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郎酒董事长汪俊林发表主题演讲 分享创业与经营心得

近日,郎酒集团董事长汪俊林在“2018第十一届创业家年会”上发表主题演讲——创业家要做别人不敢做的事,分享了自己商海泛舟三十年的创业和经营心得。

作为郎酒的领头人,汪俊林面对行业新形势审时度势,及时作出前瞻部署与调整,果断确定"聚焦战略",以品牌驱动为郎酒发展核心,助力企业回归到白酒一线阵营,带领郎酒人缔造出郎酒百亿传奇,更铸就了企业的金字招牌,以实际行动书写创业辉煌。不久前其还成功入围“2018中国食品产业发展年会致敬功勋企业家”的评选。

这次会议中,汪俊林与青年创业者分享自己经验,首先强调的是创业家要寻找一个对消费者、对社会、对行业有价值的产品、商业模式和平台,这是创业的核心,也是汪俊林带领郎酒征战数十载的经验所得。创造价值才能赚钱。对于创业者来说,如何更好更快地服务更多消费者,并进一步为消费者和市场创造更多价值是他们需要思考的问题。

作为白酒品牌的代表,郎酒在产品和品牌塑造方面颇有战略眼光和布局,在发展中确保“社会效益”和“经济效益”相统一,由此获得了行业内外高度评价。

此外,汪俊林以过来人的身份强调了做企业要聚焦。从上一个酒业黄金发展期的“群狼战术”到如今的“四大单品”打天下,郎酒经历了阵痛与蜕变,战略调整着眼长远发展,通过品牌聚焦和产品的瘦身,有效聚合了营销资源,高度聚焦打造大单品,如今“聚焦大单品”的发展模式已得到行业的公认,郎酒的大单品发展也得到应有成效。

同时,其表示管理很重要,但想要成为伟大的企业,抓住机会比做好管理更重要。管理要为经营服务、为发展服务。所有的管理不能为经营带来利益,不能为发展带来好处,这样的管理是有害的。

业内公认郎酒的管理结构就是与时俱进的。在调整期到来的2013年年初,帮助郎酒曾经达到百亿的“事业部+办事处”的“矩阵式营销组织结构”模式成为历史,“五大事业部”应运而生。

如今随着企业的发展与产品战略的调整,几大事业部也历经了几多变化,直到2017年彻底调整为三大事业部。如今三大事业部与产品聚焦后的“一树三香”战略相对应,郎酒彻底理顺了管理结构,在白酒发展新周期内稳步快进。

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(网络编辑:何颖曦)
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