中国经济周刊—经济网讯 （记者 谢玮 达沃斯现场报道） 6月27日至29日，主题为“在第四次工业革命中实现包容性增长”的2017夏季达沃斯年会在大连举行。中国宝武集团董事长、党委书记马国强出席“国字号的未来”分论坛并发言。

马国强  中国经济周刊首席摄影记者 肖翊 摄

马国强对中国经济周刊—经济网记者表示，“现在宝武集团 6500万吨钢铁产能，在新建产能上，不会成为发展的主要方向。”

“憧憬明天，就要看清现实。”马国强表示，中国的国有企业时间都不长。改革开放之前，中国的企业基本都是国有企业，有中央企业，也有各级政府从省级乃至县级所拥有的国有企业。随着改革开放过程的不断推进、全球化的发展，民营经济开始发展，外资企业越来越多。当前，形成了国有企业、外资企业、民营企业共同成长发展的状态。

马国强认为，这次改革要将国有企业过多的功能去掉，对国有企业改革首先要界定国企功能。国有企业为公益类和商业类两类，处于充分竞争领域的宝武集团即为商业类。此外，石油、电网、电信都被界定城了商业类。当前，在军工行业也成立了军民融合领导小组，此前涉及国防、军工行业只能国有参与的形势也发生了很大的变化。

“通过对国有企业的分类， 能够促使国有企业能够有所为、有所不为，能够聚焦主业，能够像商业公司一样有规范的公司治理、有监督有效的机制。”马国强表示。

马国强介绍，宝武集团是在适应供给侧结构性改革去产能的大背景下，由宝钢集团、武钢集团联合成立，此前承担了许多如职工家属的三供一业、医院、幼儿园等任务，改革之后都要还给政府交给适合的企业去办理。“聚焦钢铁主业，企业能够瘦身健体，提质增效，未来的会越来越好。”

马国强介绍说，从体制机制上说，国务院国资委从2004年开始推动国有企业进行现代企业治理。就宝武集团而言，外部董事超过一半，来自于香港、美国、新加坡的等多个国家和地区。国务院国资委希望通过这种方式解决股东对企业干预过多，现在看来改革是高效的。

“混改是解决国有企业所存在问题的方案之一，这次国有企业的混合所有制改革更多是体现在体制机制上，而不是在资本上。”马国强表示，事实上混改从前就有。通过混合所有制改革，去除国有企业存在的弊病，例如决策科学性不够，用人多，社会负担重。通过改革把效率提高，只有这样才能真正到国际市场去竞争。

“一带一路”已经上升为国家策略，参与“一带一路”建设能否成为是国企改革的新机会？

“一带一路”对中国、对“一带一路”沿线国家、对全球都是机会。”马国强表示，“一带一路”已经纳入国家战略，宝武集团作为中央企业责无旁贷，正在加快推进、加强研究。中国铁矿资源贫乏，作为钢铁企业应该是在矿山投资上走出去，产品市场也需要走出去，与先进产能的合作也是下一步要做的。现状“一带一路”沿线国家经济发展越来越快，对钢材的需求也越来越大，

马国强同时认为，国企要走出去，管理层的本土化是必须的，中央企业聘用外方总经理，市场化的薪酬是必要的。一旦形成鲶鱼效应，一旦有了先例，其他改革的推进就会更快。

中国宝武钢铁集团成立，是中国钢铁工业史上的一个里程碑。这艘“钢铁航母”未来将驶向何方，成为广受关注的话题。

“现在宝武集团 6500万吨钢铁产能，在新建产能上，不会成为发展的主要方向。”马国强对中国经济周刊—经济网记者表示，但是宝武集团国有资本投资公司试点，GE是宝武学习的榜样。