乡党委书记高强所在的阿扎克乡，目前还有贫困家庭2239 户10439 人，脱贫压力巨大。图为高强在村委会与退伍老军人代表座谈。《中国经济周刊》记者 曹煦 摄

记者手记

一个乡党委书记的一天

《中国经济周刊》 记者 曹煦

三个月前，克州党委组织部副部长、正处级干部高强离开了工作多年的机关，到州所属的阿图什市阿扎克乡担任乡党委书记。

从州委大院到乡政府，不到5公里的距离，发展、稳定、脱贫这些曾经略显宏大的课题变成一个个具体家庭和案例，摆到高强面前。他坦言，“从州上到了乡里，看起来职位低了，但收获和成长巨大。”

8月9日，《中国经济周刊》记者跟随高强，了解和记录了这位乡党委书记一天的工作。

上午9点，高强提前到岗（编者注：当地上班时间10：00-14：00，16：00-20：00），当天，他要主持研究乡里的干部和人事工作。上午的会从10点一直开到12点半左右。

13点左右，高强在微信群里收到阿图什市委组织部发来的信息，了解乡里几位内地招录的高校优秀毕业生的工作生活情况。类似的“工作群”高强有8个，此时已有很多消息在弹出，在手机上浏览、处理完一些紧急事宜后，他又把乡里几个包村干部叫到办公室，对干部入户、小额贷款、安居富民房建设等几项工作进行了详细布置。

接近14点，高强开始批阅文件。“有些材料是今天必须报上去的，比较急。”他说。他的办公桌上，一摞将近40厘米厚的材料摆在那里，可见这位乡党委书记的“繁重”任务。

记者随机翻阅了几份文件，上面都有高强手批的落实意见或处理办法，长的有几段话，短的寥寥几字。

15点，记者随高强在乡政府的食堂吃了一碗拌面后又回到他的办公室，开始了当天短暂的一段休息时间。

高强终于可以靠在沙发上，他说，“下来后发现，乡村其实是一个广阔的天地，你的很多想法有了实践的空间和场所，我认为这是最锻炼干部的。”

“在机关时主要是案头工作，突发事情少，基本都在可控范围内。”对比之下，高强直言，“现在是直面老乡，千头万绪，预期之外的事情多。”

记者留意到高强办公室中的垃圾篓里，堆满了润喉糖和含片的空盒子，“每天说的话太多，不吃这个嗓子受不了。”高强说。

时间来到16点，高强开始了他的“调研”时间。当天下午的第一站，高强来到他的联系户，65岁的铁提尔村贫困户阿不力米提·依克木的家。

高强对这家人的经济情况了然于胸：总共4口人，劳动力1人；耕地10亩，其中葡萄5亩、小麦5亩；房屋面积200平方米，土木结构；养殖牛2头，羊7只；加上各项惠农补贴，全家年总收入21000元，各项支出10000元，人均纯收入2750元，属于“一般贫困户家庭”。

尽快让阿不力米提告别土房，享受到政策，盖起安居富民房，是高强今天走访的主要目的。对此，阿不力米提似乎心有余而力不足。高强告诉记者，阿不力米提的爱人因为常年生病，需支付大量医疗费用，属于南疆农村有代表性的“因病致贫”。

在高强的“帮扶计划”中，阿不力米提家要在今年12月份脱贫，方法是就业脱贫。在他的帮助下，一个月前阿不力米提的小儿子在村里开了一家理发店，一家人生平第一次有了耕地之外的收入。

离开之前，高强问起“目前最大的困难是什么”，阿不力米提说，还是小儿子的结婚问题，他停顿了一下又说，“希望政府帮助”。高强翻开笔记本，记录了下来。

起身道别时，阿不力米提右掌贴近胸前，一个劲地说“热合买特” (编者注：维语“谢谢”)。

随后，高强又走访了一家贫困户，并在村委会与退伍老军人代表进行了座谈。

记者注意到，每到一个村，高强必定要带上村党支部书记，而且在与老乡交流时随时与村支书沟通。

上任三个月，高强多数时间都在入户走访中度过，民情日记已经写满了两个本子，上面记录了密密麻麻的数字，“人口、亩产、收入、贫困原因”是他问得最多的问题。“入户是群众工作的法宝，我作为乡党委书记，一是要了解乡情，二是要做表率。”高强说。

脱贫是走访中的核心话题，眼下克州正在开展的四个“回头看”行动：贫困人口数字精准不精准、一户一策精准不精准、政策落实精准不精准、工作措施精准不精准。而高强所在的阿扎克乡，目前还有贫困家庭2239户10439人，脱贫压力巨大。

为了更高效地解决群众诉求，高强的电话就贴在村民的大门上，通过这张名为“阿扎克乡便民联系监督卡”的卡片，村民可以直接联系到高强、乡长吐尔逊和乡纪委书记魏源这三位乡里的领导。

时间接近20点，结束走访后，高强又驱车到阿扎克村实地查看了农村道路与交通状况，详细听取了相关负责人就道路改扩建情况的汇报。

简单吃完晚饭，高强回到乡政府大院已是22点，不过工作并未结束。他又主持了两场会议，一场是乡干部半年述职总结会；一场是乡党政联席会议，主题还是脱贫攻坚工作。

记者离开阿扎克乡政府的时候，已过凌晨，乡政府会议室里依然灯火通明。

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《中国经济周刊》2017年第34期封面