苏亚医美战略计划发布

中国经济周刊－经济网讯（记者 刘照普）3月27日，苏宁环球旗下的“苏亚医美”重磅推出合伙人全球招募计划，开创了医美行业内从未有过的激励先河——股权激励，即个人可获得单体医院最高10%的机构股权，同时团队还可获得最高10%的机构股权；成功入选的优秀专家医生和医美行业卓越人才也可以获得股权激励。同时，“苏亚医美”还设立千万元“伯乐奖”，对于成功推荐高端人才的推荐人，将提供丰厚奖金。

此外，“苏亚医美”还关注医美领域人才的培训，为此专门打造了苏亚培训学院，针对各层级员工进行长期的培训规划。苏亚培训学院的建设与发展紧密贴近产业发展的大趋势，并立足实践，以学术化、规范化作为目标，汇集“苏亚医美”专家资源库的优质专家资源，探讨技术与学术的前沿科学进展，研究医美行业的成功思维模式，传播“苏亚医美”的精尖学术和独到经验，是集学术、技术、管理、文化等核心资源于一体的综合性医美培训学院，致力于成为医美行业的“黄埔军校”。

“工欲善其事，必先利其器”，有了人才招募、培养计划的保驾护航，技术支撑同样不可或缺。苏宁环球同样走在了行业的前列，积极响应国家“走出去”战略，精准对接宏观政策的走势，大力拓展国际化业务，从国际市场引进国内医美行业稀缺的顶尖医疗技术资源，搭建国际化一流专家团队，着重强调以安全为基础的医疗服务。其次，苏宁环球正在与国际知名医美上游企业——以色列医美器械制造商赛诺龙洽谈战略合作事宜，其对于构建完善的产业链决心可谓坚定。

苏亚医美全球招募计划的背景是，在宏观经济格局面临深刻变化之际，转型升级、创新求变、开辟新常态成为企业攻坚难题。作为A股上市公司、产业转型生力军的苏宁环球，凭借地产主业高速发展的同时，也在果断转型，开拓新的业态。

去年7月15日，苏宁环球在上海召开转型之后的首场战略发布会，以“践行渐美”为发布会主题，着重描绘其重点转型领域——医疗美容产业的宏伟蓝图。会上，苏宁环球旗下唯一医美品牌——苏亚医美，在市场瞩目下耀世揭幕，并明确打造“亚洲第一，世界一流”医美品牌的产业愿景。

“苏亚医美”的宏大战略叙事背后，是苏宁环球展现出来的雄厚实力和转型优势。战略发布会之后，苏宁环球以开拓创新的经营理念、宏观严整的布局规划、强势高效的执行能力，迅速落实了产业发展的诸多细节，驶入转型发展的快车道。

相关研报表明，随着医疗美容行业市场规模的迅速扩大，资本投入大幅增加，近年来医疗美容市场年产值超过5000多亿元，但产业发展的勃勃生机并不能掩盖医美市场的频生乱象，其中尤为突出的问题是，在不规范场所从事医疗美容治疗；由非正规、非专业的医师进行操作；使用非合格的医疗美容产品等。这些乱象的出现与医美行业缺乏高端的管理人才和技术人才密不可分，同时，落后的机构管理理念、人才培训发展机制也难辞其咎。

为推动医美行业走向规范、肃清行业积弊、落实标准化体系、以企业良心谛造时代经典，“苏亚医美”采取多方位措施，尤其是以重拳直击医美行业人才制度痛点，开创性地制定了新型医美人才招募计划和发展战略，搭建结构完善的高端医美人才架构，吸引和汇聚行业内高端管理人才和技术精英。

综合以上苏亚医美的招募计划和发展战略规划，可以看出其与众不同的七大亮点：

亮点一：“苏亚医美”全球重磅招募，巨额机构股权激励创行业先河

目前，“苏亚医美”正在积极搭建结构完善的高端医美人才架构，为吸引行业内高端人才，开拓全国市场物业，并购整形医疗美容机构，“苏亚医美”又推出一重磅计划——全球招募合伙人。据悉，“苏亚医美”开创了医美行业内未曾有过的激励先河——股权激励：个人可获得单体医院最高10%的机构股权，同时团队还可获得最高10%的机构股权。

据了解，只需要拥有医美产业的管控运营能力，以及一线城市8000平米以上的医院选址拓展资源，即可成为“苏亚医美”的“合伙人”。在成为下属医院合伙人、总经理之后，将被赋予团队组建权、机构全面管理权。当然，如果没有医院拓展资源，只要拥有卓越的管控运营能力，同样也可以成为“合伙人”，享受同等待遇。

如果是拥有精湛技艺的专家医生亦可以参加该合伙人计划，除了可以获得丰厚底薪、利润提成以及股权激励，还能加入“苏亚医美”医生工作室（轻医美）扶持计划。此外，对于医美行业其他方面的卓越人才，通过面试也可以成为机构医院负责人、总经理或团队成员，享受同等合伙人计划——股权激励。

