《中国经济周刊》 记者 张璐晶 | 北京报道

编辑：牛绮思

（本文刊发于《中国经济周刊》2018年第23期）

爆发式增长的“独角兽”企业，正在以全新的商业模式改变着传统产业。什么样的土壤适合“独角兽”企业成长壮大？它们需要与众不同的“食物”吗？是不是只要有足够的钱，就能长成超级“独角兽”？

在近期的央视财经频道《对话》节目中，成都市市长罗强说，曾经马化腾对成都的创业环境有误解，后来是王者荣耀团队在成都出世让他改变了看法。

“独角兽”企业诞生时间极短，但估值却已超10亿美金。是什么让“独角兽”们迅速成长？政府如何拥抱它们？而它们的成长过程中又有哪些禁忌？

成都市市长：当好“独角兽”森林护林员，培育适合“独角兽”生长壮大的创新沃土

四川省成都市市长罗强在《对话》现场为成都的创新创业环境做起了广告，罗强表示，成都的员工忠诚度很高。

罗强表示，之前曾对落户成都的281家世界500强企业进行过摸底调研，得出一个结论，即很多公司在成都已经发展到子公司、分公司，且企业在成都招聘的员工，特别是高管，忠诚度是最高的。

“因为成都宜居宜业，冬天不太冷，夏天不太热，各种文化事业、文化产业也发达，生活、娱乐，整个生活圈子应该说都是非常配套的，他就愿意在这儿待下来。”罗强说，“愿意待下来以后，当然他就得好好地为你的企业工作。”

如此安逸、休闲的成都到底适不适合创业？

罗强表示，曾经马化腾先生对成都有误解，说成都这个地方就是少不入川，人到了以后可能就是打麻将，根本出不了东西，直到游戏王者荣耀从成都研发出来以后，才从根本上改变了他对成都的看法。

“所以腾讯、小米还有京东方等公司，这几年大量地把研究院的人员往成都放，因为他们感觉到这地方可以，宜居宜业才有心思静下来，然后好好为企业工作。”罗强说。

除了宜居宜业的环境，政府还能为“独角兽”企业的发展做些什么？

在罗强看来，政府的主要任务就是为企业营造一个公开、公平、竞争的环境；另一方面是要特别避免把它搞成温室，因为若是真成了温室，大家都像保姆一样把它围着，它就不可能再有什么创造力。

“还有就是共享单车进来的时候，曾经有一家共享单车的负责人来，说能不能不要再让其他的企业再投放了，这个我们没有答应，为什么？如果你有这个能力，你就应该在市场中去拼杀。实际上对手才能够使我们成长。”罗强说。

“独角兽”企业成长中有何禁忌

腾讯、阿里巴巴和百度都从“独角兽幼苗”成长为“独角兽”，甚至是“超级独角兽”。

然而，不是所有的“小独角兽”最后都会成为BAT，这中间夭折的几率非常大。“独角兽”企业在成长过程中有哪些禁忌？究竟什么会给它们的成长带来阻碍？

平安好医生董事长兼CEO王涛认为“急功近利”会毁了“独角兽”企业。他分享说，十几年前，大家都知晓的电商平台有易趣、ebay，还有淘宝。10年前，在阿里巴巴创业时，当年的易趣不让买家和卖家有互相的联系方式，另外，每笔单子都要收取佣金。当年刚创业的淘宝是非常弱小的，但它坚持8年不收费。

“所以，其实互联网模式，它有一个客观规律，如果一味追求短期利益，反而会放弃长期市场。”王涛说，投机取巧跟急功近利不太一样，投机取巧用中国话讲叫作“忽悠”，很多早期的创业者为了拿到风险投资，虚构自己的业务数据，做了过度的承诺，这些都是投机取巧，让很多企业失去了大众、用户和投资人的信任，导致了最后的失败。

出门问问创始人兼CEO李志飞认为，拔苗助长对“独角兽”企业不是好事。从外部角度来看，尤其是政府、投资者，都希望这个企业快速成长，但事实上任何一个“独角兽”企业，尤其是技术型的公司都是有自己周期的。

“比如研发一个算法可能就需要8个月到一年的时间，产品、市场可能都还在很后面。所以这个时候，如果你期望一个公司第一天就能够怎么样，这是不太现实的一件事情。”李志飞如是说。

深圳东方富海投资管理有限公司董事长陈玮也表示，企业生长是需要时间的，所以投资按理来说也需要时间。

“引用《三体》里的一句话，弱小和无知并不是生存的障碍，傲慢才是。有些创业者在自己长得有点像‘独角兽’的时候，就已经把自己看成是‘独角兽’了。”陈玮说，“实际上中国的创业环境变化是非常快的，尤其在互联网环境下，如果你不能够因环境而变化、勇于创新，就会跟不上时代的脚步，导致很多‘独角兽’都是‘虚胖’的，最后会倒下的。”

陈玮还说，也许商业模式的创新一两年就能看得到结果，而技术创新可能三年、四年、五年都看不到一个结果。创业者、投资人和“独角兽”企业都需要改变，都不能傲慢，“我们要敬畏自然法则，敬畏企业成长的规律。真正的好企业都是要成长十年八年的，这都算最快的，所以傲慢不仅是对创业者的一个提醒，也是对投资者的一个提醒。”

2018年第23期《中国经济周刊》封面