经济网讯 “在这里，对赵曙光和高琳同志提出表扬。他俩的汇报最成功，最接地气！说明他们对分管的工作情况熟悉，知根知底。工作汇报不能让部属代写，自己干的事自己还不清楚？当领导不能当‘二传手’‘大喇叭’……事必亲力亲为，以上率下，汇报要‘一口清’‘问不倒’！”前不久，河南新安县召开了一季度项目观摩讲评会，该县县委书记刘冠瑜在听完18个重点项目建设指挥部指挥长的工作汇报后，对如何加强作风建设提出了要求。他说，党中央提出的“以作风攻坚促脱贫攻坚，以能力提升促工作提升”，不单单是对精准脱贫的要求，也适用于任何领域。

赵曙光是该县市政园林局局长，去年以来，该局承担了百城提质的大量工作，在两天的观摩考核中，他在两个项目现场进行脱稿汇报，讲得条理清晰、简明扼要；高琳是新安县产业集聚区管委会副主任，观摩涉及集聚区的6家企业，他不但介绍得详细，还对企业的远景和产业带动给予了恰如其分的预期和评价。

“干在平时”“争在平时”是该县创新工作方式，促进工作落实的有效手段。今年年初，该县出台了《年度综合考核工作方案》《年度效能目标考评办法》，旨在用过程管理推进工作落实、作风改善，把过程管理作为绩效考评的“助推器”。这次季度考核，是“新政”出台后的第一次大考。

考核对象涉及全县95个单位及其领导班子和领导干部、各重点项目（工程）指挥部和党建专项工作小组。在考评程序和方法上，实行“每月通报、双月讲评、季度观摩、半年考核、年终总评”等制度，建立目标任务平时抓落实机制，要求做到有可量化的阶段性目标、有推进工作的路线图、有完成任务的时间表、有明确具体的责任主体、有可以核验的成果形式。随着时间的推移，各考核对象和个人的得分分值、排名情况都会随时体现，谁先谁后自见分晓，避免了“一锤定音”。

为确保工作落实，该县还成立了产业转型升级、乡村振兴暨脱贫攻坚、旅游发展等10个重点工作领导小组、18个重点项目建设指挥部。三个月来，挂图作战、倒排工期已成为各单位的工作习惯，有效促进了工作落实。

讲评会上，推进相对滞后的三个项目责任单位分别作了表态发言，并扣除相应分值；推进速度较快的三个项目所在单位被通报表彰并加分。位于该县深山区的石井镇，两个项目在表彰之列，党委书记王冰说：“只要用心了、用功了，工作就能干好，新的考核机制客观、透明、公正，只不过是我们适应得快，石井还有很多短板，下来还要认真总结梳理，再动员、再出发！”(郭振华 郭建立 许金安 )