎都保持着“996”的工作模式。我没有怨言，因为我自身的不足需要通过加班来弥补。

1997年我回到上海创建微软全球技术中心（GTEC），成为了一个管理者，更是成为了一个不择不扣的“996”倡导者。全球技术中心初创时期，我们的技术不过硬，英语更不熟练，如果不加班不努力，连微软的基本工作要求都无法满足。从一开始，我就倡导“996”工作模式并以身作则。

在技术和英语水平渐渐达到微软客户的要求之后，我还是要求员工们继续“996”的工作模式，当时很多员工不理解甚至还有些反感，但我还是通过“高压”等方式要求员工服从这样的工作方式，因为我希望我们的工作不只是达到微软的基本要求，而是希望在业务指标上超过微软其他技术中心。

付出总是有回报的，经过我们的努力，上海团队在各大指标中都在微软五大全球技术中心排名第一。我们的成本是美国的三分之一，欧洲的一半；我们的客户满意度第一；我们的员工满意度也是第一。最终，微软公司决定把部分全球业务由上海团队来承担，我们的团队从刚开始的30多名员工增长到了500位员工。我因为带领团队的出色表现，成为微软公司历史上唯一一位两次获得比尔盖茨总裁奖的员工，也被提升为微软（中国）公司总裁。

此前，微软全球技术中心的很多员工用不同方式表达对“996”，包括对我的管理模式的不理解和不满。但是，如果没有当时的“996”，很多年轻人就无法进入微软这样世界一流企业工作的机会。从微软全球技术中心走出去的员工，很多成为了成功的知名互联网公司创业者、世界500强高管及技术专家，这一切都和“996”有关。

在微软全球技术中心20周年庆之际，很多员工不断告诉我，当年全球技术中心的疯狂工作经历是他们职业生涯中最特殊的时光，他们现在还会自豪地谈起当年工作到凌晨3点或者睡在办公室的经历。还有员工直接告诉我，当时想“骂”我，但是今天要感谢我给他们的这段青春奋斗的经历。

有微软技术中心的前员工在微软员工群里这样留言：“GTEC的烙印已经深刻地融入了我们的血脉，我相信每个人都会在内心深处感谢这段奋斗的经历，感谢这段没有被虚度的青春”“时隔多年，回头望去，我从来没有对当年的努力有半点后悔。时常可惜的是，当年的奋斗精神，不常有；身边的优秀伙伴，不常有”。

我怀念我的“996”时光，怀念和500名精英一起加班的场景，我喜欢在半夜还看到灯火通明的办公室，看到500名员工一起努力的工作氛围。我感谢那些陪我一起“996”的员工们，你们给了我青春的闪烁，给了我职场成就感。

我多么希望还能再有一次曾经的“996”，还是和你们。

文字编辑：周琦