乐视致新总裁梁军

中国经济周刊-经济网讯 （记者 孙冰） 5月18日，乐视致新总裁梁军在北京宣布，即日起，超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。调整后，梁军将直管超级电视的销售，同时乐视致新将在人员、组织等方面实现资源整合：第一，超级电视的销售职能统一并入乐视致新，超级电视相关的销售团队将由梁军直接管理；第二，LePar体系的组织结构将进一步优化和调整，LePar将设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部，分区管理此前的13个大区。

近期，乐视致新动作频繁，不仅在销售上做到端到端的垂直整合，在产品、营销、运营上也频出大招。就在两天前的5月16日，乐视致新在北京发布了全球首个共享电视55吋超4 X55M，让用户利用自己的超级电视参与运营、创造价值，而超级电视将用户创造的价值通过生态补贴会员，以超级影视会员的形式共享给用户，共享价值，做到了产品、销售、运营、营销的四位一体。

另外，乐视还发布极具竞争力的新品：全球首款量子点新分体超级电视Unique75、全球首款共享电视超4 X55M、大屏终结者超4 X75，以及爆款升级产品超4 X55S。

5月17日，梁军及乐视致新、乐视销售体系核心高管还出席了“乐视生态金牌体验店培训暨交流会”、“乐视生态销售顾问培训暨认证会”，现场听取LePar的反馈，现场解决LePar的问题。此前，梁军还曾多次深入LePar一线，了解市场一线动态并着力解决了上下游产销信息不对称等问题。

同日，2017乐视资源推介会在北京举行。超级电视通过多年分众分场景精细化频道运营，其新一代互联网电视桌面“首页”已经成为用户首选。凭借乐视视频、CIBN、华数、PGC赋能，内容+强入口的结合双重保证，超级电视为品牌智能电视营销提供了新价值洼地。

自2013年5月7日推出第1代超级电视以来，乐视一直在以先进的理念、创新的模式推动着电视销售渠道的变革。而2017年5月18日起，乐视致新将成为电视产业唯一一家产销一体，囊括全球产研供、生态O2O销售平台的公司；唯一一家既有硬件创新能力、又有用户运营、大屏营销能力的公司；唯一一家既致力于打造闭环大屏互联网生态系统，又坚持大屏开放战略的公司；唯一一家既有能力实现会员收费，又有能力开启生态共享电视的公司。

超级电视销售职能的回归及四大区域总部的设立，是乐视大屏生态战略的重要举措，在乐视超级电视走入千万家庭、开启第二发展阶段的关键期具有里程碑意义。通过此举，乐视致新将集中一切优势资源以大屏生态发展为主线，打通产品、销售、营销、运营、服务全产业链，实现产、销联动，打造高绩效、扁平化的团队，做大、做强核心业务，奠定乐视超级电视在彩电产业中的重要地位。