中国经济周刊-经济网讯 （记者 陈惟杉 世界互联网大会现场报道） “之前互联网领域的商业模式创新是资本拉动的，利用互联网流量可以比较容易地变现，但并没有解决本质地问题，也就是一个行业地效能是不是得到了有效地改善。”

11月7日，北京旷视科技有限公司（下称“旷视科技”）副总裁谢亿楠在接受《中国经济周刊》记者采访时举例说，比如一个一万平方米的仓库，1000名工人，每天能够处理两万件左右的包裹，如果在这个前提不改变的情况下，如果要增加需求，就需要额外的人、地，而在物流领域我们需要解放腿、解放手、解放地，可能同样是两万件包裹，两个人只需要1000平方米的空间就可以处理，这就是工业互联网对行业带来的改变。

他向记者介绍，在物流领域，目前已经可以做到用500个机器人在一个仓库中协作，解决原来需要2000个人所做的工作，未来可能会用2000个机器人替代两万人，甚至十万人所做的工作。

“要看到一个行业的本质问题是什么，改变这个问题，就会改变一个行业。”谢亿楠举例说，零售需要解决的本质问题是如何提升坪效，即如何通过技术使每一平米的销售额提升，之前互联网可能更多地在解决获客问题。原来是人找货，现在的问题是货能不能找到人？如果知道消费者会买什么东西，一家零售店就可以知道什么时候进货、进什么货，这样就可以降低库存，坪效会显着提升，甚至在一定程度上代替零售店的店长。

“物流行业、零售行业在过去都是薄利行业，因为这些行业需要大量成本的投入，每个人的人效很低，如何能让这些产业达到像互联网行业一样的人效，这是目前产业互联网在做的事情。”谢亿楠说。

“再比如制造业，制造业工人可能和物流业工人面临相似的问题，为什么良品率很低？因为在精细制造的过程中人的因素太大了。熟练工人的良品率就高，如果只是工作一两年的工人其良品率可能就会低一些，但工作了多年的优秀产业工人一定想走向管理岗位，这就出现了矛盾，这时就需要利用技术去解决这一冲突。” 谢亿楠告诉记者。

谢忆楠认为，随着人口红利见顶，原来买一个客户可能需要10块钱，现在可能需要20块钱，这是我们看到的一个趋势，因此现在就是需要To B，强化每一个人的生产力，在人口增速下降的情况下，每个人要相比过去创造更多的财富。

“原来一件事情100人可以做，但通过技术可以只用10个人去做，但对于企业来讲，招100个人比研发这项技术的成本要低很多，并不注重每个人的效率，但在人口红利见顶后To B的业务一定会兴起。”谢忆楠说。

那么，互联网的下半场会不会还像上半场一样由巨头主导呢？谢忆楠认为，未来产业互联网一定以纵向为主，每一个市场都足够大、足够细，互联网巨头的顶层式打法可能并不适用，因为互联网下半场需要干的是“脏活”。

以计算机视觉类人工智能“起家”的旷视科技目前正在进入物流、零售、安防等领域，估值已达25亿美元的旷视科技是一家人工智能新兴企业。