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2017中国经济风云人物| 郭广昌的跌宕2017

文章导读: 2017年年底,喝上青岛啤酒的郭广昌心情不错。然而,这一年他与旗下的复星集团并不平静。

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人物

2017年,对于中国的企业家来说,是里程碑式的一年。

这一年,中央首次高规格发文肯定了企业家的价值和地位,不遗余力为企业家创造良好的营商环境,激发各类市场主体创业创新的动力,保护企业家精神。

中国企业家正处于前所未有的机遇期。

这一年,马云一边主业挣着钱,一边副业演着电影、唱着歌,一个人对抗大半个中国互联网圈而毫不畏惧;刘强东发出第四次零售革命宣言——无界零售,推动零售成本、效率、体验的升级;许家印成为福布斯中国400富豪榜和胡润百富榜的“双料首富”,资产平均每天增加6亿元;董明珠的格力不仅创造了销售利润的增长,还步入了智能、多元化时代;郭广昌海内外收购不停歇,复星成为青岛啤酒第二大股东……

2018年,进入新时代,他们又将有哪些新作为?

《中国经济周刊》 记者 李永华︱上海报道

(本文刊发于《中国经济周刊》2018年第1期)

2017年12月20日,复星集团以约66亿港元收购青岛啤酒17.99%的股份。当即,复星集团董事长郭广昌在微信公众号“广昌看世界”中写道:“就在刚才,我签署了向朝日集团购买青岛啤酒股权的协议,复星将接替朝日成为青岛啤酒的第二大股东。我们感到很荣幸。”

接着,他回忆说,30年前,青岛啤酒还是凭票供应的奇缺“大牌奢侈品”,他从上海骑行至北京再返程时经过青岛,在吃饭与喝酒的选择上,“省下了两顿饭,终于喝上了青岛啤酒”。

在《我与青岛啤酒的故事》结尾时,郭广昌写道:“美好生活,来一杯青岛啤酒。”2017年岁末,郭广昌一再用“美好生活”来阐述复星集团的发展战略。

p89 《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊I 摄

《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊 摄

2017年关键词:买买买、“失联”、民营高铁第一人

2017年年底,喝上青岛啤酒的郭广昌心情不错。然而,这一年他与旗下的复星集团并不平静。

2017年6月22日,有消息称,银监会于6月中旬紧急要求各银行对海航集团、安邦集团、万达集团、复星集团的境内外融资支持情况及可能存在的风险进行摸底排查,重点关注所涉及并购贷款、“内保外贷”等跨境业务风险情况。此后,多位银行业内人士向《中国经济周刊》记者证实这一说法。

这一消息传出之后直接导致万达、海航、复星等企业集团旗下多只股票价格集体下挫。

2017年7月5日,“传复星集团董事长失联 交易所11复星债与10复星债大跌”的文章迅速传播,7月6日,复星相关概念A股和港股股价盘中大跌,有机构传言郭广昌失联。7月21日,证监会公布查处传播该消息的机构。

空穴来风却让市场如惊弓之鸟,其背景是复星集团被银行排查海外投资风险。

2017年以来,各部委关注非理性海外并购,尤其是对足球、房产和娱乐等领域的非理性投资更是严控重点。作为我国海外投资规模最大的民营企业之一,复星集团已被视为观察投资的风向标。

2017年7月29日,郭广昌从巴黎回上海航班上发表一封内部信。他说,这次全国金融工作会议和最近对海外投资、中国金融乱象的梳理及规范,非常必要和及时。

郭广昌坦言,不少企业确实存在非理性海外投资,复星集团身为海外投资巨头,“总有人会一直拿着放大镜看我们,包括评级机构、合作和投资的各个企业”。

在这次回应中,郭广昌也特别解释称,整合全球资源是为了更好地在中国发展。他判断,“其实国家对于符合国家战略、真实合法的海外投资是支持和鼓励的”。

复星集团并未停下海外并购的步伐。2017年7月底,复星集团与三元乳业共同出资6.25亿欧元(约49.39亿元人民币)收购法国一家植物黄油生产商。2017年10月,复星医药以10.91亿美元控股印度一家药企。这被称为“迄今为止中国内地医药企业最大的一桩海外并购案”。

在国内,郭广昌也有惊人之举。2017年9月11日,由复星牵头的民营资本联合体与浙江省政府签署杭绍台铁路PPP项目投资合同,项目总投资预计409亿元,其中民营资本联合体占股51%。这是中国首条民营资本控股的高铁项目,郭广昌因此被称为民营高铁“吃螃蟹第一人”。

在复星集团海内外持续扩张之时,郭广昌也再一次“收获”假消息。

2017年10月11日,媒体报道,复星集团法人代表和董事长从郭广昌更换为陈启宇。随后,复星集团辟谣称,郭广昌其实是卸任复星集团子公司复星高科董事长,但他仍然担任复星集团董事长。郭广昌在复星国际层面的职务没有发生任何变化,“他依然负责整个集团层面的运营。”

25年,从零起步到总资产5000亿元,复星接下来怎么走?

