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京东首创TELink人才生态联盟 “职场交换”共促人才培养和企业合作

红星美凯龙、联合利华、沃尔玛、宝洁、惠普、中欧国际工商学院、DDI、韦莱韬悦等联盟代表携手京东,共同启动京东TELink人才生态联盟。

红星美凯龙、联合利华、沃尔玛、宝洁、惠普、中欧国际工商学院、DDI、韦莱韬悦等联盟代表携手京东,共同启动京东TELink人才生态联盟。

中国经济周刊-经济网讯 (记者 孙冰) 10月10日,由京东首创并发起组建的京东TELink(Talent Eco Link,人才生态联盟)人才生态联盟在京宣布正式成立。联盟吸引了包括联合利华、红星美凯龙、沃尔玛、宝洁、惠普等生态圈内的领先企业加入理事会,管理咨询大师拉姆·查兰、中欧国际工商学院知名学者韩践、全球顶尖管理咨询公司DDI和韦莱韬悦等企业和个人顾问倾情加入联盟专家团,共同为联盟的生态建设和发展规划出谋划策。

京东方面表示,希望借助自身平台及技术优势,携手更多的生态伙伴共同建设人才生态圈,共创全新的人才培养模式,以开放、赋能、共创的理念为企业人才发展搭建竹林共生的人才生态平台。

京东集团首席人力资源官及法律总顾问隆雨女士分享京东人力资源策略革新

京东集团首席人力资源官及法律总顾问隆雨女士分享京东人力资源策略革新

两个世界500强人才交换 共创新型人才培养模式

10月的一天,京东集团居家生活事业部来了一位特殊的“员工”Emily。与此同时,上海联合利华中国总部也有一名新“同事”向一加入。这两个远隔千里的女孩上演了一幕“职场交换”。

实际上,Emily是联合利华立顿团队的线上渠道经理,向一则是京东商城居家生活事业部的国际KA品牌的采销经理,两人作为各自公司的优秀骨干,被派驻到对方公司轮岗学习。Emily和向一所参与的人才互换培养项目,正是京东人才生态联盟计划在生态伙伴之间推广的人才开放、赋能和共创的重要举措之一。

一个是全球领先的快消品企业,一个是中国收入规模最大的电子商务公司和最大的零售商,联合利华与京东启动了人才互换培养计划,双方的轮岗人员深入到对方企业中。通过实践和交流,不仅加深了彼此的了解,为双方今后的合作打下良好基础,更重要的是,让人才充分感受不同企业的文化,通过碰撞带来更多思考,为各自的管理理念注入新的思路。

Emily表示,通过这样的轮岗,她更加深刻地体会到京东能够快速发展的原因。同时,作为经验丰富的渠道经理,她也会把自己的经验分享给京东团队的成员。在这里,她不仅拓展了自己的人脉,探寻了合作伙伴的工作模式,也加深了对双方的业务理解,对未来的合作是有极大帮助的。

来自京东的向一也在这段“游学”经历中受益匪浅。这次去到联合利华轮岗,她深切感受到了外企公司的规范和良好的职业素养,以及非常精细化的工作模式。当然,最大的收获还是加深乐双方的理解,她还牵线了京东商城华东区大客户采购部门和联合利华的采购合作。

鉴于过去的优秀实践,京东首创“竹林共生”的生态型组织概念,发起组建TELink人才生态联盟。京东将与生态伙伴携手共建人才生态联盟,定向开放优势资源,相互赋能能力,共同探索在人才培养和人才健康流动等方面需要采取的创新举措,共同建设生态伙伴之间人才共生共创的平台。

全球顶尖管理咨询大师拉姆·查兰分享数字时代组织人才新规则

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京东人力资源策略革新 致胜未来+组织先行

作为联盟发起方,京东集团首席人力资源官及法律总顾问隆雨表示,京东预见第四次零售革命即将来临,“无界、精准”是未来零售业的实质,成本、效率和用户体验将进行重构。基于“零售即服务(RaaS)”的战略顶层设计,京东继续在零售领域深耕细作的同时,将成为一个开放、赋能、共创的平台,面向全社会开放京东作为零售基础设施提供商的能力。

人力资源如何帮助企业从现在走向未来,为未来的挑战做准备?隆雨提出京东人力资源变革驱动的“OTC价值主张”(“OTC”指组织/Organization、人才/Talent、文化/Culture):基业长青,文化先行;战略落地,人才先行;致胜未来,组织先行。京东认为,未来的组织是通过建立独特的文化,吸引和保留具有共同价值观的人才,持续创造价值的平台。在VUCA时代,企业要赢得未来之战,需要进行颠覆性的组织变革。

