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全球时刻,互联网+新零售的必经之路

从单一零售转向融合零售

全球时刻模式或成全域零售第一样本

2016年4月,义乌招商大会,全球时刻第一次露面。两位创始人站在台上慷慨陈词之后,台下听众十分淡定,只有寥寥五个人加了大屏幕上的公司微信。

2017年的同一天,杭州希尔顿酒店,全球时刻周年庆。场面沸腾,来自全国各地的数百位店主济济一堂,庆祝月GMV过亿,以及“百城千店”计划正式启动

这一年的全球时刻,是互联网+新零售大背景下的一匹黑马,也是各种手段融合创新的一个缩影。

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(2017年4月28日,杭州希尔顿酒店,全球时刻周年庆)

从量变到质变:从单一零售到融合零售

全球时刻 app +微信端+官网+线下实体店

这是新媒体时代。新兴媒体发展的核心在于融合发展,融合发展的关键在于“融为一体,合而为一”。

所谓新兴媒体(New Media),它不再是分离的新闻单位,更多是指当下万物皆媒的环境。它包括所有数字化的传统媒体、网络媒体、移动端媒体、数字电视、数字报刊杂志,也囊括各种交易平台、KOL、自媒体平台,包括一切自带流量的实体,以及各种社交平台。新媒体,是这个时代商业运营的出发点,连接一切社会生活的容器。

2017年,新媒体最为亮眼的表现,集中在互联网+新零售。

全球时刻app+微信端+官网+线下会员店——融合线上与线下交易习惯的高效零售通道,打通交易后台,呈现出一个全新的零售生态系统。

跨越地域、成本、扩张瓶颈的终极边界,零售升级的势头势不可挡,2017年爆发性的增长,或许在未来五年内成为常态。

2016年4月28日,全球时刻微商城上线;8月,平台单日订单突破4000单;11月11日,首家实体店义乌开业;12月25日,全球时刻APP上线;2017年4月,平台单日订单破3万单,月销售超过亿元。

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(2016年5月,杭州普洛斯仓库,店主参观日)

这是一个创造奇迹的时代,开始的时候,是品牌全力追逐消费者,接下来,是消费者从各个方向推动品牌前行。

和其他初创企业不同,全球时刻从一开始就聘请了业界著名的京衡律师事务所担任法律顾问,确保每项经营活动合规合法。

全球时刻CEO刘文祯说:“从未想过会是这种模式的成功,但回过头去看,似乎每一步都刚好踩准了点。虽然说变化快过计划,全球时刻仍然保持谨慎。品牌一旦有了规模,就有了属于自己的人格,以及主流价值观。在我这里,‘好好活着’远远大于‘高速发展’。”

开店为王:融合零售的全渠道模式

从线上到线下,社交媒体的用户强关系

从2016年11月的第一家门店到2017年8月,全球时刻正式开张的线下实体店达到14家。开店速度并不算快,但更长的开店申请名单还压在市场部,所有线上店主都可以免加盟费申请,公司提供资金、技术、选品、运营各项支持。

“必须控制速度,”CMO陈科强说,“实体店必须要有最好的体验度。”

2016年,陈科强的目标是——在微信这个超级APP平台上,为创业者解决场租这个昂贵的开店成本,打破地域限制,低成本实现小而美的开店目标。

店主都由消费者转化而来,只需要分享带动消费,所有选品、打包、结算、物流、售后都由总部负责,全球时刻通过他们去链接更多的消费者。

2017年,陈科强发现,线上店铺的成功极大地刺激了店主们的开店热情。天南海北,他参加了所有实体店的开店仪式,8月哈尔滨实体店开业当天近8万的销售额,让为数众多的线上店主跃跃欲试。

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(2016年11月11日,浙江义乌,全球时刻第一家实体店开业)

“全球时刻融合线上线下的全渠道零售,”陈科强认为:“把传统店操心太多的事情变得简单,让店主赚钱更轻松,不用力过猛,细水长流才是经营之道。”

2017年,实体店重回投资者top榜。新消费观念下,更注重现场互动与体验。年前,国务院颁布了《关于推动实体零售创新转型的意见》,大力推动零售改革升级,引导传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。

全球时刻已经启动“百城千店”计划,对接强大的海内外货源、一件代发等无忧零售经营体系,提供美妆、日化、母婴、健康食品等海量正品,跨境专区保税区直接发货,品牌供货商直邮……强大的货源及物流保障,真正实现了家门口的全球购。

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(网络编辑:何颖曦)
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