郭广昌的关注度为何如此之高?其企业充满传奇色彩的崛起之路,以及资产规模之大、业务体系之复杂与增长速度之快,无疑是引发各界关注与猜想的缘由所在。

郭广昌出身贫寒,1992年于复旦大学毕业后,与其同伴创立复星集团。截至2017年6月30日,复星集团总资产达到人民币5010.8亿元,2016年净利润超过100亿元。

25年来,复星集团已构筑起一个庞大而复杂的产融结合商业帝国,涵盖地产、保险、银行、医药、钢铁、矿产、零售、文化等多个领域,已控制复星医药、复星国际、豫园股份、南钢股份、海南矿业等5家上市企业。

对其崛起之路,复星集团官网宣传资料称,“公司紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力,敏锐地抓住了各阶段的高成长行业,从而获得了快速发展。”

复星集团的全球布局同样是大手笔,郭广昌的投资理念是“中国动力嫁接全球资源”,多年的投资收购让人眼花缭乱,但主线依然是产融结合。复星集团官网称,“多年来,复星相继在葡萄牙、巴西、德国等多个国家投资布局,打通银行、保险和健康等各个场景与环节,形成产品、服务的闭环。”仅其地产业务就在全球拥有超过120个在建或建成运营的房地产项目,房地产资产投资覆盖全球逾40座城市,资产管理规模超过2400亿元人民币。

郭广昌尤爱金融业,复星在海外掌控数家保险公司,包括葡萄牙最大的保险公司——葡萄牙保险和美国密歇根的AmeriTrust公司。

外人看来这犹如迷宫一般的产业布局,复星将之勾勒为三大板块,即“快乐、健康、富足”。通过持股豫园商城、地中海俱乐部、亚特兰蒂斯、Studio 8、太阳马戏及Thomas Cook,经营与中产阶层生活方式有关的快乐产业;复星医药、国药控股是其医药健康领域的主要平台;旗下多家保险公司的业务则被纳入富足板块。

p90 《中国经济周刊》2017 年第37 期(9 月18 日)《郭广昌探路高铁PPP》

《中国经济周刊》2017年第37期(9月18日)《郭广昌探路高铁PPP》

下一步,复星将往何处去?

2017年6月6日,郭广昌提出了未来10年的新战略,其核心是复星C2M(Customer to Maker,从客户到生产者)幸福生态系统。

郭广昌希望复星能直接触达C端,一方面是像复星钱包、微医、亲宝宝这样的线上流量入口;另一方面是复星线下物业、实体的引流。在M端通过人工智能、机器人和先进的供应链管理,实现柔性化、工业化的Maker。“这里的Maker,我觉得不仅仅是制造的概念,同时还包括像太阳马戏的演出,Studio 8的影视作品,蜂巢城市的新商业和新零售等。”郭广昌说。

2017年9月27日,郭广昌在与战略咨询专家罗兰贝格教授对话时表示,“我们会更加注重C2M,也就是智能制造、智慧制造,要跟家庭消费C端无缝链接。”他举例道,“我们在葡萄牙有当地最大的保险公司,同时我们又有葡萄牙最大的医院,凡是买葡萄牙保险公司健康保险产品的客户,是能够得到非常好的服务的。这样我们就形成了对客户的闭环,这些都是我们坚持要去做的。”

在新的思路下,复星集团启动了豫园股份的重组。根据方案,复星以242.3亿元的预估价格,将旗下的上海星泓、闵祥地产等26家公司的全部或部分股权注入豫园股份。

郭广昌公开表示,豫园股份将成为复星在快乐时尚领域最大最重要的产业上市平台。

复星官方数据称,目前,复星已在健康、快乐、富足三大领域累计直接触达超过3000万的家庭客户,复星预计到2020年,这一数字要增加至6000万。郭广昌设想,“5到8年后的复星,至少应该像现在的腾讯或现在的阿里,有这种空间、盈利能力和广大的用户群。”

2017年11月30日,郭广昌在《光明日报》发表署名文章称:新时代,我们要寻找更多海外优质资源、科技、品牌为我所用,以满足人民日益增长的美好生活需要。未来,我们不仅要成为全球产业布局的重要参与者,更要成为产业的引领者。

p91 《中国经济周刊》2017 年第31 期(8 月7 日)《复星“顶风”海外并购?》

《中国经济周刊》2017年第31期(8月7日)《复星“顶风”海外并购?》 

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2018年第1期《中国经济周刊》封面

2018年第1期《中国经济周刊》封面


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(网络编辑:崔晓萌)
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