基于对趋势的洞察和未来战略的思考,京东总结出组织管理面临的两大挑战:组织从管理驱动到价值驱动;组织能力需要重构与升级。从未来的挑战出发,京东首次对外发布组织变革的三大核心举措:建立客户导向的网络型组织;建立价值契约的钻石形组织;建立竹林生态的生态型组织。

“森林生态强调个体的发展,是同生;而竹林生态则是根系盘根错节、相互交织,更强调组织与个体、组织之间共同发展,是共生。共生具有开放、赋能、共创,包容性增长(inclusive growth)的特点,价值和影响远远超过同生,京东希望建立的是竹林共生的生态型组织。”隆雨说。京东希望通过打通组织内外部的连接,推动资源、能力和人才的开放和赋能,以及生态伙伴之间的价值共创,从而实现极致提升客户体验的目的。

建立竹林生态,需要从业务、人才和组织方面进行更多的交互和渗透。在京东战略方向的指引下,业务已经逐步开始建设竹林生态,下一步就是人才竹林生态的建设,这是京东发起建立TELink人才生态联盟的目的和意义。

京东希望与生态伙伴携手共建人才生态联盟,定向开放优势资源,相互赋能能力,共同探索在人才培养和人才健康流动等方面需要采取的创新举措,共同建设生态伙伴之间人才共生共创的平台。作为联盟的发起者,京东非常有诚意地将率先开放内部的优势资源,隆雨介绍说。联盟将以”正道成功“为核心价值观,以“开放、赋能、共创”为宗旨,倡议具有共同价值观的生态伙伴加入,共同建设竹林共生的人才生态。

京东大学执行校长李庆欣女士介绍人才生态联盟的管理机制

京东大学执行校长李庆欣女士介绍人才生态联盟的管理机制

TELink人才生态联盟先期行动落地 联盟价值显现

当代世界最具影响力的管理咨询大师拉姆·查兰现场对京东前瞻性提出TELink人才生态联盟的理念给予了高度认可。查兰谈到,数字时代下,企业将变得更加灵活主动、开放透明,增长和竞争的游戏规则也被改写。时代变化,组织需要主动出击,迎接挑战,突破旧的游戏规则,探索新的世界。而HR作为组织转型和变革管理的专家,将成为驱动变革的重要角色。

京东大学执行校长李庆欣女士介绍了人才生态联盟的管理机制,包括联盟管理机构和联盟成员的权益和义务,并从开放、赋能和共创三个方面着力介绍了联盟在价值产出方面的合作设想与先期落地行动。

一是开放资源,建开放平台。京东人才生态联盟将搭建服务、共享和交流的平台,整合联盟内企业、专业机构、院校等各方的优质资源,并向联盟成员定向开放。通过举行定期的联盟峰会和会员交流、分享活动,开展前沿趋势研究和最佳实践的调研,分享行业数据,交流人力资源管理的前瞻思考和洞见。

二是赋能能力,集众家所长。京东人才生态联盟将企业内部可复制、可借鉴的优秀人才管理实践和经典案例,以及成熟的资源和知识体系进行梳理,形成可对外输出的能力模块,从而促进联盟成员间的能力互补和定向提升。以京东大学为例,京东目前已经形成较为成熟的对外赋能课程体系,如电商学院、供应链学院等都已经陆续面向生态伙伴开放。京东最新开发的JD MBA项目,汇集了国内外顶尖的管理培训资源,也已经面向生态伙伴开放名额。未来理事会单位将和PLUS会员一起,向联盟成员开放更多的优质资源和能力。

三是人才互动,共创生态繁荣。京东人才生态联盟将以资源和能力的共享为基础,加强联盟成员间在人才管理方面的交流互动,在人才识别、人才获取、人才培养和人才配置等方面发挥协同作用。目前,京东已经与以联合利华为代表的生态伙伴开展了专项人才互换计划,双方选派有潜力的人员到对方企业中轮岗,在实践和交流中加深彼此的了解,进行能力互补型培养,为双方今后的合作铺平道路,也为各自的管理理念注入新的思路。

京东通过此次峰会,正式面向所有生态伙伴发出邀请,定向招募联盟成员,希望有更多的合作伙伴加入,引领全球人力资源革新,探索人才生态建设的无限可能,共同为企业和社会创造更大的价值。


(网络编辑:张芳超)
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