《中国经济周刊》记者 牛绮思 综合整理

（本文刊发于《中国经济周刊》2017年第46期）

日前，海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司宣布，以129亿日元收购东芝映像解决方案公司95%的股权。转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。据悉，东芝电脑业务也在出售之列。如果再退出电脑市场，东芝旗下面对一般消费者的业务将几乎消失。

据报道，20世纪90年代，索尼、夏普、松下、日立、东芝、三洋号称日本彩电六巨头。而如今，除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”“日本品牌”家电业务几乎都由中国企业在运营。

在日本家电逐渐失去对市场的掌控之时，中国企业能否奋起直追，在世界范围内不断增加“中国制造”的含金量？

海信如何发力追赶？

@Keneva：收购品牌只是借了个光鲜的外壳，后续产品和经营才是关键，要用好东芝的渠道。

@抓点坏蛋炒辣椒：电视真是夕阳产业，这次收购的重点是，海信得到了包括东芝商用显示器、广告显示器的相关产品的制造专利以及东芝的技术研发团队，可弥补海信在部分专利上的缺失。

@水淹天草：海信做那么多年还是在中低端和其他厂商血拼，高端市场才是利润所在，但是长期消费者只认东芝、索尼、夏普、三星等品牌。所以，海信要依靠收购东芝电视业务入局中高端市场。

@有爱就更强大：收购东芝电视有助于加速海信的国际化进程，但东芝在全球复杂的授权和合作关系，让海信还需要更多时间去“消化”这次收购的成果。

@Mini-树Extra：当前的需求在于：街上商场楼宇大屏幕广告、各高档商店橱窗有透明动态广告屏、的士座椅后的小电视、地铁和火车车厢的电视等。电视机产业同样进步，以前倾向家用，现在更多是商用。

东芝意在转型？

@yanxiaoqian888：这些日企只是把收益少的资产转卖，投入到高收益行业的研发上去。

@干一碗孟婆汤：一般的钢铁、造船、汽车、家电等，都已开始进入夕阳产业行列，发达国家都已放弃或准备放弃。所以放弃不代表衰落，收购的也不要一股脑地自豪，可能只是产业链的转移而已。

@吴咸建：尽管日本企业在“TO C”的整机消费领域出现大溃退，但也要看到日系企业纷纷转向上游“TO B”环节、专攻核心部件的技术研发，占据了整个产业链的源头。崛起中的中国企业在技术研发体系与之还有着很大的差距。

没有永远的领先者

@俗不可耐：日本制造怕已是明日黄花，不是自身技术差，而是创新能力不足，国际竞争力日趋低下。近几年来，日本几个著名的大公司问题频出，业绩不断下滑，有些公司连续亏损，不得不甩卖资产。

@慢慢慢的蜗牛：日本家电的辉煌时代是在20世纪80—90年代，但后来日本制造企业普遍患上了制度僵化、体系臃肿的大企业病，过度崇拜技术、创新节奏放慢，在互联网时代无法跟上市场变化的脚步。但愿这能成为中国制造的镜鉴。

@追木偶打架：希望中国有志企业借此良好时机，转变“贴牌”出海的销售模式、不为他人作嫁衣，从技术、自身价值等方面赶超日本企业，抢占日系电视品牌的市场份额。

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《中国经济周刊》2017年第46期封面