中国经济周刊-经济网讯 （记者 孙冰） 一直以颠覆者形象出现的乐视似乎正在再次酝酿大招，而这一次的关键词是共享。5月11日消息，消息人士透露，乐视将宣布要做“共享电视”，这意味着将再次加大与传统电视的竞争壁垒。

实际上，就在5月9日下午，乐视致新营销传播副总裁任冠军公开抨击共享单车，称都是披着共享外衣的伪“共享”，只是以租代售，提供租赁服务而已，指出真正的共享是价值创造，价值迁移和价值共享，同时表示超级电视将于5月16日告诉大家什么才是真正的共享。这似乎是从侧面坐实了乐视要做共享电视的传闻。

乐视致新营销传播副总裁任冠军公开抨击共享单车伪共享。

虽然乐视发布会的各种奇葩招数屡见不鲜，此次乐视高管开撕当下最火热的共享单车，难免有为发布会造势的嫌疑，但按照乐视风格，这绝非空穴来风，从任冠军谈论的内容看，明显有意在暗示超级电视要做“共享”。

业界认为，如果传闻属实，乐视此举或意在构建大屏互联网生态圈，以此借机加大与传统电视厂商的竞争壁垒，加快彩电业互联网化改造进程。此前曾网曝乐视将杀入共享单车领域，后来乐视方面进行了否认，但从此事看，乐视早就瞄上了目前正火热的共享模式。

如果乐视要做共享电视，那要怎么玩？众所周知，超级电视是中国智能电视第一品牌，不仅硬件出色，如今更积累起千万级规模用户群体，并可通过为这些用户提供大屏内容，以及大屏游戏、大屏购物等相关大屏互联网服务，深耕大屏运营，三年直指200 亿元人民币非硬件营收。简单说，超级电视软硬都很强，如果超级电视要做共享，方式其实还挺多。

不过，分析人士称，最有可能会大屏互联网生态圈上做文章。

结合近期乐视超级电视一直在狂推的“乐范儿”计划看，开机、消费、任务达成都可以涨成长值，而达到指定成长值可以100%赠送礼品，甚至赠送超级电视，那这么看，是不是也可以赠送会员、电影票、线下演唱会门票，甚至还可以自己取消广告时间，毕竟乐视生态体系中有那么多娱乐、体育、游戏、亲子、购物等资源，不形成价值链条多可惜。

换言之，如果乐视要做共享电视，很可能就是将用户对超级电视的贡献，即开机、消费、活跃程度等，都换算成相应的可便于衡量的价值，然后用户又可以将这些价值兑换成等值的服务，包括领取超级电视、会员、福利、周边产品等，说到底，这还是互联网经济的一种玩法，是基于大屏互联网生态的价值共享。这样做自然也是多赢的，一方面提高用户活跃度，另一方面激活超级电视运营和商业价值。

重视用户创造的价值，同时还能够将用户“贡献的价值”兑换成“等值服务”，并形成一套有效运营，可评估的机制和算法，这或许才是任冠军所谓的价值创造，价值迁移和价值共享。

如今的中国正在引领着世界共享经济新潮流，共享租车、共享单车、共享汽车、共享房屋短期出租……不断成为中国人生活的一部分。不过仔细研究这些共享经济模式，多以物联网作为基础，然后将使用权和所有权的进行分离，共享平台主要承担连接实物物品和用户的作用，该种“共享”只停留在简单的物品使用权的共享上，只能算共享的原始阶段，并未打通用户需求的价值链条，也不够互联网化。

忽视了用户创造的价值，也无法将用户“贡献的价值”进行迁移——这是目前整个共享经济模式中均存在的瓶颈，但却是互联网玩家的机遇，价值共享或许才是更高维度的共享，将是共享模式的2.0时代。

再回到乐视要做共享电视的问题上，如果乐视果真如上所述模式做共享电视，这或许可看做乐视大屏运营的全新阶段，但却会给行业带来重要意义和变革：首先，这将是全行业首次真正开始重视用户创造的价值，还可将其兑换成等值服务，将充分激活整个大屏互联网生态体系；二、其次，这将加快我国彩电业互联网化改造进程，那些固守传统思维的传统电视厂商们的处境将越发危险。

共享电视的背后，似乎又看到了电视行业的一场血雨腥风的争夺战，未来彩电业又将是一副全新蓝图。