亮点二：“苏宁”的品牌背书+多产业的获客渠道

苏宁环球自1987年创始至今，30年栉风沐雨、励精图治，总资产超千亿元，品牌价值超千亿元。2005年，苏宁环球于深交所上市，正式登陆主板，十多年资本市场的纵横捭阖，加诸多项资本市场殊荣于一身。如今，苏宁环球集团位列“中国民营企业500强”第17位，“中国民营企业服务业100强”第8位。

作为苏宁环球斥重金打造的“苏亚医美”品牌，其旗下各级医院，可以依附上市公司作为品牌背书，极大提升其品牌知名度和公信力。同时，苏宁环球旗下地产板块、文体板块的优质客户亦是“苏亚医美”可以导入的优势资源，形成竞争优势。

亮点三：雄厚产业基石和高效资本运作，协力打造医美产业链闭环

多年来苏宁环球凭借着扎实稳健的经营方略，积累了雄厚的资本实力，数百万方的土地资源也为“苏亚医美”实现跨越式发展，提供了磐石之基。

仅半年时间，苏宁环球就通过50亿元体量的“医美产业基金”，收购了多家美容整形医院，实现了“苏亚医美”的强势落地。同时，苏宁环球还积极响应国家“走出去”战略，在“十三五”规划期间，精准对接宏观政策的走势，大力拓展国际化业务，与国际顶尖医疗机构合作，寻求独有的软硬件优势。

首先，在软件上致力于打造技术优势，形成行业壁垒。从国际市场引进国内医美行业稀缺的顶尖医疗技术资源，搭建国际化一流专家团队，着重强调以安全为基础的医疗服务。其次，苏宁环球正在与国际知名医美上游企业——以色列医美器械制造商赛诺龙洽谈战略合作事宜，其对于构建完善的产业链决心可谓坚定。

最重要的是，一系列的投资收购，真正形成了“苏亚医美”产业链的闭环结构。包括接洽医美产业链上游的医疗器械、药物企业，开设、并购众多中游医美医院，打通下游互联网获客渠道。

亮点四：搭建标准化体系支持系统，引领医美行业“规范化”进程

为了更好的发展医美产业，同时肩负起引领医美行业“规范化”改革进程的时代重任，“苏亚医美”正着手搭建能够支撑规模化体量医院的医疗管理体系，并专门设立了标准化研究中心，从管理、服务、流程、品牌等多个维度推进标准化体系的建设。除了实现降低运营成本的经营目标，最关键的是能极大程度地规避医疗风险，为消费者带来细致入微的关怀和万无一失的安全保障。

亮点五：苏亚培训学院——医美行业的“黄埔军校”

“苏亚医美”不仅着力于推动医美产业发展的规范化，还关注医美领域人才的培训。为此，“苏亚医美”专门打造了苏亚培训学院，针对各层级员工进行长期的培训规划。苏亚培训学院的建设与发展紧密贴近产业发展的大趋势，并立足实践，以学术化、规范化作为目标，汇集“苏亚医美”专家资源库的优质专家资源，探讨技术与学术的前沿科学进展，研究医美行业的成功思维模式，传播“苏亚医美”的精尖学术和独到经验，是集学术、技术、管理、文化等核心资源于一体的综合性医美培训学院，致力于成为医美行业的“黄埔军校”。

亮点六：主板医美协同运营能力，落实“全城市”布局、“全方位”运营

作为苏宁环球倾力打造的医美品牌，“苏亚医美”具备强大的主板医美协同运营能力。

“苏亚医美”已经拉开了在全国一二线及中心省会城市建立医美医院的布局，落实“全城市”的战略规划。目前，北京、上海、广州、南京、武汉等核心城市渠道布局工作取得了突破性进展，在未来3年内，“苏亚医美”将整合50-60家医美机构，并在一线城市建立旗舰医美医院，中心城市及省会城市设立高端医美医院，在二三线城市设立中高端医美医院，重点县市建设标准化诊所。

同时，“苏亚医美”还可以协调各下属医院的规范化运营，打通资源壁垒，实现互通有无、资源共享、协同作战的“全方位”运营局面。

亮点七：超强的资本运作实力，助飞“苏亚医美”

目前，苏宁环球已针对“苏亚医美”制定详实周全的资本计划，并将在短时间内通过对下属医院的规范化整合及运营，借助现有平台实现“苏亚医美”的鸣锣上市。

“苏亚医美”品牌是苏宁环球“大健康”产业布局的重要环节，预计3年内将在全国范围布局数十家医美医院，打造顶级医美连锁品牌。同时，通过标准化管理体系的落地，实现旗下医院的规范化运营，达到主板上市的要求，最终实现“亚洲第一，世界一流”的目标，树立民族医美品牌，成为中国医美的绝对领导者。未来苏宁环球还会在专业医院、医疗美容、健康管理等领域进行纵深化发展，构建普惠民生的大健康未来。